WMS 作為企業生產活動中實物、信息、設備和操作人員之間聯系的重要通道，在企業信息化建設中有 著非常重要的作用。恰好就可以彌補ERP和MES系統的不足。

一、ERP與MES系統現存問題 ERP系統是企業資源管理系統，本質上是以財務的模式去管理企業，只能解決企業內部財務，人力，資源的問題；MES是車間的生產管理控制，通過采集車間實時生產信息，可以將生產進度、達成率、不良等信息反饋到ERP上。

因為兩個系統定位的問題，導致兩個系統信息的不能全部相融通。 這樣一來問題就產生了，ERP只是將物料從庫房分配到BOM，并不能知道訂單是屬于什么批次的，是什么工藝參數，MES系統則不能知道這個產品是屬于哪個訂單。簡單來說ERP生成訂單之后，MES系統執行生產就可能發生偏差，這就是因為兩個系統信息不能想通，即使發生了偏差也察覺不到。

WMS系統主要流程及作用 WMS的主要流程依托于將信息條碼化，所以就相當于是實物和數據對應起來了，從手工記賬轉變為實時掃描，也減少了錯誤的產生。WMS就完全可以通過條碼信息將ERP和MES系統的信息聯通起來，比如說ERP下單之后需要WMS系統給生產車間去送物料，這些信息都可以通過條碼轉入至MES執行制造系統里，而通過ERP給的庫單，WMS系統就能知道入庫是要多少，只有單據和入庫實物相等了才能夠成功完成訂單，這樣就很好的避免了錯誤的影響。

顯而易見，WMS并不只是一個庫房業務管理系統，在企業信息化格局中，WMS有著非常特殊和重要的作用，是打通生產活動中“物流、資金、數據、設備和操作人員”互相之間聯系的重要通道。

通過京極WMS和ERP、MES系統的信息聯通，就可以做到可視化的車間管理，提升效益，通過原料準備、生產計劃信息、加工過程的透明化、實時化，提升配送精準度，監控生產設備運行情況，確保及時生產配送，提高效率。以設備信息可視化，提高設備信息化水平，提升效率，降低不合格品率，提高用戶滿意度。以產品生命周期可視化，分析流程瓶頸，有效推進生產協調，降低生產執行出錯率，提升部門協作效率。以工藝內容可視化，加強員工自主性，提高數據共享效率，增加產線應變能力。以異常信息可視化，快速響應并有效解決，避免停線，降低風險。通過庫存信息透明化、實時化，避免信息傳遞延時而導致的物料出入庫出錯，降低倉儲成本。形成透明化、實時化、現代化的智慧車間。
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　　審核編輯：鄢孟繁