信息化建設比較成熟的企業(yè)

如何進行數字化轉型？

在數聚股份看來，在信息化建設取得一定成效的企業(yè)中，“數據孤島”已成為制約數字化轉型的核心痛點。這些企業(yè)普遍擁有ERP、CRM、OA等多個獨立系統(tǒng)，如同林立的“信息煙囪”，雖支撐了基礎業(yè)務流程，卻導致數據割裂、資源冗余和協(xié)作低效。

01破局之道在于構建數據中臺

傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)如同分散的神經元，數據中臺則扮演著“中樞大腦”的角色，通過建立統(tǒng)一的數據標準、元數據管理和數據服務目錄，將分散在多個業(yè)務系統(tǒng)的數據資產集中在一起，進行治理重構，最終形成一體化。

數聚助力某汽車銷售行業(yè)頭部公司實施數據治理，將其通過各個廠商在各自領域獨立構建的各種信息化系統(tǒng)進行治理，即將“分散的神經元”集中起來，構建“數字神經系統(tǒng)”，實現業(yè)財數據一體化，實時掌握經營狀況，提升線索轉化。數聚打造的“數字神經系統(tǒng)”可直接賦能業(yè)務，提升外呼、售后、營銷等的效率，創(chuàng)造更大價值。

02低代碼平臺成為補足數字化短板的利器

面對傳統(tǒng)系統(tǒng)重代碼開發(fā)迭代緩慢的痛點，低代碼平臺這種“樂高式”開發(fā)模式則成為業(yè)務創(chuàng)新的加速器，特別適用于搭建數字化應用，有效解決原有信息系統(tǒng)覆蓋面不全，擴展性不足等問題。

某世界500強汽車零部件生產銷售企業(yè)依托數聚自主研發(fā)的低代碼平臺---數聚易搭，配合業(yè)務場景需求以及上下游系統(tǒng)變更，實現新應用的快速部署與已有應用的迭代升級，填補了ERP在業(yè)務流程上的空缺，完善了企業(yè)多維度數字化協(xié)同能力，成功支撐企業(yè)的新業(yè)務場景需求。

信息化成熟企業(yè)的數字化轉型，本質是數據基因的重組與創(chuàng)新能力的覺醒，前者打破數據壁壘，構建智能決策中樞；后者提高敏捷開發(fā)效率，讓業(yè)務創(chuàng)新從"長周期攻堅"轉向"積木式拼接"。

信息化建設剛起步或立志重構系統(tǒng)的企業(yè)

如何進行數字化轉型？

在數聚股份看來，通過構建數據中臺實現企業(yè)的數字化轉型，往往成為信息化建設比較成熟的企業(yè)的數字化策略，但企業(yè)中各信息系統(tǒng)自身的底座畢竟不是統(tǒng)一規(guī)劃的，數據通信與協(xié)作效率低，同步時間往往滯后。而對于信息化剛起步或者立志重構管理系統(tǒng)的企業(yè)來講，他們更愿意統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數據模型，新建或重構更全面、鏈條更完整的應用系統(tǒng)，并通過績效管理與數字神經系統(tǒng)來打造數據驅動的智慧運營管理模式，成為他們實現數字化轉型的策略。

01數據模型賦能智造升級

企業(yè)數據模型是數字化轉型建設路徑的起點，它通過定義標準化的業(yè)務規(guī)則、數據結構和元數據管理體系，實現跨系統(tǒng)的數據貫通。

某新材料制造企業(yè)曾深陷生產計劃與執(zhí)行脫節(jié)、質量數據分散導致產能提升慢、效率低和利潤損失的困境。在數聚的助力下，利用聚寶的模型工廠構建了覆蓋“戰(zhàn)略決策-產品研發(fā)-生產制造-供應鏈協(xié)同-客戶服務-人才管理”全流程的數字化體系，短短6周時間就完成了項目一期生產管理系統(tǒng)的開發(fā)，不僅將資源計劃與生產管理深度集成，更通過元數據管理實現業(yè)務模型與數據模型的統(tǒng)一映射，使生產鏈條各環(huán)節(jié)數據實時貫通。該企業(yè)在數聚的幫助下，不僅實現生產過程透明化，而且真正落實了數據驅動的管理變革。

02應用系統(tǒng)重構驅動敏捷轉型

傳統(tǒng)定制化開發(fā)耗時漫長、成本高昂，以業(yè)務中臺重構為核心突破口，聚寶可以重新構建起靈活可擴展的系統(tǒng)架構、標準化業(yè)務流程和全鏈路協(xié)同機制，實現業(yè)務敏捷響應與資源全局優(yōu)化。

某國內頭部零售企業(yè)曾面臨傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構僵化、供應鏈響應滯后等挑戰(zhàn)，竟將原有投資上億的全球化ERP系統(tǒng)推倒重構。這場歷時一年多的“中樞神經重塑”，讓該企業(yè)實現了從“笨重象限”到“敏捷矩陣”的蛻變。新的全渠道中臺上線后，成功支撐前臺業(yè)務快速迭代、全渠道運營統(tǒng)一管控等十余項業(yè)務落地，平均迭代周期壓縮70%（由6個月降至2個月），業(yè)務開展效率提升200%+，真正構建起以數據智能驅動的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

信息化建設剛起步或立志重構系統(tǒng)的企業(yè)的數字化轉型，其本質均在于通過標準化數據模型與模塊化架構，將分散的業(yè)務單元轉化為可復用的數字資產。這種“頂層設計+敏捷落地”的模式，不僅破解了傳統(tǒng)系統(tǒng)迭代慢、協(xié)同難的痼疾，更通過數據神經網絡的構建，讓企業(yè)從“經驗驅動”轉向“智能決策”。

結語

在數聚股份看來，從破除“信息煙囪”到構建“智能中樞”，數聚為不同信息化基礎的企業(yè)提供量“數”裁衣的數字化轉型方案，始終以“頂層設計+技術落地”的全周期賦能，助力企業(yè)跨越數據鴻溝，邁向智能決策新生態(tài)。


審核編輯 黃宇