12月26日，華為在深圳坂田基地正式公開了自家的AIoT戰略，同時專門負責AIoT研發工作的方舟實驗室也宣布啟用，這預示著華為在IoT領域又前進的一大步。但在參加完活動后，筆者也綜合近年來物聯網與智能家居市場觀察，總結了以下看法：

HiLink的玩法只適合中小廠商

華為的AIot戰略總結起來非常簡潔，便是要從入口、連接、生態三個層面去構建產品生態，以“HiLink＋HiAi”作為支撐產品生態的技術使能。在某種層面上，實際上與其他的亞馬遜、谷歌、蘋果等大廠并沒有什么差別，還是熟悉的味道。

在國內，也有不少行業人士拿HiLink與小米米家直接PK，但如果進行對比，會發現兩者的玩法并不一樣。目前智能家居領域的連接模式主要分三種：一是廠商自己主導，開發接口、協議，把自己的旗下的系列產品連接一起；二是多個廠商合作建立聯盟，讓各家產品能夠互聯互通；三是其他領域的企業跨界進入市場，提供底層核心技術，讓企業通過使用自己的技術標準或應用實現連接。

嚴格意義上來講，小米的體系是獨立于這三者之外，它是通過投資初創智能硬件公司，再通過自己的系統實現這些生態鏈產品的連接，而正因為所合作的對象都是初創小品牌公司，因此年輕人首選（性價比最高）也成為可能。華為明顯的屬于第三種模式，與蘋果類似。

雖然華為聲稱自身不會推出智能家居硬件產品，但無論是liteOS，物聯網芯片、SKD、HiLink、HiA會讓廠商與用戶無法擺脫華為的系統，這對于大品牌廠商而言，面對未來智能家居市場的成熟，繼續選擇這樣“被動”的模式的可能性很低。但在目前階段，華為的玩法確實能降低風險。

沒有生態的廠商別談入口

在2014年的時候，不少做智能家居的廠商都強調自身的產品是智能家居入口，但4年過去了，這些入口產品更多的已經被判定為是出局產品，道理很簡單，產品只有與家居場景的其他系統連接起來，才有真正入口的意義，否則充其量也就是單品，這也意味著中小型廠商沒有辦法去推出入口的產品，而扮演這個角色的必須是具有生態系統，且可以不斷實現技術迭代更新實力的廠商。

方舟實驗室體驗

在此次活動中，華為方舟實驗室也正式開幕。據官方介紹，方舟實驗室主要有5個區域：聯合實驗室、產品認證區、產品創意區、產品陳列體驗區、智能家居體驗區。這間占地1000平方米，全球最大的消費類IoT實驗室是針對消費級IoT設備而建立的專項研究室，在內可高效、快速地對IoT產品進行開發和適配。

筆者在期間參觀了一番，發現了一些值得商討的產品。目前除了安防設備在智能上可以稱得上是硬需求外，其他的諸如空氣凈化器、床墊、晾衣架、咖啡機、鞋柜、燈光控制等都只能算是錦上添花的功能。如廚房的智能系統，通過HiLink鏈接煤氣爐、抽煙機、相關視頻設備，實現邊煮飯邊看視頻邊……，自動開關油煙機等等。對于筆者這種真正意義上的懶人而言，躺在床上一個外賣訂購，基本解決了以上的需求。更何況是當前緊張的城市生活，真正能安下心認認真真煮一頓飯的人，可能并不會太多。

另外對于一些不是24小時通電的產品，用戶在使其通電后再走開，通過手機開啟使用，會顯得智能功能很智障，因此單純通過智能實現手機控制的產品，在2018年只能算是失敗的產品，而在實驗室中發現不少這樣的產品，也讓人覺得官方在介紹時用詞非常精準——“最大”而非最“其他“。

因此總結起來，華為的愿景仍然需要一段很漫長的路去實現。