都說企業最寶貴的財富是人才,這一點創維集團創始人黃宏生深以為然,他認為創業不是一個人的歷程,而是帶領團隊開拓事業新版圖的歷程,所以選擇一群合適的人才一起并肩奮斗尤為重要。而在用人管理上,黃宏生也有著自己獨特的秘訣,那就是錢和權都要舍得。

熟悉創維發展歷史的人都知道,它成為“彩電大王”的開端正是因為一群技術人員。當時黃宏生為了研發出有競爭力的產品,不惜拿出15%的股份分給技術骨干,最終研發出技術領先的新型電視,拿到了海外訂單?？梢姀膭摌I伊始,黃宏生對人人才就非常重視,只要是對企業有貢獻,人人都可以享受到最大的利益。

據說,在2002年創維就已經以期權的方式獎勵重點的研發人員,當時的首席科學家李鴻安獲得100萬元資金和300萬元股票期權,同時拿出創維15%的期權,用于獎勵骨干人員。此外,創維各事業單元的經理還可以根據各自單元的業績在年底領取分紅,集團領導則根據集團的業績來分紅。雖然說現在用分紅、期權、股票獎勵員工的公司有很多,但在當時卻只有創維敢這么做。

如果說和員工共享利益,共享金錢是黃宏生從一開始就秉持的用人理念,那么放權給員工則是他自我反思后的決策。

因為黃宏生曾經有段時間對于公司的大小事情都要親自過問,親自決策,這導致部分管理層不滿出走,給創維帶來了巨大損失。為此,黃宏生進行一番自我反思,他深刻地認識到自己花費大價錢引進人才卻不授權搞獨裁,無疑是一種人才浪費。如果每一件事情都只有自己決策,那么這樣的企業也肯定是死路一條。

所以后來黃宏生就開始逐漸放權,當初張學斌加入到創維的時候,想要整個彩電事業部的經營權、人事權、財務權,同時要求3000萬元之內不需他批準,黃宏生二話不說就同意了,

如今創維旗下的產業,也幾乎都有獨立的CEO,黃宏生通過放權,一步步釋放領導層的創造力,同時也將自己從繁瑣的公司事務中解脫出來。

也正是因為黃宏生“舍得花錢,敢于放權”的用人智慧,吸引了無數優秀人才加入創維,由此組建起強大的人才隊伍。而獨一無二的人才優勢也讓創維在短短30多年的時間里迅速發展壯大,從單一的彩電企業成長為涵蓋智能家電、多媒體、智能系統技術等多元業務的科技企業。
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