2016年被視為“VR元年”，大量開發者、創業公司涌入VR行業，但從下半年開始，受限于硬件不成熟，內容延續性難以保證等因素制約，VR市場開始預冷。現階段，由于盈利模式不清、半數VR企業虧損，這一新興市場難逃VR泡沫沖擊。

中國商務部前部長陳德銘在博鰲論壇上說，“VR市場里有一些泡沫，需要經歷市場的優勝劣汰，讓一些泡沫破掉，讓質量更好的VR企業走上去。”那么從現階段來看，什么類型的VR企業可能在這波泡沫中出局呢？去年下半年開始的裁員、倒閉風波可成為參考。

哪些VR企業容易倒下？

有投資者稱，當你觀察一家公司是否有價值的時候，要么看他們的盈利能力，要么就是他們有很深的知識積累，能讓他們在長期競爭中占得優勢。而如果是投資早期項目（比如目前的VR市場），判斷標準包括：市場機遇、團隊和產品。

從去年開始的裁員、倒閉風波來看，許多VR團隊缺乏實質上的突破，如國內的暴風魔鏡、米多娛樂、樂視VR，國外的Vrideo等，或缺乏足夠有吸引力的技術，或缺乏吸引用戶重返平臺的誘惑內容，最終難逃資金缺乏窘境，走向裁員或破產之路。

另一方面，管理團隊也不容忽視。以完美幻境為例，這家公司很早進入了全景相機行業，并獲得英特爾等機構的投資。但由于定位模糊（不愿放棄專業市場，又想打消費者主意）、競爭加劇（諾基亞、Facebook、Jaunt等入局）造成融資受阻等因素，最終難逃失敗。

VR企業該如何活下來？

如今的VR泡沫讓我們聯想到2000年的互聯網泡沫：在歐美多個國家股市，與科技及新興互聯網相關企業股價高速上升，隨后蔓延至亞洲相關股市乃至中國股市。在泡沫消退后，許多網絡公司把風資金燒光后停止交易，許多甚至還沒有盈利過。

據說當時最煽情的說法是，一個碗上寫著．com的乞丐都能拿到上千萬美元的風險投資。這與上半年眾多創業者涌入VR產業，并輕松拿到融資何其相似。在資本漸趨理性，VR告別“野蠻生長”進入洗牌期的現在，那些從互聯網泡沫中活下來，且成功做大的企業值得VR從業者借鑒和學習。

阿里巴巴這家中國最大的電子商務平臺，就經歷了互聯網泡沫洗禮。據說馬云有一種發自內心的直覺，覺得互聯網將改變世界。1995年，馬云邀請了24個朋友，想了解做外貿人對互聯網的需求，最后其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。但馬云思考了一個晚上，第二天早上決定還是干，“哪怕24個人全反對我也要干。”

馬云最早涉足的互聯網產品是“中國黃頁”，被很多人視為“騙子”。1997年底，中國黃頁實現盈利，但是和杭州電信合作后雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。也正是這一年，馬云開始接觸到外經貿業務，做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，馬云成立了阿里巴巴，先后獲得高盛牽頭的500萬美元融資，以及軟銀孫正義的2000萬美元融資。

如此對比來看，HTC對VR的押寶，與馬云的經歷非常相似——雖說VR市場有些泡沫，但對HTC來說，VR代表著未來，有望改變世界。這家公司最近出售了位于上海的手機制造商，將所得款項用于VR投資；HTC還強調生態體驗重要性，并通過軟硬件結合，布局VR市場。董事長王雪紅認為，VR應用端市場的爆發將在兩年后到來，“所以我們要趕快布局。”

同樣值得借鑒的還有搜索巨頭Google，該公司創始人之一的布林把互聯網視為通往未來的必經之路。1998年，佩奇和布林向Sun聯合創始人Andy Bechtolsheim演示了一項新型互聯網搜索技術，成功獲得10萬美元投資。同年9月，Google正式成立。佩奇1999年接受采訪時曾明確表示，今后的追趕目標是雅虎等互聯網企業。

Google的成功來源于創新，在Google創建之時，業界對互聯網搜索的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。

還有一個有趣的故事，Google之所以如此簡潔，是因為兩位創始人都不懂HTML技術。在很長一段時間，用戶只能通過點擊回車鍵進行搜索（它上面連“提交”按鈕都沒有）。但憑借創新技術，Google度過了互聯網泡沫，并達到了佩奇和布林也沒能預料的高度。

活下去就有機會成巨頭？

當然，即使有創新理念和技術，創業之初也是非常艱難的。許多創始人曾有過賣掉公司念頭，卻因無人接手等原因告吹，最終才有了后來的商業巨頭。這其中最出名的非馬化騰想100萬賤賣QQ莫屬了。1998年，馬化騰開發出第一個中國版ICQ－QICQ，即QQ前身。1999年，騰訊即時通信服務開通，而到了2000年，QQ注冊用戶數突破千萬。

但由于2000年的互聯網嚴冬，缺乏變現方法的騰訊處境艱難，讓馬化騰想賣掉QQ保證公司活下去。有意思的是，馬化騰計劃以100萬人民幣將QQ轉讓，卻被認為開價過高沒能找到合適的買家，最終馬化騰決定留下QQ，自己養大。看看騰訊如今突破2萬億港元的市值，如果能回到過去，恐怕有買家想幾百萬買QQ，馬化騰也不會為之心動了吧。

其它創始人想賣公司的案例，還包括丁磊“三次賣網易”、1999年Google想100萬美元賣身，以及扎克伯格早期想賣Facebook等等。而這些賣不掉公司的崛起，或許可成為VR行業中艱難創業者的“慰藉”：活下去就有成為巨頭的機會。

附加服務提升VR價值

雖然VR行業尚不成熟，但已經滲透到教育、游戲、電影、房地產等產業。以去年為例，VR線下體驗店可謂火遍了全中國，但眾多創業者扎堆VR線下體驗店，也造成了后來眾多生意人逃離線下體驗店模式。

去年國內VR線下體驗店的數量超過了3000家，但許多商家都是采用低端的VR蛋椅為主，而且缺乏具有吸引力的VR內容，難以獲取回頭客。另一方面，眾多VR線下體驗店的內容同質化嚴重，甚至很多游戲就是Demo，造成的VR體驗也不是太好。

此外，VR線下體驗店不僅缺乏好的盈利模式，還可能面臨硬件更迭、多家線下體驗店聚集到同一商圈，從而造成經營者不賺錢的狀況。但我們也看到，一些團隊通過VR＋輕餐飲，或是VR與電影院相結合的方式，獲得了相對較好效果。這也告訴我們，VR從業者除了技術和內容體驗外，還可以通過附加服務來提升吸引力。

目前來看，如果一家公司只想憑借炒概念獲取資金（如曇花一現的各種VR盒子），無法給用戶創造實際價值，又或者過早進入市場，無法等待到產業成熟（比如微軟在平板市場爆發十年前推出Tablet PC），都會難逃失敗結局。小編希望，創業者能對自己的優勢、用戶或市場需求有深刻思考，從而能帶領自己的團隊度過VR泡沫。