新一代信息科技與產(chǎn)業(yè)變革正加速融合，發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長的手段之一。

從《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》到《中國制造2025發(fā)展綱要》可看出，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是我國制造業(yè)未來發(fā)展的統(tǒng)一步調(diào)。

我國的制造業(yè)規(guī)模龐大，盡管擁有多年的“人工”經(jīng)驗積累，卻沒有形成完備的數(shù)據(jù)參照體系。

其自主創(chuàng)新能力弱，生產(chǎn)管理水平較低，大多數(shù)傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)對“先進(jìn)制造業(yè)”、“上平臺”等大趨勢還沒有明確的概念，以至于絲毫感受不到制造業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代仍憑借老舊的制造經(jīng)驗固守僅有的微量市場。

從近年的發(fā)展格局變化來看，并不是所有的制造業(yè)都如此。

譬如以美的為代表的白色家電以及其它領(lǐng)域的大型制造企業(yè)，在21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)開始融合之時，就已經(jīng)開始計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從“數(shù)字化1.0”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、數(shù)字化2.0，到搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、打通全價值產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)如今已經(jīng)過去了近7年，其累計投入高達(dá) 80 億，并且數(shù)字化成果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

現(xiàn)如今，中小制造企業(yè)逐漸開始向先進(jìn)制造看齊，而在他們的背后，是一批致力于推動我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)賦能商。

在這場生死存亡的拉鋸戰(zhàn)里，位于統(tǒng)一戰(zhàn)線的賦能商與中小型制造業(yè)如何破局？

市場倒逼傳統(tǒng)制造向先進(jìn)制造進(jìn)階

隨著我國制造業(yè)勞動力人口紅利逐步消失，運營成本不斷上升，再加上國際形勢的不明朗、貿(mào)易戰(zhàn)的不確定性，導(dǎo)致制造業(yè)機(jī)器替人所帶來的收益，很快被市場價格競爭和貿(mào)易關(guān)稅消耗，因此傳統(tǒng)制造業(yè)要想持續(xù)提升競爭力，就必須向先進(jìn)制造看齊。

日前，國家發(fā)改委等15部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見》指出，到2025年要形成一批創(chuàng)新活躍、效益顯著、質(zhì)量卓越、帶動效應(yīng)突出的深度融合發(fā)展企業(yè)、平臺和示范區(qū)。

自去年底我國首次提出“兩業(yè)融合”以來，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的深度融合成為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

領(lǐng)跑者遙遙領(lǐng)先，中小企業(yè)掉隊嚴(yán)重

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2017年我國中小企業(yè)數(shù)量一直保持穩(wěn)定增長，但是2018年其數(shù)量為 36.9 萬家，相比2017年的 37.6 萬家，首次出現(xiàn)了負(fù)增長。

從近年大型企業(yè)的發(fā)展變化與中小企業(yè)的生存狀況來看，這個數(shù)據(jù)其實是合乎情理的。

隨著近幾年用人成本的上升，大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了自動化生產(chǎn)設(shè)備，但這種自動化更多的是用于單工位，基于整條產(chǎn)線的自動化布局只有少數(shù)的中型企業(yè)有能力做到。

而自動化設(shè)備的普及僅僅是先進(jìn)制造的一部分，中小型企業(yè)要跟上先進(jìn)制造的發(fā)展步伐，其實還有很長的路要走。

自動化設(shè)備的加碼可以解決產(chǎn)線效率問題，但由于多數(shù)低端設(shè)備沒有配齊數(shù)據(jù)采集設(shè)施，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)浪費其實是中小型企業(yè)面臨的最大問題。

綜合來看，中小企業(yè)已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，一方面有的企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)型的意識，因此固步自封僅以維持現(xiàn)有訂單數(shù)量為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

另一方面其缺少強(qiáng)大的資金鏈支持，無論是買入定制化智能制造解決方案還是自研管理平臺對其而言都不現(xiàn)實。

以美的、海爾為代表的家電制造領(lǐng)跑者，已經(jīng)擁有較為成熟的數(shù)字化運作系統(tǒng)，而我國的中小型制造企業(yè)卻難以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上日程。

如此看來，倘若中小企業(yè)不自謀出路，其生存空間將進(jìn)一步被壓縮，“傳統(tǒng)制造業(yè)”與“先進(jìn)制造業(yè)”將愈加涇渭分明。

傳統(tǒng)中小型制造業(yè)依靠自身的能力，難以實現(xiàn)高效的數(shù)字化管理，在沒有資金和技術(shù)的困境下，尋求互聯(lián)網(wǎng)賦能商的助力或許是個比較好的方法。

無論是走自動化轉(zhuǎn)型還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)都不可避免要根據(jù)實際情況做出改變，因此選擇志同道合的賦能商至關(guān)重要。

制造業(yè)的下半場：由低端走向高端

在如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，如何促進(jìn)低端制造業(yè)高端化，是所有制造企業(yè)都需要思考的問題。

大型的制造企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化管理，但其并不能代表我國制造業(yè)的整體水平，事實上我國大部分中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)管理還處于較為低端的水平，因此要想實現(xiàn)“傳統(tǒng)制造業(yè)“走向”先進(jìn)制造“，還需要賦能商與制造業(yè)共同探索。

從制造大國走向制造強(qiáng)國，轉(zhuǎn)型升級是我國制造業(yè)的必由之路。

對于傳統(tǒng)的制造業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)線效率是當(dāng)下迫切需要解決的問題；

對于賦能商而言，如何運用工具和解決方案助力制造企業(yè)升級至關(guān)重要；

對于擁有先進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)制造企業(yè)而言，研發(fā)更高端的技術(shù)促使產(chǎn)品落地值得深入探索。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國制造業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理的重要途徑，但不是我國制造業(yè)的最終目標(biāo)。

從當(dāng)前的局勢來看，制造業(yè)未來必定向著更高端的智能化方向發(fā)展，而在這個過程中，傳統(tǒng)中小型制造業(yè)先實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再追求精益制造或許是大趨勢。