背后：創新缺乏

　　手機的發展何以出現這種情況？對此，王艷輝認為原因是“一樣的OS、一樣的零部件供應商，要想在手機上做出創新是在太難。大陸手機品牌缺乏核心競爭力。”

　　業內人士表示，國內廠商多是采用Android操作系統，有些手機廠商擁有著自己的ROM，比如魅族的Flyme、華為的EMUI、錘子的 Smartisan OS、OPPO的Color OS、小米的MIUI等等。不過，正如一加手機創始人劉作虎所說，現在大多數的ROM都把自己做成iOS，風格逐漸蘋果化。

　　在硬件供應鏈上，很難像三星一樣從屏幕到處理器、攝像頭、內存都可以自己生產。憑借在這些關鍵技術及部件的自主權，三星可以在手機產品的研發、供應和價格方面占有優勢，可以將部件首先應用在自身品牌產品，第一時間贏得新市場。三星的S6 edge獨特的雙曲面屏就展示了其在垂直產業鏈上的掌控優勢。

　　“大陸廠商缺乏三星強大的獨家供應鏈支持，也沒有蘋果軟硬件一體化設計的優勢，真正創新很難。”王艷輝表示。

　　據了解，3000-4000元一直是國產手機死亡區，或者說是蘋果和三星主導的天下。據國際調研機構GFK發布的數據顯示，在3000-3500價位的產品中，三星以49.1%居首，蘋果以29.4%排在第二位。

　　如何突破？

　　曾韜將手機的功能分為三類：一類是功能性的，可以打電話、上網、發短信，這屬于落后保守狹隘的掛念；另外一類是手機性能的提升，上網快、屏幕大，是屬于體驗階段；還有一類是情感需求，像蘋果這樣的品牌，讓人拿在手機就感到有范兒。這也對應了馬斯洛需求層次理論。

　　“產品越滿足低層次需求，價值越低；越滿足高層次需求，價值也就越高，溢價也就越高。技術很容易抄襲，但是情懷這種東西不容易抄襲。”曾韜認為。

　　在華為P8發布會上，余承東不再像之前那樣羅列參數配置，而是通過用戶體驗來展示手機特色。余承東認為2015年是手機格局之年，華為和三星、蘋果的最大差距在品牌。事實上，在品牌建設上，華為算是國內手機廠商走的比較快的，在3000-4000元中高端市場已經占有了一席之位。

　　除了品牌打造之外，抓住用戶痛點也是形成差異化的有效方式。

　　不少業內人士認為，目前用戶體驗最大的痛點就是續航的問題，在電池技術沒有突破性進展的情況下，手機廠商可以通過快速充電或是無線充電技術來解決續航的難題。據了解，三星S6和S6 edge內置了無線充電模塊，接觸標準無線充電底座即可隨時補充電力，而且在緊急狀態下，用快速充電器僅僅10分鐘的就能達到4小時的使用時間；而在昨天鑒賞會上，雷軍也宣布小米Note頂配版使用快充2.0 9V 1.2A并行充電技術，一小時充電約70%。與之類似、使用快速充電的還有新MOTO X等產品。

　　而隨著傳感器微型化的發展，未來智能手機將會加入更多傳感器，讓智能手機更加智能和安全；例如通過傳感器可以使手機追蹤心率和情緒狀態，當你傷心時，手機會自動開始播放一些歡快的音樂環節情緒。此外，隨著柔性顯示屏技術的成熟未來的手機可實現定制化、個性化；智能語音技術的加入將降低智能設備操作的要求、節省人機互動的時間。