這是一張定格歷史的照片，英特爾106名員工在當時的山景城工廠外的合影，攝于1969年。

站在最前排的兩位，是英特爾聯合創始人羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾，諾伊斯直視鏡頭，摩爾眺望遠方。日后帶領英特爾登頂全球最大半導體公司的安迪·格魯夫在第二排最右邊，雙手插兜。這三位風云人物個性迥異，諾伊斯是魅力十足的精神領袖，摩爾是天賦異稟的技術大師，格魯夫則是雷厲風行的管理奇才。

就在一年前的7月18日，曾聯手創辦仙童半導體公司的諾伊斯和摩爾另立門戶，在美國加州山景城創辦了一家芯片公司英特爾（Intel），格魯夫隨后加入他們。三年后，英特爾生產出世界上第一個可編程微處理器4004，從此成為半導體技術創新的執牛耳者，一路引領PC、數據中心等領域的創新，推動計算技術變革的進程。

我們以英特爾三位風云人物的三句名言為線索，回溯英特爾在跨越半個世紀的發展歷程中，如何利用芯片技術的力量，影響信息時代，開啟未來之門。

01凡所為，臻于至善

“硅谷”得名于20世紀60年代末半導體產業的繁榮，而英特爾創始人之一羅伯特·諾伊斯對此功不可沒。正是諾伊斯在1959年發明了基于硅晶體管的商用集成電路，此后大量的半導體器件被生產和應用，半導體初創公司如雨后春筍般涌現，硅谷由此誕生，諾伊斯也被譽為“硅谷之父”。

另一位英特爾創始人戈登·摩爾則在1965年提出了一個影響信息技術變革至今的預言——摩爾定律。它猶如一個無形的指揮官，為半導體產業制定了行動綱領，推動了從個人電腦到智能手機、從互聯網到云計算、物聯網以及人工智能等一系列技術和應用的發展，成為推動經濟增長和社會變革的重要力量。

戈登·摩爾曾說過：“凡所為，臻于至善。”這句話激勵著我們超越現有技術，創造未來世界。

英特爾是摩爾定律堅定的執行者與捍衛者，通過在微處理器、技術標準、制造工藝和生態系統等方面的創新和領導力，使計算技術逐步普及，深刻影響了人類現代社會的發展進程。

從20世紀70年代初到90年代末，英特爾發明了一系列具有里程碑意義的微處理器，掀起一場席卷全球的PC變革。世界上第一款可編程微處理器4004、世界上第一款8位單芯片微處理器8008、開創x86架構和微處理器商業化之路的8086/8088微處理器……這些劃時代的芯片產品改變了大眾對計算機的傳統認知，加速了PC產業變革。隨著PC走進千家萬戶，英特爾迅速成長為世界上最重要的半導體公司之一和家喻戶曉的科技品牌。

進入21世紀，英特爾再次引領移動計算變革。2003年推出的迅馳（Centrino）平臺，將處理器、芯片組和無線網絡適配器整合在一起，顯著提升了筆記本電腦的性能、電池續航時間和便攜性，推動PC行業進入無線移動時代。這一技術革新改變了人們的工作和生活方式，使遠程辦公、在線學習和移動娛樂成為可能。自此，筆記本電腦從“千家萬戶”進入各種場景，人們在機場、咖啡店、課堂等任何地方都可以隨時隨地使用筆記本電腦學習、娛樂和辦公。

如今，PC生態系統被AI激發出盎然生機，而英特爾正在引領潮流。2023年年底，酷睿Ultra處理器的問世，標志著PC產業全面進入AI時代。PC無需聯網即可運行百億參數大模型，真正成為新質生產力工具。英特爾下一代AI PC旗艦處理器Lunar Lake亦將于今年出貨，有著120 TOPS的平臺算力。這不禁讓人期待AI PC將重現當年的“迅馳時刻”，對我們的生活產生深遠的改變。

制程工藝的不斷創新為英特爾覆蓋云、邊、端豐富的產品組合提升提供了支持：從將FinFET鰭式場效應晶體管技術引入22nm制程節點，到“四年五個節點”計劃穩步推進，并在Intel 20A和Intel 18A兩個埃米級節點采用RibbonFET全環繞柵極晶體管架構和PowerVia背面供電技術……如今，一個設備內的晶體管數量已經達到千億級，英特爾正向著2030年在單個封裝中集成一萬億個晶體管的目標發起沖刺。

02只有偏執狂才能生存

半導體產業風云變幻，英特爾也曾走到驚心動魄的戰略轉折點，基于深厚的技術底蘊，通過轉型不斷適應創新的浪潮。

回望20世紀80年代，英特爾毅然決定放棄既往在存儲器業務的積累，轉型成為一家微處理器公司。正是這一戰略抉擇，成就了英特爾日后的崛起——1992年，憑借在PC市場的成功，英特爾問鼎全球最大的半導體公司。

