1月16日，2019曠視機器人戰略發布會在京舉辦，大會現場吸引了超過50位行業嘉賓與企業家代表參與，并受到超過200家媒體關注與支持。會上，曠視科技重磅發布了曠視機器人戰略的核心產品——河圖（HETU），同時分享了曠視在物聯網組網前夜的思考，與建立AIoT新共同體的深遠布局。中國工程院院士鄔賀銓、普洛斯戰略顧問董中浪出席并發表演講，會議同時吸引了來自軟銀機器人、菜鳥網絡、國自、MUJIN、萬科物流、鯨倉科技、唯智信息的行業領袖現場對談，分享各自的行業洞察。

　　此次發布會上，曠視科技聯合創始人兼CEO印奇正式宣告曠視已經完成從“Face++曠視”到“Megvii曠視”的升級，并發布了曠視的全新Logo，這意味著曠視已經從最初的算法供應商全面升級為智能物聯方案專家。

　　此次升級重點在技術與場景兩方面體現：核心技術上從人臉識別平臺Face++升級為系統化AI算法引擎Brain++，拉通從數據到部署的算法全要素、全流程生產；業務場景上從城市管理、物流、零售、地產、手機、金融等垂直場景升級為城市大腦、供應鏈大腦、個人生活大腦三大IoT場景業務群。而借助這三大場景的落地，曠視將真正打造自己的AI算法引擎和IoT操作系統，將會成為未來十年曠視商業競爭的核心產品基石。而機器人作為供應鏈大腦場景下的關鍵載體，將成為曠視在AIoT大戰略下最核心的方向之一。

　　行業需要價值驗證與流程加速

　　“從1931年福特汽車上線了全世界第一條流水線開始到今天近百年的時間里，機器人和自動化已經是老生常談的話題。但我一直好奇為什么，機器人和自動化的產品落地和普及速度卻還這么慢？”

　　曠視科技是AI獨角獸企業，卻是機器人產業的新進入者。然而就在入局短短不到一年的時間里，“新人”曠視在推進技術落地和產品化的過程中就發現了一些有趣的現象，曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌在發布會中提到，“第一個現象是，現在很多自動化的場景里面很少有人關心客戶的需求到底是什么，大多關心的是客戶預算有多少，能賣出多少設備；另外我們發現無論是倉儲場景，工廠場景還是制造場景，實現自動化需要多樣化的設備和多樣化的方案來滿足，這樣一來整個價值鏈條會變得非常長，從需求溝通到方案設計，再到仿真測算……最后到部署實施、調優上線整個流程下來需要一年甚至更長的時間，上線之后和預期的測算和仿真往往還有較大差距。”唐文斌指出。

　　目前市場中的很多方案都是為預算制定的，并非是為了客戶成功而制定的。這在曠視看來是非常大的問題，“產品、方案如果不能滿足客戶需求，那么客戶價值就沒有被清晰呈現，因此必須要站在客戶價值角度思考。”唐文斌認為，“正是因為客戶價值不被驗證，少數人站在全局去解決問題才導致周期長、成本高、落地難的困局。這卻給了曠視發布的機器人戰略一個契機——為了驗證價值、加速流程、解決問題，曠視AIoT操作系統——河圖 （HETU） 應運而生。”

　　什么是河圖？

　　河圖 （HETU） 是一套由曠視推出的，致力于機器人與物流、制造業務快速集成，一站式解決規劃、仿真、實施、運營全流程的操作系統。它就像機器人網絡的大腦，如果把機器人協同工作的場景比作一場交響樂，那么河圖便是樂隊的指揮家，能夠指揮各類機器人協作演奏業務的交響樂。

　　但在自動化行業，客戶的場景一定是多樣化的，自動化的設備并不能一種設備解決所有的問題，一定是根據不同的場景、需求，去選擇最好的設備，“比如我們不能用做服裝品類的方案去滿足美妝品類的場景，因為服裝更輕SKU體積更大，每件東西的數量更少，但是相比美妝東西很小，堅硬而易碎，所以這里面它的邏輯一定是不一樣的，當一個需求來的時候，我們其實是要去選擇不同的設備，去選擇最適合這個場景的設備，最后去給客戶提供價值。河圖就是我們給出的解決方案。”

