我在1998年清華畢業，進入IC行業，到現在14年過去了，親身經歷了大陸IC產業的變遷，從2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齊放，再到現在的500多家IC公司，大家活得都比較辛苦，即使是展訊，RDA，海思，格科微，可是為什么呢？

　　1998年我到日立東京，做MCU設計，后來泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞薩電子，我已經離開了，公司苦逼；

　　2001年我到蘇州旺宏，***公司做FlashMemory設計，旺宏一直在力圖開拓消費類NORFlash之外的市場，可是一直沒有成功，很苦逼；

　　2003年我到意法半導體，在亞太市場推廣手機里用的NORFlash，被AMD（后來叫Spansion）壓得抬不起頭，也很苦逼，當然我后來知道Spansion更苦逼，因為他們基本上是幾年一直賠錢賺吆喝；

　　2006年我到華亞微電子，我們很幸運，機頂盒芯片做到幾千萬美金，可是利潤低，而且電視芯片市場從CRT轉向液晶，調整不及時，被Mstar打得很慘，也很苦逼；

　　2009年我加入聯發科，那年聯發科人均產值100萬美金，和Google一樣，可是從那時候開始，馬上來了手機市場向智能手機的轉變，一不留神沒跟上，只好和展訊繼續價格戰，一樣苦逼；

　　2011年我加入Tallwood，硅谷的著名風險投資，投過不少著名公司，Marvell，Audience等，致力于尋找對產業產生重大影響的創新型公司，我們在中國尋找創新型的公司，結果一年看了160個項目，投了一個項目，我覺得也有些苦逼。

　　所以你看到了，這十幾年，并不是只有你很苦逼，大家都很苦逼。至于苦逼的理由，我相信仁者見仁，智者見智，從業者會有很多很多的理由，但是基本上有一點是相通的，那就是主要是環境的錯，產業的錯，唯獨不是自己的錯。

　　我聽到最多的理由，是“這個行業聚集了太多的聰明人，所以惡性競爭”這句話也對也不對。

　　但是我們老祖宗早就分清楚了，聰明和智慧是不一樣的，我對聰明的定義，是能把事情做對，這是執行力，是戰術；但是什么是智慧呢？智慧是做正確的事情，戰略。

　　我們這個行業，太多有執行力的人了，能吃苦，夠勤奮，很聰明，但是很不幸，大部分人的方向錯了，也就是不夠有智慧。我們看到電信界有***，PC界有柳傳志，互聯網有馬云，家電界有董明珠，他們都是有智慧的人，知道應該做什么，不應該做什么，可是IC界有誰？

　　這個人也許是蔡明介，因為他突破了自己，做了沒有人做的事情，大手筆收購Mstar，對了，做沒有人做的事情不代表你有智慧，但是有智慧的人，一定是做大部分人不在做的事情。

　　我在聯發科2年不到的時間，我看到的一個問題是，聯發科的高層，大部分是研發出身，好的工程師出身，嚴謹，進取，戰術高手，可是，，，硬幣的另外一面就是戰略能力缺乏，所以在開拓，創新方面不夠大膽。但是我個人覺得聯發科收購Rarlink，Mstar，一方面是***的要求，另一方面，聯發科真正的在改變，應該說，這兩個收購，說明聯發科的戰略基因已經進化了，具備了成為一流芯片廠商的潛力，當然要是聯發科能好好融合并走出ADI收購不利的陰影的話，那才真正站穩腳跟。

　　但是大陸呢？我看到了最近這么艱難的歲月，還是沒有IC設計公司的并購案例出現，令我很遺憾。僅有的幾個并購，有些是國資并購民營，有些是外資并購內資，這些都不是我認為指標性的并購。

　　我認為指標性的并購是什么呢？我覺得有兩個，如果這兩件事情發生，那說明，我們的IC設計業，也進化了。

　　第一件事情是展訊并購RDA，大家看到了Qualcomm并購了一堆公司，現在提供幾乎所有套片，MTK并購Rarlink，Mstar，幾乎提供手機里面的所有套片，所以以后做手機周邊芯片的人呢，會很苦逼，除非是CMOSsensor（格科微趙師兄笑了），周邊小器件（艾為八三哥笑了），但是這兩家也會有問題，因為你的下一個新產品基本上都在參考設計的打包銷售里面了，你怎么辦？