英特爾前董事長兼首席執行官安迪·格魯夫以對科技行業變革的洞察力而聞名，曾多次力挽狂瀾，帶領英特爾脫離危機并更加強盛。他不僅在任職期間帶領英特爾重整旗鼓挺立于計算變革的潮頭，還留下了關于企業如何度過重大變革時期的管理理論。

在《只有偏執狂才能生存》一書中，格魯夫總結了對戰略轉折點（Strategic Inflection Points）的深入思考。“戰略轉折點是企業所面臨的那些根本性的變化，這些變化能夠徹底改變企業的運營環境”，格魯夫在書中提到，新技術、新方法可以顛覆舊秩序，建立新規則，使商業環境發生翻天覆地的變化。而察覺、感知和把控戰略轉折點，對企業的生存和成功至關重要。

人工智能技術的爆發，被視為行業面臨的又一個戰略轉折點。由AI驅動的半導體市場規模到2030年將達到一萬億美元，盡管競爭激烈，英特爾有獨特的優勢，能從半導體制造到產品全面滿足未來AI市場需求。IDM 2.0戰略，是英特爾在當下這個“戰略轉折點”做出的抉擇，它結合了英特爾自身的設計和制造優勢，同時利用外部資源，以一種更加靈活、更具競爭力的方式應對市場變化，滿足不斷演進的客戶需求。

作為IDM 2.0戰略的關鍵，志在重新奪回半導體制造優勢的“四年五個節點”計劃被業界認為雄心勃勃，甚至有些“瘋狂”。英特爾現任CEO帕特·基辛格曾坦言，英特爾正在重建“格魯夫式”的文化，這是以“紀律、工程、卓越、數據”為中心的文化。三年多來，英特爾一直積極向外界展示在制程工藝方面的每一個進展，以表明重回領先的決心和執行力。“每一天，我們的信心都在增強。當我們三年前提出這個計劃時，人們都說，這太大膽了，現在計劃即將達成。我對團隊執行力的信心不斷增強，我們會實現所有的計劃。”在不久前的一次公開采訪中，基辛格表達了對于推進IDM 2.0戰略的信心。今年年初，英特爾宣布推出面向AI時代的系統級代工，通過涵蓋晶圓制造、封裝、芯粒和軟件的全面代工業務，積極投身AI市場。除此之外，英特爾還公布了“四年五個節點”之后的下一步技術路線圖。

英特爾的關鍵產品也在持續準時推出。不到一年的時間內，英特爾先后推出了兩款AI PC處理器，也就是Meteor Lake和Lunar Lake，后者更是實現了3倍的AI性能提升。此外，首款配備能效核的英特爾至強6處理器發布，配備性能核的至強6處理器將在三季度面世。

正確的戰略，并將戰略一步步執行到位，正在幫助英特爾把握AI時代的機遇。

03莫為歷史所羈絆，放手而為創絢爛

技術的發展日新月異，不斷創新，以勇氣突破過往，以智慧擁抱未來，詮釋了硅谷精神。正如英特爾創始人羅伯特·諾伊斯所言——“莫為歷史所羈絆，放手而為創絢爛。”為硅谷奠定基石的英特爾，正在AI時代，蓄勢待發。

“每家公司都在加速成為AI公司”，這是基辛格對于未來的篤定。勢不可擋的AI浪潮正在對社會和行業產生廣泛而深遠的影響，新商業模式的出現、初創公司的崛起、創新熱情的高漲，帶來前所未有的機遇。

英特爾，基于對客戶需求的理解，認為AI的落地不應局限于單一或少數方案。鑒于不同行業和客戶面臨的挑戰及目標各異，必須量身定制符合其需求的AI解決方案。AI的普及將激發各行各業的無限潛能：醫生借助AI精準診斷，挽救生命；教師利用AI個性化教學，激發每個孩子的潛能；自動駕駛車輛在城市中穿梭，減少事故，提升效率；智能農業系統精準灌溉，保障糧食安全……

為實現這些應用場景，英特爾早已在AI領域布局。依托從云到端的全面產品組合，包括酷睿Ultra、至強6處理器、Gaudi AI加速器，以及oneAPI、OpenVINO等，英特爾構建了全棧式AI平臺，并通過開放多元的軟件策略和可靠的AI方案，從PC到數據中心再到邊緣，全面推動AI應用的落地。

56年來，英特爾在摩爾定律的指引下開啟了一段挑戰物理極限的壯闊旅程，從微處理器開啟PC變革伊始，數不勝數的技術創新讓智能互聯世界從夢想變為現實，改變了人們的生活、生產和工作方式。今天，英特爾依然步履不停，基于“創造改變世界的科技，造福地球上每一個人”的宏旨，在AI時代“放手而為創絢爛”。