面對“互聯網＋”浪潮，越來越多的傳統品牌大力推進互聯網化轉型，促進企業轉型升級。在“二次創業”的號角聲中，無數的傳統企業開始了再度創新的創業征程，但是精英化的組織模式在傳統的市場上可以為企業帶來競爭優勢，卻無法適應新興的互聯網市場。

同樣如此，隨著AI窗口期的大爆發，“AI＋”浪潮逐漸被眾多的傳統和互聯網品牌大力的推崇。尤其是作為傳統的國產品牌，在錯失了互聯網化轉型后，如何抓住人工智能，真正從“制造”到“智造”的智能轉型，如何轉型？需多久？成為國產品牌商們無時無刻都在思考的問題。

小品牌迎來大機遇

近日，國產炊具品牌愛仕達在滬召開“智能炊電，品質升級，消費升級”與“智能制造，工業互聯網，制造升級”高峰論壇時宣布，該品牌已完成轉型升級，完成了從“制造”到“智造”的智能轉型，一系列創新產品表明了企業與國際品牌比肩的革新能力。

在眾多的國產品牌都在面臨著轉型難、升級難的時候，作為一個小眾的炊具品牌能夠迅速的從“制造”到“智造”的成功轉型，可稱得上是獨樹一幟。正如吳曉波說過：“80、90年輕人，他們成為中國最大消費人群，財富掌握在60后、70后、50后的手上，除了談戀愛能跨時代以外，很多產業本身很難跨時代，所以很多傳統企業轉型轉不過去很正常。”

從一定意義上來說，愛仕達能夠成功的轉型也絕非運氣，要知道，人工智能所需要的技術能力要比任何一個時期都強烈和復雜，哪怕拋開技術的壁壘，能夠真正讓企業把人工智能作為公司的戰略性議題的意識都絕非易事。

在AI時期轉型，從來不存在運氣之說

1978年，正值改革開放和社會主義現代化建設的新時期，在南方的一個小鎮，一座小小的五金加工廠正式開業，起初主要經營廚具家電，這就是愛仕達的前身。之后在經過不懈拓進和發展，愛仕達已擴大發展成為炊具、電器和家居產品全覆蓋的知名品牌，如今無論是在家居專賣店還是在大賣場幾乎都可以看到愛仕達的品牌。

也許是其發展觸碰行業的瓶頸，又或者是來自AI高速發展的沖擊，愛仕達開始了轉型升級之路。在大多數人眼里，傳統的國產品牌實現產業升級，實現與AI高度融合，是很難實現的事情，諸如全球最大的代工廠富士康，2016年的時候就已經部署超4萬臺機器人取代人力生存IPhone，但是最后由于機器人的太多局限性，尤其是操作欠缺靈活性與精度，最后效果并不盡人如意。

與傳統國產品牌不同的是，愛仕達并沒有自己直接涉足或成立專門的事業部來研究AI產業升級，而是通過并購的方式來快速實現產業的融合。愛仕達于2016年9月收購錢江機器人51％股權，同時獲得機器人自主研發技術和組建智能工廠的資本，進而邁出“智造”轉型的決定性第一步，同時據筆者獲悉，在錢江機器人被并購之前，就擁有博士、研究生等各類學科專家、技術人員共100多名，這正是愛仕達沒有的。

在并購了錢江機器人之后，愛仕達的轉型升級之路似乎暢通了許多，迅速建立了上海智能研究院和上海智能谷，為智能制造打造了技術、人才、資本等全要素一體化的綜合平臺。通過智能工廠的建設，積累智能制造經驗，在構建愛仕達完善的智能制造生態圈同時為中國制造企業提供借鑒案例。

從“制造”到“智造”的升級，需要與AI深度融合

人工智能市場正以每年近50％的速度快速發展，市場研究機構艾媒咨詢發布的數據顯示，中國人工智能產業2017年預估增長率將達到51．2％，產業規模達到152．1億元。同時國務院最新印發的《新一代人工智能發展規劃》確定了中國新一代人工智能發展的戰略目標：到2020年人工智能核心產業規模超過1500億元，帶動相關產業規模超過1萬億元。

也就是人工智能的高速發展將會沖擊傳統產業，促使大多數傳統產業迭代升級，推動傳統產業的快速發展。不過這也將出現一個新的問題，如何讓這些傳統產業與AI的深度融合，包括高層和股東的意識，企業的組織架構和AI嵌入經營管理都是需要考慮的問題。

工業和信息化部科技司副司長王衛明此前就表示：“當前，從推動產業發展的角度來看，人工智能的實用門檻已經通過，運用的廣度和深度超乎意料。面向未來，人工智能技術和產業的交融將進一步帶動技術進步和產業創新，創造前所未有的新機遇，推動經濟社會高質量發展。”

寫到最后

其實無論是以綜合性智能場景為代表的小米IOT生態體系，還是像愛仕達這種從傳統行業轉型過來的智能家具品牌，要想從“制造”到“智造”的升級，并不是簡簡單單的說有智能的功能；有大數據可以做AI了，就可以說是“智造”了，這只是升級的第一步，要真正實現“智造”依然還面臨眾多的問題。

比如此前一個朋友就向我吐槽，說他們家里目前用的是小米智能電飯煲，不過在用過之后感覺并不那么智能，和普通的電飯煲沒有什么區別，尤其是遠程控制煮飯的功能根本過就不適用，如果在早上上班之前把米和水放進電飯煲準備好，也就是大米需要浸泡好幾個小時，都知道大米在浸泡久之后味道就會沒那么好了。最后他還說到，感覺它的智能就是一個噱頭。