恐怕喬布斯做夢也沒有想到，一個他在有生之年從未踏足的國家，居然會有一個企業對他撒手而去留下的蘋果帝國發起頑強狙擊。

　　和今天世界一流代工企業富士康的開始幾無不同，唯冠同樣在臺灣起家，在深圳發達、擴展分廠。但多次的錯誤選擇讓唯冠走到了今天的尷尬境地，而曾無意中在自家后院埋下的“蘋果種子”今天已經成為了唯冠唯一的救命稻草。

　　在唯冠和蘋果的官司剛剛開始時，國內眾多媒體給唯冠的稱呼僅僅是一家總部在中國臺灣的企業，但實際上唯冠國際曾是一家大型企業。目前正在和蘋果打官司的深圳唯冠正是唯冠國際的全資子公司，它的全名是唯冠科技（深圳）有限公司，也是唯冠國際最大、最核心的研發生產基地，公司于1991年落戶深圳，1994年進駐深圳鹽田區的沙頭角保稅區。根據唯冠國際2008年的年報顯示，深圳唯冠的注冊資本為5000萬美元，主要業務為制造及買賣電腦顯示器、電視及電腦原件及配件。

　　危機暗藏

　　唯冠國際成立于1989年，曾是全球四大顯示器生產商之一，主要提供顯示類產品，有數據顯示該公司生產的產品曾在超過50個國家銷售，在世界各地均設有業務人員。但由于資金問題，唯冠國際旗下的上市公司唯冠股份已于2010年8月2日停牌。

　　近日，唯冠和蘋果的官司，讓這家沉寂了幾年的代工行業老牌企業再次回到前臺。

　　上世紀90年代初，臺灣開始放寬臺胞赴大陸的許可范圍，臺胞在大陸開始投資設廠，進行文體、學術等多方面的交流活動，大多數臺商的故事都是開始于此。

　　1988年，***在與捷克斯洛伐克總統胡薩克會面時提出“科技是第一生產力”。從這一年開始，日后在中國電子產品代工行業叱咤風云的巨頭們紛紛進入國內，1988年，郭臺銘在深圳的一片荒草中宣稱富士康將成為世界上最大的電子工廠，而日后唯冠在顯示器代工行業中最大的競爭對手之一的冠捷集團也于1990年在福建建廠。

　　當唯冠集團創始人楊榮山在臺灣開始建廠時，和他同歲的郭臺銘已經在代工行業默默奮斗了16年，但和這些在荒漠中頑強生長的企業一樣，唯冠公司在進入內地之前也是一個名不見經傳的小企業。在這個時間段，大多數臺灣的代工企業都開始面臨勞工短缺、成本提升的窘境，投資海外成為生存下去的必然條件。

　　此時臺灣地區代工廠作業人員人均基本工資折合人民幣每月已超過2500元，而內地的作業員則是每月500元，兩者相差約5倍左右。特別是在臺灣有錢也請不到人，而內地工廠的門外，隨時可見排隊找工作的勞務人員，而且這些人年輕，眼明手快。臺灣土地價格節節上揚，內地土地卻出奇地便宜，各地政府為了招商引資，不斷為廠商鋪路整地。

　　楊榮山也意識到，在臺灣這個狹小的環境里打拼，唯冠只有死路一條。最初他選擇在印尼開設分廠，但很快因為種種原因不得不鎩羽而歸。在東南亞諸多國家考察后，楊榮山發現還是大陸市場是最適合的落腳點。

