英特爾"芯"機會:實現了產品組合的多樣化

? 時隔六年，歷史彷佛經歷了一個小小的輪回。

????? 六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會”，其初衷是在互聯網泡沫破裂之后幫助行業重新恢復信心。結果在當年上市的谷歌就以自身的示范效應證明，當行業開始復蘇時，此前的危機中或許就孕育著下一個大機會。

????? 2009年10月，當新一屆“Web 2.0峰會”召開時，似曾相識的一幕又出現。硅谷的商業領袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場70年不遇的金融危機中找到信心。

????? 期間一位重量級的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當然，首先他帶來了一個好消息。去年受金融危機的影響，英特爾年凈利潤為53億美元，與2007財年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現了逆轉，這三個季度，英特爾的凈利潤分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經明顯高于華爾街的預期。而這也幫助道·瓊斯指數在金融危機一年之后首次突破1萬點大關。“這表明經濟已經觸底。”歐德寧說。

????? 而接下來，他表示英特爾已經掌握了未來三代芯片的設計，將在移動互聯網、嵌入式市場、個人醫療以及PC行業的升級換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機對英特爾的負面影響消失殆盡。

????? 無疑，在英特爾工作了35年、職業生涯也從未離開過英特爾的CEO經歷了上一次行業危機的歷練后，眼下對現在全球性的金融危機心態也越來越從容。今年夏天他看了幾本關于經濟蕭條以及美國政府的應對策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經濟蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經濟危機并沒有任何新的東西。現在發生的一切，當時就發生過。”他對《環球企業家》說。

????? 預見

????? 在英特爾把下一個甚至幾個大機會變成市場現實之前，一個樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預估到這次金融危機的到來，又為何在短短一年多的時間內重新回到恢復的軌道上？

????? 這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯網泡沫破裂后帶給英特爾的經驗。當時由于行業需求結構出現了問題，整個PC行業保留了大量的庫存。這些庫存在危機中的消化渠道被大大減弱，市場需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫存。當危機過去后，廠家不得不先清除庫存，這既影響了消費者的購買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機會。

????? 因此從那時起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個實時反饋系統，為客戶建立庫存中心，客戶不需要保有庫存，只需根據需要取貨。而英特爾自身的庫存周期也縮短了50%以上。在2000年時，他們的庫存周期為18個月，而現在，這個周期僅有不到6個月。因此，渠道中就能夠做到沒有超額庫存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產情況。目前，英特爾有超過70%的業務都能實時了解終端用戶的需求情況，這對英特爾提前了解產業情況起到了很大的幫助作用。

?因此當2008年整個市場開始對PC，尤其是企業級市場對PC需求開始下滑時，英特爾幾乎和PC制造商們同時感覺到了市場的變化，而對此最直接的反應自然是減少產能。經過一年左右時間的籌備，英特爾連續關閉了位于美國加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國俄勒岡的工廠、馬來西亞測試工廠和菲律賓測試工廠，合計員工數量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創建于1968年，是英特爾在硅谷地區的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國上海的封裝測試工廠，將產能合并到成都的工廠，同時加強了大連工廠的建設。這些措施讓英特爾進一步優化了產能的結構。

????? 與此同時，英特爾也更加專注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至還成立了英特爾技術和制造集團(Technology and Manufacturing Group)，由英特爾首席行政官兼執行副總裁安迪·布萊恩特(Andy Bryant)出任掌門。技術和制造集團和新成立的英特爾架構集團(Intel Architecture Group)并列——架構集團由馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(Dadi Perlmutter)兩位執行副總裁聯手掌管——成為英特爾最新的核心部門。

????? 此舉的目的拋開人事安排不談，無疑也是希望通過加強在制造方面的核心競爭力，來適應市場更為多變的需求。比如英特爾內部人士也表示，現在英特爾生產芯片所花的時間只有過去一半，這樣和過去相比，就能更靈活地根據市場情況而調整生產。到今年12月中旬，英特爾也展示了將投入商用的下一代32納米技術，而這也意味著英特爾的制造水平依然在按照摩爾定律嚴格推進。

????? 越蕭條，越投入

????? 對英特爾來說，其創始人之一的戈登·摩爾留下的不僅僅只有摩爾定律。自1970年代，摩爾掌舵英特爾以來，他在危機時的原則理念也被堅持下來。“我們會繼續遵循摩爾‘靠節約無法走出衰退，技術企業需要在經濟衰退期間進行投資’的方針。”歐德寧說。

????? 2001年的經濟危機對高科技企業的影響尤為嚴重，英特爾裁員數千人，并且關閉了虧損的業務。與此同時，英特爾卻加大了微處理器這一核心業務的研發投資，雖然公司的利潤在下滑，但卻幫助英特爾實現了產品組合的多樣化。

????? 而現在歐德寧同樣在危機中反而投入重注，以求在復蘇時迎來更多的發展。在這一次的經濟周期中，英特爾依然刷新著投資和收購領域的紀錄。

就在英特爾為了優化產能給關閉一些工廠的同時，今年2月，歐德寧宣布英特爾在未來兩年將投入70億美元升級其美國工廠生產技術，并且采用最先進的32納米制造工藝。這是英特爾歷史上為單一制造工藝投入的最大一筆資金，這筆投資將針對位于俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥三州的現有工廠，預計可增加7000個左右的高收入、熟練工種崗位。

????? 英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設備軟件公司WindRiver。這一收購花費了英特爾8.84億美元，此后WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發商RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經推出了多核軟件開發工具平臺，使得各類應用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機中運行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網絡設備公司，NetEffect的技術能夠強化英特爾以太網業務，包括服務器虛擬化、網絡和儲存流量融合以及服務器計算集群。