　　對于行業客戶來說，河圖具有以下特性：

　　生態連接

　　在供應鏈大腦的構建中，曠視希望用AIoT的技術和產品升級，打造最強的手和腳，釋放更多的空間價值，而河圖的第一個使命是銜接下游各類機器人控制本體和設備體系，與上游的業務系統，具備強大的開放和可擴展性。

　　在下游的設備層接入上，曠視河圖目前已經接入三大類產品，即“腿”系列產品，“手”系列產品，“空間”系列產品。其中腿系列產品解決倉儲物流場景中的搬運問題，已經接入的設備包括曠視科技自研的T系列貨架式搬運機器人（載重力分別為 500 公斤，800公斤，1.3噸 ）和載重2噸的托盤式機器人，同時也有來自曠視機器人生態伙伴國自機器人開發的E系列多層輕型叉車; 手系列產品解決核心的商品抓取和揀選問題，包括整箱的拆碼垛、拆零的商品揀選。 目前河圖已接入的手系列產品包括曠視機器人生態伙伴 MUJIN 拆碼垛機器人、拆零揀選機器人；而空間系列產品主要解決密集存儲的問題，河圖已經接入了鯨倉科技的 Picking Spider 系統，可實現料箱的密集存儲和隨機存取。

　　在上游的業務承接中，作為機器人的統一操作系統，河圖能夠對設備層提供統一的接入體系和運維體系，讓客戶可以一站式的完成對多種設備的作業調度和監控運維。 目前已經和正在與河圖系統對接的上位業務系統，包括著名的 WMS 廠商唯智信息、巨沃科技、心怡科技、科捷科技和鯨倉科技的 WMS 系統。

　　協同智能

　　在建立了生態連接之后，當多設備聯動完成同一個任務時，協同智能變得尤為關鍵。 舉個簡單的例子來看，如果一個用戶購買了一瓶可樂和一包薯片，那么完成這個訂單的生產，必須兩個商品都拿到。所以拿可樂的機器人和拿薯片的機器人，兩者必須協作運行，否則訂單就會被卡住，但在現實場景中這兩個商品很可能在不同的區域，所以這兩個區域的生產又必須協同。 因此，在整個機器人體系中，協同優化極為關鍵。

　　河圖在路徑規劃、庫維優化、負載均衡、作業調度層面提供了大量優化算法，以適配不同的業務場景。 同時，曠視為河圖構建了自學習、自適應的算法體系，系統會根據業務的歷史運行數據和輸入的作業量預測（例如訂單預測）自動調整算法。

　　數字孿生

　　業界過去的很多物流系統都是側重于對設備的仿真、流程的仿真，但是不能用于生產作業和運營管理。而河圖作為機器人網絡協同的操作系統，其最重要的產品價值之一便是讓整個全流程提速，通過將設計、仿真、實施、運行，整合為同一套貼近業務且能直接應用于生產作業的系統，把方案和算法統一建模，全鏈路系統性支持，讓整個過程有機且整體，從而實現所畫即所得的連接和智能。

　　河圖數字孿生的產品價值是河圖的最大價值， 即實現虛擬世界與真實世界的一致化，盡可能逼真地仿真模擬，包括對于機器人的模擬、設備的模擬、訂單的模擬、對于人的模擬、對于異常事件的模擬，從而實現線上的仿真規劃，逼近真實執行系統的效率，曠視將此稱為數字孿生。

　　誰需要河圖？

　　河圖生態合作伙伴圖

　　河圖的出現為機器人網絡的組網和人機協同提供了一種更為便捷，靈活的解決方案。以曠視科技與心怡科技合作的天貓超市天津倉為例，面臨龐大的SKU壓力、包含十余種品類的復雜訂單，同時還要兼顧消費者體驗，追求當日達的效率，天貓超市的倉儲管理從消費者下單到出庫必須控制在1個小時以內，而通過接入曠視河圖，與三種不同類型的500臺機器人的協同作業，天貓超市的天津倉人效能夠提升40%。

　　河圖生態合作伙伴圖

　　而曠視河圖所能做的不止這些，發布會中，唐文斌發起了“河圖合作伙伴計劃”，呼吁產業上下游的設備廠商、系統廠商、集成商和運營商伙伴一同加入到河圖的開發和建設中來，形成利益共同體實現合作共贏。同時曠視還宣布將至少投入20億， 與生態伙伴一起打造價值務實的整體解決方案，共同探索邊界持續驗證價值，進而加速機器人場景落地。