　　在***南巡前一年，楊榮山在深圳開始構建屬于自己的顯示器王國。當時深圳改革開放剛剛十年，很多內陸的國企正試圖在改革開放的深圳找到新的機會。北京顯像管廠和北京電子進出口公司深圳分公司就是在這個時候進入了楊榮山的視線范圍內，立足未穩的他開始選擇和兩家背景深厚的國企進行合作，做一些關于來料加工的工作。提起當年的創業經歷，楊榮山仍不勝唏噓，“當時從北京過來了一部分干部，對我們企業的成長幫助很大，從幾十個人的小企業一路走到輝煌期，這兩家盟友給我們的幫助很大?！彪S后他在深圳的水貝工業區登記了他的第一個獨資企業——唯冠電子深圳有限公司，當時的年產規模大概是4萬臺。到了1995年，隨著生產規模的擴大，唯冠搬進了深圳鹽田區的沙頭角保稅區，在這里，唯冠建起了5萬平方米的生產車間。

　　此時國內的經濟環境正處于飛速發展時期，日漸高漲的購買能力和數量稀少的IT產品形成強烈反差，而當地低廉的成本讓眾多代工企業看到了通往成功的捷徑。此時的富士康已經開始展現出自己超人一等的眼光，在眾多代工企業只顧眼前利益粗放式經營的時候，和楊榮山同年的郭臺銘已經多次赴海外采購先進生產線，其投資比例甚至超過了企業利潤的三成。直到今天，楊榮山談到富士康的第一印象依然是：“唯冠之所以選擇轉型，就是因為做純代工是沒法跟富士康進行比較的，富士康在生產線方面的投入已經達到了一定程度?！钡藭r風光無限的臺灣代工企業里，幾乎沒有人覺得富士康做的這些將會成為未來決定生死的命脈所在。

　　向蘋果公司發起的iPad商標戰或是唯冠謀求重生而下的一步大棋。

　　在成立唯冠國際之前，楊榮山也在做有關顯示器的工作，最開始的起步也是代工。因為和原來的合資方有一些矛盾，所以他毅然選擇從頭開始。唯冠國際成立的同年，郭臺銘已經開始前往美國坐陣、開拓市場，最重要的一個目標，就是攻下康柏等公司的訂單?！拔覐穆迳即夛w休斯敦，整整飛了兩年，才拿到第一張訂單?！惫_銘回憶說。這也讓郭臺銘決定舍棄代理商的方式，改找一位美國當地人做營銷經理，自己開發市場和客戶?！　?997年，唯冠國際和冠捷前后奔赴中國香港上市，兩家日后在顯示器領域大打出手的老冤家在此時表現得相當一致。同年，富士康從LG手里搶下蘋果電腦訂單。

　　2000年，趁著美格在歐美市場業績不佳、市值縮水的良機，唯冠收購了品牌顯示器廠商美格的股份。當時唯冠國際基本上以低檔顯示器為主，這次收購普遍被外界認為唯冠將向高端顯示器進行轉型。除此之外，唯冠還一度經營及控制臺灣CTX中強——當時極具聲名的一家顯示器生產公司。

　　當時一個并不被人重視的細節是唯冠在多個國家和地區注冊了“iPad”商標，這在今天幾乎成為他們最后的依靠。而此時的富士康已經開始多元化經營，郭臺銘領導下的龐大機器開始轟隆碾過那些他們未曾涉足的領域，機光電整合計劃、手機代工、主板代工等開始逐漸被納入富士康的體系。

　　此時的唯冠在外界看起來非常風光，但專注于顯示器領域的他們卻沒有意識到危機在逐漸襲來。

　　和楊榮山、郭臺銘不一樣，冠捷掌門人宣建生一直都是持股不超過2%的職業經理人。相較于郭臺銘創業家、大股東身份、待人的霸氣方式，宣建生像儒將，他是職業經理人，帶兵講求合作。

　　楊榮生也曾多次努力轉型，但可惜種種原因，他的轉型最終都以失敗告終。而在他的眼里，那段野蠻成長的歲月是唯冠最風光的歲月，甚至比2006年唯冠的利潤達到歷史最高點的日子還美好。但正是少年茁壯的成長歲月中沒有關注細節的發展，唯冠和富士康技術水平的差距注定了以后的悲劇。