????? 當然從財務的角度，在危機時進行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因為危機的影響，很多英特爾看中的收購目標都會價格縮水，“這對推動英特爾的業務增長有很大的幫助。”未來英特爾還會進行更多的收購。

????? 而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動，今年全球PC的銷量可能會超過2008年，而這也是行業復蘇的另一個關鍵。中國現在已經是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經形成了研發、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環節是指2007年開始興建，明年下半年即將投產的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負責。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區總裁楊敘對《環球企業家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發明顯。”

????? 無處不在的英特爾

????? 對還有六年才退休的歐德寧來說，要想在任期內給英特爾打上自己的烙印并非難事，而眼下的金融危機正是契機所在。簡言之，由于新的市場變化，英特爾完全可以從一家以PC芯片為主業的公司，變得更廣泛而無處不在——除了在眼下熱門的移動互聯網的智能手機、上網本等領域，還可以拓展到汽車導航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統，甚至拖拉機。此外還包括個人醫療設備等。

????? 這個看上起雄心勃勃的計劃實際并不難實現。在移動互聯網領域，酷睿系列產品已經通過筆記本、凌動(Atom)處理器已經通過上網本的熱銷而給英特爾帶來了不錯的業績表現。而且凌動不會僅停留在上網本階段，此后在智能手機以及嵌入式系統中，它或許還會繼續效力。當然，其中需要注意的是，凌動本身進入的就是低價位、低成本的市場，這樣的業務模式不會讓英特爾背負太多利潤壓力。

????? 至于智能手機領域，英特爾雖然有個不成功的前例——其曾經用將近10年的時間耗資十幾億美元打造了移動芯片業務，但最終在市場上的份額不足10%。到2006年英特爾迫于業績壓力，不得不將移動芯片業務賣給Marvell——但是現在它又卷土重來。因為在英特爾眼里，當下就是最佳時間。在智能手機越來越成為主流的時候，手機芯片的需求定會大幅上升。今年6月，英特爾與世界最大手機制造商諾基亞宣布結成長期合作伙伴，研發下一代基于英特爾構架的無線計算設備和芯片組構架。這意味著，借助諾基亞手機在世界范圍內的最大份額，英特爾也可能成為世界份額最大的手機芯片制造商。

? 在這個過程中，歐德寧可能會不斷面臨來自外界的挑戰。因為一方面智能手機領域ARM公司提供的手機芯片依然是世界上使用率最高的產品，英特爾要打敗ARM還有很長的路要走，除非直接收購。而另一方面，手機是相對電腦更為商品化的產品，普通消費者更多看重的是產品性能和體驗感，英特爾根據摩爾定律不斷升級的芯片可能在消費者市場中失效。

????? 但歐德寧顯然不以為然，他說：“摩爾定律不僅僅是指推動性能提升，實際上指的是晶體管密度。更高的晶體管密度可以提高性能或集成度。”這意味著，高密度的晶體管，可以讓手機或者其它便攜的智能終端擁有低耗能、低成本的芯片，因為其能夠將多個芯片集中到一個芯片上。

????? 而汽車導航儀、自動柜員機、墻上的供熱系統等，在英特爾看來都屬于嵌入式市場。這些產品并不需要像PC或者智能手機一樣，有強大的功能設定，但是它們同樣是需要智能化的處理器來實現和消費者的互動，這就需要英特爾來完成更個性化的芯片解決方案。

????? 事實上，早在1970年代，英特爾就注意到這個市場的存在。1971年11月英特爾公司就成功地推出了第一款微處理器Intel 4004，之后隨著不同版本的微處理器的推出，以這些微處理器為核心所構成的系統廣泛地應用于儀器儀表、醫療設備、家用電器等領域。

????? 但直到現在，嵌入式市場才開始有了爆發的跡象。據IDC預測，廣泛的嵌入式系統裝置對智能化的更多需求，將推動嵌入式處理器取得15%的復合年平均成長率，其市場規模將由2007年的30億美元，增長到2012年的70億美元。而在不遠的未來，全球嵌入式系統市場需求量或許具有比PC市場大10到100倍的商機——這正是英特爾通過收購WindRiver而要抓住的機會。目前，英特爾嵌入式業務的銷售額每年已經達到幾十億美元。

????? 另一個讓英特爾興奮的領域出現在醫療方面。這一定程度上受到了英特爾前CEO安迪·格魯夫的影響。在1996年，格魯夫曾在美國媒體上發表文章，顯示其對癌癥的關注，彼時，他已經罹患癌癥。在他看來，作為芯片巨頭的英特爾，有責任利用自己的芯片技術為癌癥患者提供更好的治療方案。

????? 因此英特爾也把醫療領域的工作定位在個人醫療，而非為醫院或實驗室等機構提供產品，并選擇了通用電氣為合作對象。今年兩家公司聯合推出了兩款針對家庭醫療的產品。第一個產品是Intel Health Guide，適用于慢性病人。它監控各種人體機能，提取吃藥時間、血壓、體重等數據并發給相關的醫療機構。它還支持病人和醫生進行電話和視頻會議，能夠提升病人的生活質量，讓病人不必總是親自到醫院看醫生。第二個產品是Intel Reader，將在近期面世。它是一種便攜式設備，幫助盲人和有閱讀障礙的人進行閱讀。現在已經通過長期的測試并獲得了監管部門的批準，為供貨做好準備。

????? 而在英特爾的計劃中，未來還會有更多類似的產品問世，合作對象也不僅局限于通用電氣，市場也會拓展到包括中國在內的全球市場。“對此，我們也是非常興奮。”歐德寧說。