據統計，截止到2018年底 。我國網民規模接近10億，互聯網普及率達到57.7%。其中手機網民占整體網民規模的98.3%，移動互聯網實現全面普及。手機網上用戶支付規模接近5.7億，網民中手機網上支持使用率（移動支付覆蓋率）達到71%。手機網絡購物用戶規模接近5.6億，手機網絡購物使用率（移動購物覆蓋率）達到70.7%。

從以上數據可以看出，我國移動互聯網發展得如火如荼，移動支付逐步完善，移動購物用戶飛速增長。由于移動互聯網的發展前景一片大好，社交電商也隨之產生。

社交電商的本質是以人為核心出發點，以分享經濟作為有利武器的一種電商模式。比如拼多多，就是以人為核心發展的。

社交電商相對于傳統電商的優勢

1. 成本低；用戶推薦用戶是成本最低的一種獲客手段，而恰好社交電商就是利用的這一點。一般來說，傳統電商的獲客成本約占15%，而社交電商才約占3%。

2. 轉化率高；社交是基于熟人之間的關系，從傳統電商的漏斗模式轉變成了裂變模式。

那如何利用社交電商思維呢？

社交電商的背后思維

1. “流量思維”轉化為“粉絲思維”。

流量思維就是前端捉大流量，流量進來之后用一個暴利產品去轉換，根本不考慮這些用戶是不是有二次購買、三次購買。而粉絲思維我這里給大家舉一個例子。就拿最近受廣大消費者喜愛的臉刷刷科技平臺來說，它是一個基于人臉識別支付、人臉會員系統、大數據技術，精準連接消費者、商家、個人的多對多消費服務平臺。它是以附近一公里為單位，整合一公里內的各個行業商家，把各種商家的優惠精準推薦到附近消費者的手中。大家都是附近的熟人，抬頭不見低頭見，店家們就更加會在意品質和客戶服務，以此來提高消費者的復購率，進而增加用戶粘性。

2. “轉化思維”轉化為“裂變思維”。

拿臉刷刷科技平臺來說，平臺設置有獎勵機制，無論是商戶還是用戶分享推薦使用，都可獲得永久的消費返傭，這樣就輕易地實現了流量裂變。

3. 從“競爭思維”轉化為“共贏思維”。

之前的商家經常進行低價競爭，這樣的惡性循環導致互相虧損。而像如今的臉刷刷平臺，各種商家在平臺資源共享、互利共生，別人擁有的流量相當于自己的流量，目的是手牽手一起賺錢。