文丨壹觀察?宿藝

美國商務部宣布將華為及其附屬公司列入“實體名單”之后,谷歌、ARM等公司宣布暫停華為業務,以及隨后一些國際標準組織近期的“移除會員名單”聲明,引發了外界對華為未來的擔憂。

華為近期發表聲明稱:“這不會影響華為的正常業務運作及對客戶提供高質量產品和服務”。任正非近期在接受國內外媒體專訪時強調稱:“華為肯定能繼續為客戶服務,并沒有因為被美國列入實體清單受到多少影響,我們在全球的競標還是在前進”,“華為不會出現極端斷供的情況,我們已經做好準備了”,“華為也能做美國芯片一樣的芯片”,清晰地表達了華為對困境的認識和充分應對的決心。

實際上,“斷供”新聞更像是美國政府對華為的“壓強測試”。比如宣布將華為列為“實體名單”之后,又隨即主動宣布給出為期90天的“臨時通用許可”,主動推遲交易禁令的實施時間。但華為顯然并沒有屈服,任正非在接受媒體專訪時笑稱:“90天對我們沒有多大意義,華為已經準備好了”,“如果他(特朗普)打電話給我,我可能也不會接”。

華為的底氣和決心,一方面來自長期堅持重技術投入,在核心領域打造的“備胎能力”。早在2012年華為手機業務崛起初期,任正非就要求力推自主終端操作系統與高端芯片,目標在“別人突然斷了我們的糧食”之時,不能被對方“卡脖子”,“備份系統要能用得上”。另一方面,則是立足龐大的中國市場以及獨特的生態體系,比如谷歌暫停的GMS服務本來在國內市場就沒有服務,華為之前已經買斷了ARM v8架構永久授權,臺積電也表示經過美國頂級律師事務所的嚴格審查,并沒有達到“源自美國技術達到25%的門檻”,所以繼續保持對華為的出貨,意味著華為核心的海思麒麟處理器依舊繼續穩固生產并保持穩步迭代。

任正非和華為七年前堅持的“備份”研發投入,在之前曾被一些業界人士評論為“不劃算”,但時至今日都已經開花結果,并成為華為在外部壓強環境下的堅強支柱:比如EMUI從2015年開始就對安卓系統底層大改的“手術刀”式創新、P30系列上已經支持方舟編譯器、華為已經與國際一流芯片企業對標的海思麒麟處理器,以及超過高通同類5G基帶產品的巴龍5000處理器等等。

可以說,美國政府對華為以“斷供”進行的壓強測試,激發了18萬華為員工強大的戰斗意志,成為華為加快“備胎”技術在中國市場轉正、帶領合作伙伴共同產業轉型升級與打造新生態,以及加強中國市場產品與服務創新的重要契機。

要知道,壓強越大,反彈的力量就會越大。對于一向有超強“韌性”的華為來說,更是如此。

華為“備胎”技術中國市場加速“轉正”

華為是憂患意識極強的中國科技企業。

比如在2000年華為業績一路高歌猛進,位居中國電子企業百強榜首之時,任正非就寫下了那篇著名的《華為的冬天》。文章中并沒有提及任何成就,而是追問華為該如何“過冬”。中國人信守的“生于憂患、死于安樂”是華為重要的精神財富,也是支撐華為在跨越技術變革周期中的重要保障。

據業內人士消息,早在2006年任正非就在內部講話中,談及“華為發展到一定技術程度,必然帶來國際對手的制裁風險”。從華為如今核心技術部門的成立時間也印證了任正非的超前判斷:華為海思半導體成立于2004年10月,其前身是1991年創立的華為集成電路設計中心。在市場研究機構DIGITIMES Research發布的2018年全球前10大無晶圓廠IC設計公司排名中,海思位居第五位,超過了美國AMD公司。華為如今在操作系統的底層核心能力之一 :方舟編譯器,其前身是2009年成立的華為編譯組,從2013年開始就推出了自己的編譯器HCC,用在基站領域。

華為消費者BG軟件部總裁王成錄博士今年4月在與《壹觀察》對話時曾透露稱:華為從2012年就開始推動EMUI對安卓系統的革新,2015年開始“花大力氣”構建自己的操作系統底層研發能力,最終完成了安卓系統超過1億行代碼的“解構”,將系統底層、中間層,以及應用層之間的分割更為清晰,也就是被業界廣為所知的安卓系統底層“換心手術”式優化。僅此一項的人員投入就超過了很多國產手機企業的全部軟件研發人員,“就連Google都認為這是一項“非常有挑戰”的工作,并在之后的Android系統版本升級中借鑒了華為EMUI的經驗”。

在華為P30系列中國市場的機型中,由于不需要谷歌GMS服務,華為得以首先在EMUI 9.1上搭載了華為方舟編譯器,以及EROFS超級文件系統。前者相當于“重構安卓底層”,比如使用業界首個多語言聯合優化編譯器,干掉了谷歌認為安卓最關鍵、也長期被詬病的“虛擬機”;后者則替代了谷歌之前在安卓上使用的Ext4雙向讀寫文件系統,不僅節省了大量ROM空間(2GB左右)、提升了20%左右的隨機讀性能,還大大提升了安卓系統的安全性。

這種幾乎是“抽筋換血”式的操作系統能力,幾乎就是華為在用自身的“備胎”技術方案,拿來改造安卓的短板。而對于操作系統中另一個直觀重要的“應用生態”問題。根據王成錄之前透露的信息:“方舟編譯器從多年前決定做的那一刻起,就立下了上層業務代碼不需要改動,開發者只通過華為方舟編譯器就可以重新編譯的目標,并且應用性能明顯增強。

同時,華為在中國市場超過三成的市場份額,也讓華為生態能力對所有開發者來說都具有強大的吸引力。華為消費者業務云服務總裁張平安今年4月在與《壹觀察》對話中曾透露稱:“2018年華為終端全球注冊開發者數量已經超過56萬,合作伙伴收益同比增長超過150%。”?

