1月17日，廣汽集團3P1M人力資源管理體系變革項目啟動會暨人力資源賦能業(yè)務主題分享會在番禺總部召開。這是廣汽集團改革工作的關鍵性節(jié)點，意味著廣汽改革已全面進入深水區(qū)。廣汽將從人力資源管理體系的創(chuàng)新變革入手，由內而外煥新組織活力，以人才優(yōu)勢賦能戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展。

廣汽集團董事長馮興亞、總經理閤先慶等領導班子成員出席會議，顧問專家團隊、廣汽集團各部門負責人等參會。

當前，汽車行業(yè)智能化、電動化轉型進入深水區(qū)，市場競爭日益激烈，廣汽集團正處于“再造新廣汽”的關鍵階段。本次啟動的3P1M人力資源管理體系變革項目，聚焦Position（崗位貢獻）、Performance（業(yè)績表現(xiàn)）、Market（市場情況）與Payment（薪酬）的深度聯(lián)動，是廣汽集團應對行業(yè)變革、破解管理瓶頸的戰(zhàn)略舉措，更是深化前期改革、賦能人才發(fā)展、激活組織動能、支撐戰(zhàn)略落地的核心抓手。

會上，顧問專家開展了《人力資源管理變革的項目方法論與實施計劃》《人力資源如何成為業(yè)務變革的助推器》專題分享，為全體參會人員帶來了專業(yè)的人力資源賦能業(yè)務變革的知識，助力廣汽各層級管理者理清人力資源管理與業(yè)務變革的內在邏輯，找準人力工作從“職能支持”轉向“戰(zhàn)略賦能”的切入點與發(fā)力點。

會議最后，閤先慶發(fā)表總結講話。他強調，人力資源管理體系變革項目旨在打通“崗位-能力-績效-薪酬-發(fā)展”全鏈條，打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，構建“有為者有位、實干者得實惠”的企業(yè)文化，讓奮斗者有奔頭、實干者獲回報，為集團戰(zhàn)略轉型筑牢人才根基。

未來，廣汽集團將以3P1M人力資源管理體系變革為契機，持續(xù)激活組織活力、提升人力效能，讓人力資源管理成為業(yè)務變革的助推器，為集團在行業(yè)競爭中持續(xù)領跑、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入源源不斷的人才動力。