以肯耐珂薩等企業為例，看人力資源管理數字化的最佳實踐。

隨著中國企業級SaaS產業維持高速發展態勢（2013-2020年的年復合增長率為38.5%），市場已經接受和認可了SaaS對于數字化轉型的重要意義。在辦公、銷售等業務領域上云后，人力資源管理上云的重要性正在被企業認可。并且，在人才高流動性、人力成本上升的時代背景下，企業需要更科學的人才治理理念及方式，更高效地對人力資源進行管理和使用。 人力資源管理數字化，是指通過應用新一代數字技術、以人力資源信息系統的革新為契機，優化人力資源工作的流程與效能。根據企業的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現HR管理的轉型升級，支撐管理層的數字化決策，助力企業的組織建設，以最終實現對傳統人力資源管理模式的創新和重塑，從人力的角度助力業務成功。 此次報告中，甲子光年智庫梳理和分析了人力資源管理數字化的背景、現狀及關鍵因素，并以肯耐珂薩、北森、Zoho三家企業為例，介紹了人力資源管理數字化的行業最佳實踐案例。 本次報告的核心洞察如下：

數字化階段的人力資源建設與e-HR（信息化階段）和互聯網階段有明顯不同：

數字化階段將人才看做資本，數字化階段的人力資源建設理念是圍繞組織效能提升展開人力資源數字化建設，并做人力資源精細化管理。人力資源管理數字化是公司管理及HR職能數字化的綜合結果。

客戶層面，對人力資源管理數字化的一個重要誤解是，僅將視其為工具層面的迭代，而非戰略、組織及執行層面的轉型。

當前，人力資源管理數字化進程正從前期的局部數字化案例，開始向全局人力資源管理滲透；優秀的第三方供應商往往采用“授人以魚，不如授人以漁”的方式協助企業完成人力資源管理數字化。

最佳實踐案例如：

肯耐珂薩：從員工和組織層面解決企業集團化發展中的人力資源管理數字化問題

北森：通過人力資源管理數字化完成人力資源資產化

Zoho：整合多個功能并以跨國企業背景協助實現多語種的使用環境

1.人力資源管理數字化的內涵

2.人力資源管理數字化的背景 新時代企業面臨的人力資源管理需求

人力資源管理數字化具備的基礎條件

3.人力資源管理數字化的現狀簡析 人力資源管理數字化的價值

人力資源管理數字化提供商分析

人力資源管理數字化的困境解析

4.實現人力資源管理數字化的關鍵因素分析 實施人力資源管理數字化的簡要路線

實踐人力資源管理數字化的一般路徑

人力資源管理數字化的典型問題

5.人力資源管理數字化的最佳實踐案例 肯耐珂薩

北森

Zoho

責任編輯：xj

原文標題：人力資源管理如何數字化？最佳實踐研究 | 甲子智庫

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