ERP是推動企業(yè)快速發(fā)展的科技手段，也是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)

如今，隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和計算機信息技術(shù)的提升，許多企業(yè)引進(jìn)了erp系統(tǒng)。面對市場的需求，各種行業(yè)的ERP也在不斷地更新完善，企業(yè)有了更多的選擇，企業(yè)是否完全符合所選擇的ERP？是大多數(shù)企業(yè) 思考的問題

針對ERP系統(tǒng)的4個核心價值我們來進(jìn)行剖析

1、供應(yīng)鏈資源整管理

在這個知識經(jīng)濟的時代僅靠自己企業(yè)的資源及自身記憶儲存是不可能有效地參與市場競爭的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

2、生產(chǎn)進(jìn)度、信息數(shù)據(jù)同步

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：分別是精益生產(chǎn)的思想和敏捷制造的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。

還有就是當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成虛擬工廠把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用SE組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。

3、計劃實施及過程把控

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、BOM需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

4、ERP流程核心內(nèi)容

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計劃、制造、報表)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。

這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP系統(tǒng)廠商將人力資源管理(OA智能呢辦公）納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。

【仁和ERP】作為ERP行業(yè)里的一匹黑馬，首家軟硬件結(jié)合的輕量級軟件，專做中小型企業(yè)生產(chǎn)管理，幾千的預(yù)算就能運用（OA辦公——生產(chǎn)管理——進(jìn)銷存管理）完整的一套管理系統(tǒng)，免費售后、升級及培訓(xùn)，給企業(yè)降低了運營成本，簡潔的功能操作，提高了企業(yè)辦公效率。

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