我們熟知的蘋果公司，創立于1976年4月1日，距今39年；全球最大的個人計算機零件和CPU制造商英特爾公司，它成立于1968年，距今47年。目前都是科技巨頭，而10年、20年、50年之后會怎么樣，誰也說不準。對此，ADI公司總裁兼首席執行官Vincent Roche分享了一項統計數據，全球500強公司的平均壽命是45年，而500強的科技企業壽命更是比45年低很多?，F在的 ADI 公司已經在慶祝它50歲生日了，而且種種跡象表明，ADI在模擬技術領域依舊保持著旺盛的生命力。正如ADI中國區總經理范建人所說，“一家高科技公司能有50年的歷史，而且至今為止仍能持續創新、穩步增長，這是非常不容易的?！?/p>

　　回顧往昔，ADI 公司已經走過了半個世紀的輝煌，如何踏上新的征途，延續下一個半個世紀、甚至是下一個世紀的輝煌亦是ADI一直在探尋的。

　　不斷思考創新 超越一切可能

　　從1960年代在美國馬薩諸塞州劍橋市的初起步，到成為全球最受尊敬的半導體技術創新公司之一，從1965年創立到2015年的50周年里，ADI公司在發展歷程中取得了眾多突破性成就，充分展現出在不斷變化的技術世界里取得成功所需要的敏捷性和創造性。五十年來，市場、技術、戰略都已發生了巨大變化，但構成ADI公司核心和靈魂的基本品質始終未變，這些不朽的原則和信仰，體現在為ADI公司專注技術、堅持創新的策略上。

　　在60年代后期、70年代初期，創始人將重點方向放在半導體上，這個遷移轉換的過程是ADI的第一個大的挑戰，ADI的決心是在模擬方面變成一個世界領先的技術供應商。現在，作為業界廣泛認可的數據轉換和信號處理技術全球領先的供應商，ADI公司擁有遍布世界各地的60，000客戶，涵蓋了全部類型的電子設備制造商，作為領先業界40多年的高性能模擬集成電路（IC）制造商，ADI的產品廣泛用于模擬信號和數字信號處理領域。

　　另外一方面，我們從專利數據的角度同樣可以看出創新才是超越的基礎。據Vincent Roche的透露，ADI目前擁有2200多個專利，還有大概1000個左右的專利是在等待批準，70%的的銷售業績來自于核心的市場與核心的技術。

　　堅持核心價值與文化的穩定性必不可少

　　Vincent強調，保持事業長青要把公司的核心價值和文化一直傳承下去，“在ADI 50年的發展中，只有三任CEO， 第一任是公司聯合創始人Ray Stata，第二任Jerald G. Fishman是公司41年的老兵。這樣可以把公司的理念和文化一直傳承下去。”Vincent Roche也是在ADI工作21年的老兵，從事過產品線管理、戰略營銷和業務部管理等工作，也是深受ADI文化熏陶的人。跟隨Ray Stata和Jerry G. Fishman二位的腳步，堅持ADI公司的核心價值與文化，使得公司一直穩步增長。

　　同時，這些價值與文化不是隨著市場的變化而變化的，也是以這個核心價值與文化來培養一代又一代的領導人，以保障公司的順利延續。這也是ADI公司能夠在轉換器、高性能運放領域遙遙領先的原因所在。

　　預見市場需求

　　現在的世界越來越數字化、虛擬化和互聯網化，客戶與市場都需要更多的數字技術，而ADI需要做的就是橋接現實的物理世界和整個數字世界，需要把模擬轉換成數字，亦或是數字轉換成模擬，并提供給客戶更多的技術支持，實際的幫助客戶解決難題。

　　Vincent Roche強調，ADI的創新不是為了創新而創新，而是希望通過創新解決客戶的實際困難。一個公司要保持長久發展，感知改變、感知需求、預見未來是重要手段，ADI 一直與客戶通力合作，始終著眼于未來。深入的了解客戶的客戶的需求、了解市場真實的需求、快速地響應客戶的需求?，F在的ADI 96%的產品可以在六周之內供應客戶，這不但考驗了ADI的供應鏈，也幫助ADI和客戶贏得了競爭優勢。

　　ADI中國區總經理范建人補充到，對于中國市場ADI 一直非常重視，并一直花費很多精力在深入的研究，并密切關注國家支持的發展政策與方向。未來，通信市場、汽車應用市場、物聯網領域，包括智能城市、遠程醫療、智能交通、新農業、綠色能源這些，都蘊含ADI的新機遇。

　　收購是基于成本與互補性

　　目前半導體產業競爭格局日趨激烈，很多公司通過收購或者兼并來擴大規模，ADI也在2014年7月22日宣布以20億美元價格收購了Hittite，這是ADI歷史上最大的收購，對此，Vincent 表示ADI有充足的現金流，可以支持未來的收購，但是他表示ADI的收購要看兩點一個是產品要互補，二是合并后的成本要更低。

　　對此Vincent Roche 就表示，從歷史上的數據分析，并購大都是發生在大魚吃小魚，而且現階段的并購資金成本并不高，半導體廠商定價卻比較高，這使得并購的雙方都能夠接受。ADI的并購，主要是收購一些在戰略資源上可以互補的公司，形式上可以是收購、參股和戰略合作等。對于CEO來說，需要重點考量的是，成本是否能夠降低、業務是否能夠形成1+1> 2 的局面。比如之前 ADI動用20多億美元收購Hittite公司，是希望獲得在RF、微波和毫米波技術方面的優勢，這對 ADI 在 RF 和信號轉換方面的雄厚實力形成了良好補充，在收購Hittite后，ADI新增了2000個RF和微波器件，讓ADI的產品覆蓋整個信號鏈，頻譜覆蓋到110GHz范圍。借助兩家公司的合力，將為客戶打造更加全面的解決方案，拓寬在工業、通信基礎設施和汽車市場的疆土。

　　盡管目前在汽車市場尚未完全體現出優勢，但是這是由于汽車市場的特殊性造成的，汽車市場是一個長周期的領域，新型汽車從研發到投產、再到上市，這個流程比較長，而ADI與Hittite公司的合并成效也需要一段時間來磨合才能夠體現。