1.把握PCB企業的市場及客戶定位?


? ? ? 國內初具規模的PCB廠家持續保持雙位數增長，將繼續擴大國內PCB制造占全球市?場的份額，從50%到53%，但凡事均有天花板，到70%的份額占比會很困難，因為高端?尚有欠缺，中低端由于成本攀升（勞工成本已經從十年前的5%上升到15%、甚至23%?、30%以上），將被擠出沿海甚至國內，當前外資特別是日韓企業將投資轉向東南亞?，就是很好的佐證。就IC載板來說，國內僅有不多的幾家能夠生產，且規模都不算大，盈利不多。可以看到的是5年內很難有大的?爆發；而HDI方面，可以說相對外資差了兩個級別，目前做二、三階的較多，更高層?級甚至Anylayer還沒有廠家能做，但這些在臺資廠已經批量成熟了。國內企業增長主要?是靠單雙面、多層板的市場搶占，已經占到了全球的1/3強，當前在軟板的市場機遇較?多，可見潛力大。整體來看，國內市場穩步增長但放緩腳步，內資企業增長快，增長?部分的節奏主要是替代外資市場，總量微幅攀升。?


? ? ? 針對目前我們卡西爾走出去的做法，為時尚早。相對來說，國內PCB企業還與外?資巨頭有較大差距，而客戶定位也是需要講究“門當戶對”的，面對數十億美元電子?企業，卡西爾體量尚小，處于弱勢地位，而客戶也需要與之匹配的供應商，以保證?其產品的質量、技術、需求是否能較好地滿足。比如說英特爾在尋找PCB供應商，仍?然會首先考慮外資日韓臺資企業，與國內PCB企業還沒多大關系，甚至蘋果供應鏈也?少有內資企業蹤影。因此，卡西爾應該先重點關注內需，更多考慮國內電子企?業的崛起，為之配套，共同發展。


2.推進智能PCB工廠建設?


? ? ?卡西爾趙前高說，針對目前行業熱炒的自動化、智能化工廠，尤其是號稱350人做10億產值的企業?，是否是未來的必經之路？目前國內較好的企業也都在嘗試新的?路徑，以機器去替代人。就以國內企業人均產值來算，一般大多數在45萬每年，而?在國外已經有企業做到100萬每年。所以說差距還是蠻大的。?

? ? ? 企業只有兩種情況下，可以涉足自動化工廠。第一，企業產品附加值高；第二?人工需求量少。也就是高單價+高自動化模式，才能穩健推進智能化化。行業內目?前都在做自動化改造，但成效如何還真不敢說。


3.做好PCB工廠人才管理與培養


? ? ? 就當前來看，國內PCB企業離世界一流企業還很遠，從技術、人才、?管理等各方面都還需要不斷提升。中國企業需要?大量的人才，國際化視野的人才，同時還需要形成工程師技術專才的成?長氛圍，幫助企業專精于行業。?這也是我們卡西爾今后要重點關注的人才戰略。