責權利不掛鉤也是很多企業普遍存在的問題。一號店董事長于剛談道：“項目和部門承擔責任的人沒有實權去調動資源以達到其賦予的目標，或達到其目標后沒有合適和清晰的利益讓其有成就感，這種責權利的脫節使得責任人巧媳婦難為無米之炊，且沒有足夠激勵讓責任人為該事業而全力付出?！?/p>

　　趨利避害幾乎是所有生物的本能，在公司里人們喜好權力，爭相搶攻，逃避或轉移責任也成了自然反應；而有的公司職位級別過多，崗位界定不清，缺乏定期評審和日常監督機制；另外上層領導權力過于集中，導致底層積極性不高，缺乏創新活動。

　　伴隨責權利不清的是公司管理混亂的局面。領導者應更新一把手的觀念，適當放權激勵積極性，確保組織結構適合企業戰略發展需要并趨向扁平化，創造一種公平、和諧和高效的人文環境。

　　●1.無比厚重的部門墻

　　我們很多主管一般都只提倡自己部門內部相互協作，希望協作中能給自己組織帶來好績效，當自己部門要協作外部門時，就開始推三阻四了。

　　●2.肛泰式(膏藥式)管控體系

　　年年都有TOP N，年年都持續改進，但問題卻從來沒見徹底解決過，這些問題也很少見有變化過。神馬都是浮云，一切都是假把式。

　　●3.不尊重員工的以自我為中心

　　我們在人才的管理上落后別人一個時代，當大家都在為尊重人、激發人、培養人努力奮斗時，我們還在把員工當敵人看，當機器管。

　　●4.“視上為爹”的官僚主義

　　當所有的利益都來源于上級領導評價的時候，官僚主義是不可避免的，奢望通過什么減少簡化來解決問題更是癡人說夢。

　　●5.令人作嘔的馬屁文化

　　凡是領導說的都是正確的，凡是領導支持的大家都需要支持。無人愿意去忤逆領導的意愿，無人愿意和領導深入討論問題，上上下下一片祥和之聲，敢于直言的更是寥若晨星。

　　●6.權利和責任割裂的業務設計

　　人都是趨利的動物，組織的設計更要十分精細，能深入到人的內心實際需求，而不是按下葫蘆飄起瓢的胡亂指揮。

　　●7.集權而低效的組織設計

　　企業大了后很容易帶來一個問題就是效率低下，組織復雜，這也被管理界稱為大企業病……

　　●8.掛在墻上的核心價值觀

　　我們一方面號召大家要實踐核心價值觀，一方面缺乏有效的動作和價值支撐，最后導致流于形式。

　　●9.教條主義

　　大家覺得只要是進口的就是優秀的，只要是書上的就是可以應用的。這一方面說明大家過分迷信洋人，一方面說明心里沒底，或者說對組織什么都不懂，只能生搬硬套。

　　●10.夜郎自大的阿Q精神

　　當我們在快速發展時，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。