對于海思來說也同樣如此。今年5月17日,在美國商務部宣布將華為列入“實體名單”之后的第一時間,華為海思總裁何庭波就發布了一封內部員工郵件,在談及美國的制裁時,何庭波稱華為早已料及這一天,并提前多年準備好了“備胎”方案。何庭波稱,是歷史的選擇,讓華為曾經打造的備胎一夜之間全部轉“正”,“多年心血,在一夜之間兌現為公司對于客戶持續服務的承諾”。“我們不僅要保持開放創新,更要實現科技自立”。

據業內消息,海思下一代旗艦終端芯片,預計將于今年秋天發布。而海思另一個核心產品——?5G基帶巴龍5000,從技術標準、兼容性、5G成熟度上都優于其他手機廠商采用的高通產品。因此在核心處理器上,華為手機本來就擁有不依賴高通的獨立核心優勢,美國的對華為的壓強測試,反而會加速華為對麒麟處理器的投入,以及旗艦處理器技術的下放,加速華為手機在5G時代中國市場的競爭力。

華為全場景智慧化戰略加速中國落地

面向5G與萬物互聯網時代,全球科技企業都在爭奪新的“船票”。

在近期的一次媒體專訪中,余承東宣布:“未來五到十年,華為消費者業務的核心戰略就是全場景智慧化生活體驗升級,不是之一而是唯一”。

具體來說,華為全場景智慧化戰略可以分解為“1+8+N”。其中,手機是“1”,四個大屏入口(平板、PC、HD、車機)與四個非大屏入口(AI音箱、耳機、VR、穿戴)組成“8”,N則是泛IoT硬件構成的華為HiLink生態。

在中國市場,華為擁有超過三成的智能手機份額、覆蓋全國的深度渠道與服務體系,以及全球最完善的家電企業、智能家居企業、互聯網合作伙伴,數量龐大的開發者與創新企業。這也是華為全場景智慧化戰略首先在中國市場落地的重要原因。

美國政府的“壓強”測試,必將全面加速華為在中國市場全場景智慧化戰略的落地速度與生態打造。這也就意味著,華為在核心處理器、消費者云服務、HiAI等核心能力與技術優勢,加速對核心伙伴的釋放與賦能。帶來的長期影響則是,中國企業面向萬物互聯時代的整體競爭力提升,合作更加緊密,生態更加成熟,進而從中國市場集體走向海外市場競爭與生態落地。中國科技企業也有望從PC互聯網時代對美國的“模仿”、移動互聯網時代的“并肩”,聯手完成在萬物互聯時代真正的領先優勢。

華為的最佳狀態

全球經濟一體化與科技企業高度協作的今天,企業間的商業與技術合作早就超出了傳統地域上的物理疆界。

美國政府的“壓強”測試,也在全球包括美國企業本身產生了“反彈”。

任正非在接受媒體專訪時曾透露:“一直到今天,美國公司還在試圖說服美國政府給我們更多的支持。”任正非說,他要感謝美國合作伙伴。三十年來,美國公司陪伴華為成長,尤其是IBM這樣的公司,它曾教會華為怎么走路。此外,美國大量的供應鏈合作商業也在關鍵時刻給予華為支持”。比如“谷歌是一個好公司,即便在這種情況下,谷歌和華為仍在討論合理的過渡方案。”任正非稱,“需要被譴責的是美國的一些政客,而不是美國公司。”

Wi-Fi聯盟、SD卡協會、藍牙技術聯盟等國際標準組織也在5月29日前后恢復了華為的會員資格和相關席位,在上述組織的官網也再次出現了華為的名字。表明華為可以繼續參與相關技術標準制定,為未來技術發展繼續產生積極影響。

《壹觀察》認為,困難和機遇永遠是一把雙刃劍,當下的困境從對外來看是華為的困難,但壓強之下,華為員工的斗志被充分激發,也是華為推動內外部整合的最好機遇。而在中國市場,外部的壓強則一定會讓華為全面加強中國市場的投入與創新,并在此基礎上去推動全球市場的創新與覆蓋。就像任正非所說:即使沒有美國市場,華為也能做到世界第一。對于華為來說,“這不是最危險時刻 華為處于最佳狀態”。

對于所有中國科技企業來說,作為中國“科技力”代表的華為,最終在美國政府壓強之下走上了科技史上的長征之路,其中帶來的經驗與思考就是一筆財富。就如華為員工所言:“沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難。”一個有超級凝聚力的華為,才是壓不彎打不垮擊不敗的華為。