據研調機構 Gartner 調查顯示，2016 年全球半導體產值達 3397 億美元，年增 1.5%。前 25 大半導體廠合計營收年增 7.9%，合計市占率達 75.9%。英特爾以 539.96 億美元營收，15.9% 的市占率連續 25 年居全球半導體龍頭地位。

除去那些年年榜上有名的半導體公司，今年聯發科較前年提升一名，躋身全球前十大半導體廠之列，市占率約 2.6%!聯發科這幾年在輿論中漩渦中屹立不倒，不屈不撓地鉆研技術，如今也有些收獲。作為***芯片廠商，聯發科是如何從早期的山寨屌絲轉為如今占有國內外手機廠商選擇的一塊天地的?這一路經歷了哪些艱難險境，背后又有哪些不為人知的故事，今天我們就來看看聯發科鳳凰男的故事。

聯發科技是成立于1997年的無晶圓廠IC設計公司，總部設于***，在全球多個地區設有銷售及研發據點，包括新加坡、中國大陸 、印度、美國、日本、韓國、丹麥、英國、芬蘭、瑞典及杜拜。創始人是人稱“IC設計教父”的蔡明介。

我們今天先來看看聯發科的發展路徑，小編將其分為了五個階段。

階段一：尋求轉型

早年，聯發科還只是一家研究光盤存儲技術和DVD芯片的廠商，核心競爭力就是將DVD內承擔視頻和數字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上，并提供軟件方案。

2001年，在DVD芯片市場打磨4年有余的聯發科上市，并占據了60%的市場份額。當時蔡明介開始面臨抉擇，是繼續在逐漸飽和的CD-ROM、DVD芯片市場保持平穩發展，還是開拓更大的新領域。最終，蔡明介決定將芯片研發作為公司的新領域，開始挖掘人才和技術。

階段二：殺出血路

2003年，聯發科的首顆手機芯片問世，但業務卻屢屢碰壁。不過蔡明介到底還是聰明人，通過將DVD與芯片的結合，走出一條屬于自己的路來。

2004年蔡明介與郭臺強合資成立了達智，通過調研聯發科了解到大陸用戶對于多媒體相關功能的手機需求量很大，于是為智能手機制定了一套多媒體的解決方案。聯發科這套方案成熟先進，隨即變收到了大陸廠商的追捧，敲開了大陸市場的大門。

在聯發科出現之前，一些國際芯片廠商只給手機生產商提供芯片平臺，而從芯片平臺到手機成品則需要手機廠商自己解決，這一系列的流程往往比較費時間，且有一定的技術門檻，因此生產周期會較長。而聯發科則是將所有的解決方案打包交付給手機廠商，大大縮短了生產周期。這個技能對于手機廠來說簡直是正中下懷，征服了一眾手機廠商。

2007年，中國取消手機牌照核準制度，轉而對手機頒發進網許可證。本意是想讓行業公平競爭，萬萬木有想到很多“黑作坊”因為這個政策洗白了，開始正大光明地制造手機，也因此，聯發科掀起了進軍芯片市場后的首個高潮。某種程度上現在廣場舞大媽手機音量這么大根本原因就在這里啊!

階段三：一路向前

2008年，手機芯片的收入在聯發科整體營收中所占比已超50%，聯發科一路攀升至世界前三大IC設計廠商。

2010年，聯發科正式加入谷歌的“開放手機聯盟”，谷歌希望借此計劃拉攏手機和芯片制造商更加齊心的投奔安卓。在加入該聯盟后，聯發科開始發力。

2011年，聯發科發布Android智能手機平臺MT6573，正式進軍智能手機市場。當年聯發科在中國大陸的手機芯片出貨量為1000萬。

2012年聯發科技連發三波芯片，2月的MT6575，繼承了聯發科的優良傳統，一站式服務加上實惠的價格，頗受小廠商青睞，開始有底氣和高通，德州儀器等國際大牌正面交鋒，但性能確實技不如人，所以搶奪到的也只是一些低端市場甚至是山寨智能機市場。6月的MT6577開始和高通爭奪中端市場，其芯片在圖形能力，和功耗方面也是可圈可點，并且得到聯想的大力支持，像6575，6577都是聯想首發。非常值得的一提的是12月發布的MT6589，在通信基帶，圖形處理能力，能耗比方面的創新技術當年創下許多業界第一，用戶體驗也是棒棒噠，幾乎承包了當時的中低端市場，最有代表性的就是紅米一代采用了MT6589芯片，這也直接影響了12年聯發科在中國大陸的芯片出貨量，使其突破性地達到了1.1億。