創業歷程：從CTO轉型到CEO

　　悉見科技成立于2015年12月，加上劉洋共有五位聯合創始人，另外四位創始人的構成很整齊，有兩個是劉洋的大學同學，另外兩個則是劉洋在小米的同事。

　　劉洋說自己選擇AR領域進行創業是一件順理成章的事情，本科學的計算機、隨后又主導了一個數字化遺產保護項目，在網易又研究過照片濾鏡，再加上VR/AR的概念在2015年左右又成了資本與媒體熱炒的一個風口，劉洋覺得時間到了，但是他并沒有直接選擇創業，而是以聯合創始人兼CTO的身份加入了校園生活服務與交易平臺——送姜。

　　在送姜時，劉洋一遍負責產品的架構與開發，另一方面也幫助CEO整理商業計劃書推進融資。劉洋說送姜項目是他的創業啟蒙時期，他在這里完成了工程師思維向著產品思維與創業思維的轉變，所以在送姜團隊獲得了數千萬Pre-A輪融資并逐步走上正軌之后，一直對AR饒有興趣的他選擇了離去并創立了悉見科技。

　　“他的轉型還是挺成功的，他知道團隊需要什么樣的人并且能夠帶領大家迅速推進。”悉見科技的聯合創始人，劉洋在小米的同事邵華強這樣對智東西說道。邵華強之前也曾創過業，用他的話說叫做趟過里面的坑，“所以我知道一個CEO應該做些什么工作。”在邵華強看來，劉洋就是屬于那種非常適合做CEO的人，聰明、善于學習、節奏感強，知道團隊需要什么樣的人且能夠用夢想的力量去凝聚和激勵團隊。

　　悉見科技成立后，劉洋身邊還需要一位懂硬件生產與供應鏈的合伙人，而在中移動工作多年且是劉洋大學同學的王義是一個最佳人選。但是由于王義在中移動的工作相當不錯且十分穩定，他的家人并不是太贊成他去創業公司，引入硬件合伙人一事陷入到了一種糾結的狀態。

　　最后，劉洋又見了王義一面。“他就對我說了一句話，你是我最信任的人。”，回憶起自己最終走出糾結并以聯合創始人兼硬件研發VP身份加入悉見的關鍵原因，王義只說了這樣一句話。

　　就這樣，劉洋用夢想和AR的美好前景迅速招來了自己的核心團隊。在2016年3月獲得數百萬元天使輪投資之后，悉見團隊于今年4月正式啟動首款AR眼鏡工程機的研發工作，并于2016年8月完成了該工程機的研發。據劉洋介紹，悉見團隊眼下正在進行DVT（設計驗證機）的研發工作，并將于參展即將開幕的圓明園數字展。

　　此外，劉洋還表示他們的首款產品在下月就會進行小批量的試制，并將在12月進行量產。從4月份啟動工程機的研發，到12月份量產，悉見團隊的產品推進速度還是很快的。那么為什么能夠快速推進？悉見團隊的幾位創始人給出了如下幾個原因。

　　劉洋認為悉見團隊能夠做到快速推進主要還是因為團隊的技術儲備足夠豐厚。劉洋自谷歌眼鏡于2015年誕生以來就盯上了這個方向，他一直在查閱相關的資料，并在業務時間進行了很多預研的工作。此外，悉見將近20多人的團隊中，除了一個HR和一個商務，其余都是技術人員，“產品的推進都得靠人，而人足夠優秀的時候速度自然就快了嘛。”

　　“頻率，我們都在一個頻率上面。”邵華強則提到了團隊溝通問題。據他介紹，悉見團隊在找招募新員工的時刻對技術的要求極其嚴苛，一般都是面了很多人才能招來一個人。正是這種對于個人技術能力的高要求，才使得“大家都能聽懂對方說的是什么意思，降低了溝通成本。”

　　不過王義給出的原因則更有樂趣，他說悉見的也源于劉洋的一個愛倒數的“臭毛病”。據他介紹，劉洋在安排工作的時候會給每個人的工作設置一個dead line，并且每天都“不厭其煩”地在公司的微信群里發一下今天的日期。“他什么也不說，就是發一個日期，或者是發一個還有三天，還有兩天等信息。”王義說道，“雖然啥也不說，但是每天的倒數確實也讓我們覺得挺緊張的。”