協作機器人適用領域：一直在探索

相對于傳統工業機器人，協作機器人在定位上有區別，傳統的工業機器人作用就是“機器換人”，操作空間相對封閉，在精度和速度方面占有優勢，達到客戶對高速的要求，更適合用于工業大型生產制造。而協作機器人是更具開放性的產品，強調人機共存的狀態，從這個角度來講，協作機器人更適合C端的場景。曹宇男認為在物聯網（IoT ）和下一波自動化浪潮來臨時，協作機器人將成為關鍵。另外，協作機器人簡單的操控系統和快速切換的能力，更適合新場景的適配應用，如新零售。

目前市面上已有奶茶店使用艾利特協作機器人了，但曹宇男表示，奶茶店只是艾利特在新零售行業的一個切入口，他們將探索更多的新領域，以更好地實現智能制造。在新基建的背景下，艾利特更想將“手臂”應用到后廚領域，其本源仍然還是用機器人去代替人或者機器人跟人配合去工作。

不管做什么工業品，對于艾利特而言，終極之戰不是商業端，曹宇男坦言，他們不會過多關注機器人盈利多少，提高用戶體驗才是他們的目的。

新基建風口之下，深耕協作機器人領域

縱觀中央和地方政府的政策措施，新基建策略主要體現為以下五個方面：一是實施創新驅動發展戰略，推動經濟高質量發展；二是聚焦5G互聯網智能化，開展新型信息網絡建設；三是打造城際交通智慧城市，升級新型交通網絡建設；四是強化電網能源技術攻關，推進新型能源網絡建設；五是促進“新基建”各領域融合，推動相關產業協同發展。艾利特機器人借“新基建”之風，順勢發展自身產品。

曹宇男表示，在傳統應用場景，比如3C、家電、汽車、加工行業，傳統工業機器人和協作機器人均可根據客戶要求適配，從這個角度來說，艾利特協作機器人的綜合能力和IP能力與傳統工業機器人并沒有太大差別。在傳統應用場景中，艾利特戰略清晰、目標明確，致力于提高協作機器人的精度和速度，在協作機器人領域深耕，而不是“一攬子”發展，囊括行業的各方各面。

不過在另一些強調人機合作的場景應用中，比如電力行業中高壓電線的搭接和檢測、新零售場景、建筑行業、教育和醫療行業等，協作機器人的適配性更高，優勢更明顯。

發揮創新優勢，尋找協作機器人新發展突破口

協作機器人具有多重優點，諸如負載輕、耗電量低、負重比高等，不過目前來看，協作機器人僅是一款工具型產品。因為協作機器人具有很強的可塑性，是可私人定制的，曹宇男說到，我們不應該用“固化”和“定視”的思維去定義協作機器人，任何東西的發展都具有彈性，都具有可突破性，經過未來三五年的發展，協作機器人勢必會迎來更好的升級與演化。讓機器人更像“人”，是艾利特機器人未來發展的一個總定向。

“人是有思想的蘆葦”，而思想是創新的基礎與來源，但如果僅僅把想法停留于腦海中，那么思想只可能是思想。對于艾利特機器人來說，不可能只滿足于將想法停留在想法的層面，而是將機器人作為“載體”，承接創新的想法與思考。如此“創新思維”與“創新實踐”的結合，為艾利特機器人的前景持續加碼。

避開混亂“價格戰”，打造核心“硬實力”

在面對與國外機器人品牌的競爭中，曹宇男一直強調，國產機器人必須始終將“提升自己硬實力與硬核競爭力”作為目標，才能在日后與國際機器人品牌的競爭中，獲取一片屬于自己的“良田”。國產機器人品牌不應該早早開始進行內部化的“角逐”，即在國內市場掀起“內部價格戰”，如此錯誤的戰略，不利于國內機器人品牌最終實現與國際機器人品牌之間的良性競爭。曹宇男認為“品質”才是定價的底氣，因此會盡力去提升品牌的硬實力，以達到與國際機器人品牌公平競爭的目的，避免價格戰。