供應鏈的實質(zhì)是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術等過程和活動的協(xié)調(diào)一致。

1、信息資源共享：信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。

2、提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求：在供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。現(xiàn)在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而將客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。

3、實現(xiàn)雙贏：供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)多贏的結(jié)果。

4、構建更加良好的供應商關系：在大多數(shù)定義中，產(chǎn)品生命周期管理從產(chǎn)品開發(fā)階段開始到產(chǎn)品設計階段結(jié)束。然而，如果在產(chǎn)品生命周期的設計和開發(fā)階段就引入采購團隊和供應商網(wǎng)絡，就能降低成本并給銷售帶來積極影響。

隨著技術的引入，漫長的周期時間也可以在時間表上看到。一定要避免單向的交流，必須要與貿(mào)易伙伴協(xié)作，確保參與開發(fā)過程的外部供應商能安全訪問數(shù)據(jù)——定義、構建和維護每個組織之間的關系。這提供了更高效的交流，同時在整個供應商管理系統(tǒng)中又保持了嚴格的訪問控制。

5、獲得最優(yōu)惠的價格：利潤率和回報依賴于確定出來自最佳供應商的最優(yōu)交易。“一流”的公司通過在設計過程早期與采購合作并在產(chǎn)品生命周期的早期階段優(yōu)先考慮采購決策，降低了產(chǎn)品成本并且節(jié)約了20%的上市時間。起步早不是實現(xiàn)最優(yōu)價格的唯一重要因素。采購團隊需要確定每種風格的估計成本，并利用多種方案在最廣泛的全球范圍內(nèi)獲得最高的回報。

通過使用能夠應對多種場景和供應商的電子成本核算單，此功能可以自動維護談判記錄，并產(chǎn)生響應的比較矩陣。成本核算單可以存儲用來區(qū)分供應商所需的詳細信息，例如估計到岸成本，材料成本和其他組件成本。

有了這些信息，通過優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品線可以精簡至一組能產(chǎn)生最高回報率或毛利率的風格樣式。自動化訂單管理系統(tǒng)可以識別出這些入選的標的以生成采購訂單，并以更高的準確性完成采購階段任務。

6、保持指揮與控制：零售商需要不斷提升與供應商網(wǎng)絡的互動，以便成功地最大限度地降低風險并提高其供應鏈效率。有效的溝通和協(xié)作是改善供應鏈關系的一個非常具有挑戰(zhàn)性的關鍵因素。

羅浮云供應商關系管理系統(tǒng)(SRM)改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

來源：羅浮云計算ROFOUSRM

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