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電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：模擬電路這門古老的技術(shù)如今已經(jīng)應(yīng)用在生活的各個(gè)角落，各個(gè)領(lǐng)域，但是在國(guó)內(nèi)，模擬芯片卻面臨“日漸冷落”的窘境。2012年中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)模擬電路研發(fā)企業(yè)從146家大幅減少到68家。雖然這一數(shù)字由于資料收集渠道的原因并不一定十分精確，但國(guó)內(nèi)模擬IC廠商的“歧路”也可見一斑。

? ? 與這一數(shù)字形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，全球模擬IC市場(chǎng)2013年?duì)I收預(yù)計(jì)將超500億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到12.6%。中國(guó)大片市場(chǎng)已被國(guó)外知名模擬廠商所壟斷，例如TI、ADI、美信等國(guó)際廠商。中國(guó)本土的模擬廠商只是靠著狹窄的渠道艱難的維持著。對(duì)此我們不禁要問“國(guó)內(nèi)模擬IC業(yè)為何如此受傷？”

? ? ?究竟國(guó)內(nèi)外的模擬IC廠商真實(shí)情況是怎樣呢？國(guó)內(nèi)外模擬廠商差異為何如此之大？且讓我們一起來了解下吧。

國(guó)外模擬IC廠商談模擬芯片

中國(guó)IC廠商受傷之一：中國(guó)的模擬企業(yè)起步晚追趕要花時(shí)間

TI新任模擬事業(yè)部總經(jīng)理Brian Crutcher

Brian Crutcher：模擬和數(shù)字有一個(gè)本質(zhì)差異，模擬是靠經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字很多是靠反應(yīng)快，比如說短平快。所以你經(jīng)常會(huì)看到在數(shù)字領(lǐng)域里面，十年不到就是領(lǐng)軍人物，或者五年就是頂梁柱；但是在模擬領(lǐng)域，我說的通俗一點(diǎn)，十年很可能剛剛出頭。說到中國(guó)模擬IC公司，從某個(gè)角度來講，中國(guó)的模擬企業(yè)可能要花一些時(shí)間。我個(gè)人觀點(diǎn)是會(huì)大有發(fā)展，只不過需要更多的人稍微有些耐心而已，就像我剛才講的，整個(gè)體系需要很長(zhǎng)時(shí)間去構(gòu)建。

中國(guó)IC廠商受傷之二：中國(guó)工業(yè)市場(chǎng)、汽車領(lǐng)域整體呈弱勢(shì)

凌力爾特CEO：未來全球模擬市場(chǎng)或繼續(xù)倚仗汽車和工業(yè)市場(chǎng)

凌力爾特公司首席執(zhí)行官Lothar Maier

工業(yè)市場(chǎng)是所有市場(chǎng)的公分母。例如，消費(fèi)電子、計(jì)算或電信市場(chǎng)的增長(zhǎng)會(huì)促進(jìn)對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的需求，這種需求最終又使工業(yè)市場(chǎng)受益。因此，任何市場(chǎng)的增長(zhǎng)都會(huì)加速我們的工業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，使工業(yè)市場(chǎng)成為我們最大的最終市場(chǎng)，預(yù)計(jì)這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度未來將高于總體模擬市場(chǎng)的增速。

盡管2013年可能潛藏著不勝枚舉的危險(xiǎn)，我們?nèi)詫⒗^續(xù)專注于汽車和工業(yè)市場(chǎng)，開發(fā)引人注目和新的模擬產(chǎn)品。過去3年，這種市場(chǎng)專注性使我們的表現(xiàn)得以超越總體模擬市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這3年中，總體模擬市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率為5.4%，而我們公司的同期年復(fù)合增長(zhǎng)率則達(dá)到了9.8%。之所以實(shí)現(xiàn)了高于總體市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，是因?yàn)槲覀冊(cè)趯⒔?年前就認(rèn)識(shí)到，汽車和工業(yè)市場(chǎng)將進(jìn)入創(chuàng)新周期。后來的事實(shí)證明，我們的戰(zhàn)略是正確的，過去3年，汽車和工業(yè)市場(chǎng)是模擬市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)。盡管過去3年經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，但是在全球模擬市場(chǎng)中，工業(yè)和汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度幾乎是總體模擬市場(chǎng)的兩倍。在這3年中，我們公司在工業(yè)和汽車市場(chǎng)的銷售收入分別達(dá)到了15.9%和40.6%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，幾乎占公司總體銷售收入的60%。

中國(guó)模擬廠商受傷之三：面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變緩慢

美信（Maxim）CEO：轉(zhuǎn)變?nèi)绾纬删土薓axim？

MaximCEO：Tunc Doluca

Maxim的CEO Tunc Doluca和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)花了五年時(shí)間去重組Maxim Integrated Products這個(gè)固步自封的老公司。他們加快了制造策略，同時(shí)從Intel引入了一位制造專家來代替原來的CFO。他們重新調(diào)整了業(yè)務(wù)部，重整了配送和供應(yīng)鏈策略，同時(shí)帶來新的市場(chǎng)策略。另外，該公司對(duì)“集成”這個(gè)詞分外關(guān)注，因此他們重新命名公司為Maxim Integrated。

但老實(shí)說，最困難的時(shí)候已經(jīng)來臨，因?yàn)檎麄€(gè)客戶群并不會(huì)在某個(gè)早上或者突然就明白到他們供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，尤其是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，在這個(gè)所有模擬技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)者力爭(zhēng)“集成”的市場(chǎng)，在這個(gè)數(shù)字廠商在其產(chǎn)品線添加更多模擬應(yīng)用的市場(chǎng)。

“我們的調(diào)整是使我們的客戶相信，我們可以滿足他們?cè)谀M領(lǐng)域的全部需求。”坐在老家土耳其一幅給人留下深刻印象的伊斯坦布爾油畫前的Doluca如此說。

“我認(rèn)為大部分情況下，我們的客戶會(huì)認(rèn)為能達(dá)到以上一點(diǎn)的正確方法就是可以得到高性能的模擬模塊，同時(shí)與一塊PCB一起搭建一個(gè)系統(tǒng)。但是他們沒有意識(shí)到我們有這樣的模塊可以幫他們完成這樣的工作。”Doluca補(bǔ)充。