歲末年初，彩電行業出現了各種“第一”的版本。從數據出處來看，各家的“第一”似乎都有據可查，畢竟懂得市場營銷的人都清楚，只要選好“維度”、做好“定語”，“第一”的榮耀并不難獲得。

但“第一”和“第一”之間，還是有區別的。例如，國產手機海外市場出貨量第一，大家知道是誰嗎？不是華為，不是小米，不是Ov，而是一家名叫傳音的公司。

這個脫胎于波導的手機品牌，主要銷售市場是非洲國家，主要銷售的產品是國內淘汰的功能手機，產品單價極低，技術門檻極低。每年出貨量超過1億臺的傳音手機，雖然是海外市場出貨第一手機品牌，但又有多大的價值呢？

中國手機行業真正的第一，毫無疑問屬于華為。有高端品牌、有核心技術、有生態體系，這是華為的價值遠高于傳音的原因所在。

電視行業同樣如此。一些品牌靠低價、組裝、代工贏得所謂的第一，不過是沙灘上的城堡，看起來十分壯觀，但由于缺乏技術根基、品牌根基，很可能在某個節點而一夜傾覆。

目前來看，真正有價值的行業“第一”，屬于海信。不妨看幾個數據：

根據中怡康數據，2019年的12個月，海信電視線下銷售額占有率全部超過了20%，全年達到21.09%。這是中國平板電視興起20年來，第一次有品牌超越20%。

銷售額市占率第一，這在某種意義上比銷售量第一更具價值，因為這意味著這個品牌具備了高端化屬性，而這一直都是中國絕大多數品牌的短板。海信電視的平均單價目前是國內品牌中最高，在55吋、65吋、75吋、80吋及以上市場，海信都力壓索尼這個高端品牌的標桿，成為行業第一，這不僅說明海信的電視產品極其出色，更體現出海信品牌具備和全球一流品牌比肩的溢價能力。

海信還有一項“第一”非常有價值，那就是可運營的互聯網電視用戶數。傳統彩電行業之所以不再是夕陽產業，一個關鍵原因就在于彩電產業在發展模式上已經轉型——從此前單純的硬件發展模式轉變為軟硬一體的發展模式，企業不僅可以從硬件銷售中獲得利潤，還可以通過大屏互聯網運營獲取可持續源源不斷的利潤。

所以，可運營互聯網電視用戶數的多少，就直接決定了這個品牌的市場競爭力、未來發展潛力和投資價值。2019年，海信全球互聯網電視用戶達到5127萬，為全球第一。負責海信互聯網電視運營的聚好看公司的會員、電商、游戲等內容服務的營收每年都在翻倍增長，海信電視的這個“全球第一”價值極高。

當然，海信電視還有很多“第一”，比如激光電視80L成為年度暢銷榜排名第一的爆品;在2018年收歸海信旗下的東芝電視，2019年第四季度海信+東芝在日本市場躍居第一……

如果說電視業務的第一，對于海信來說是一個直觀顯性的優勢，那么已經布局“視像”大賽道的海信，則讓友商難以看懂、更難以跟上。

在2020年首次媒體溝通會上，海信視像副總經理王偉就表示，之所以對原公司名“海信電器”進行更換，是因為，“電器”已經不能涵蓋當前海信的業務，“視像”才能準確反映海信的主營業務和戰略布局，海信已經成為集視像技術研發應用、全場景云平臺運營為一體的綜合解決方案提供商。

從電器到視像的海信，在產品創新方面將打破原有邊界，打造新的不止于電視的競爭力。王偉透露，2020的海信視像將推出觸控教育電視、抖音電視、圓角屏電視，電競游戲顯示、AR顯示、車載娛樂顯示、智慧冰箱顯示、智能零售顯示，以個性化場景服務打造屏幕小生態，讓顯示無處不在、屏幕無處不在。

從第一到絕對第一，不會僅僅是海信在電視市場整體份額的提升，還將是整個競爭賽道的拓寬和引領性占位，這一點大部分友商看不懂也跟不上。

在一個急劇變化的時代，只有不停奔跑才不至于停留在原地。對于彩電行業來說，有人正努力開創一個最好的時代，而有人注定會迎接一個最壞的時代。