“新基建”正在給英特爾帶來一個重要的機會，如何利用技術帶來更多本土化的產品，以及尋找更多本地化的合作機會，創造更符合中國市場需要的產品。

“‘新基建’就像一個非常及時的催化劑，對數字經濟的發展起到巨大的推動作用?！庇⑻貭柟救蚋笨偛眉嬷袊鴧^總裁楊旭在談到新基建時表示很興奮，“像英特爾這樣的高科技公司和我們所處的行業，正在迎來一個高速發展的機會?！?/p>

在楊旭看來，“新基建”需要AI、5G、云計算、智能工廠等技術做支撐，但是如何完成數據本身的增值，最后變成服務于大家增值的個性化業務，這才是“新基建”的價值所在。對于英特爾來說，應該思考產品如何在本土發揮最大的價值，來幫助推動中國“新基建”的發展，與此同時，要尋求與本地更多深入合作的機會，更大膽的嘗試做本地化產品。

釋放數據價值

過去幾十年，英特爾一直在引領技術的創新，一邊提供了很多先進技術，一邊與產業深度合作，推動產業共同發展。在這個過程中，摩爾定律發揮了巨大的作用，從芯片晶體管數量上得以體現，當晶體管數量增加了100萬倍，處理能力提高了45萬倍，在處理海量數據上，英特爾也提供了很多端到端的創新高性能技術。

“如今，面對數據指數級的增長，特別是邊緣數據的增長，我們看到了前所未有的機會?！睏钚癖硎?，英特爾有強大的處理數據的能力，從前端到后端，還有非常強的高速傳輸數據的技術能力，同時還有存儲數據的能力，以及大量分析、挖掘數據的能力，所以，英特爾可以提供一個從處理到傳輸再到存儲的全方位的技術平臺。

“我們正在邁入數據時代，智能科技將海量數據的價值釋放出來，推動產業和社會的進步。海量數據的爆發和數據形態的多樣化，正是當今時代新的浪潮，而‘浪’能掀多高，要看‘?！牡滋N。”楊旭認為，英特爾在整個技術創新的深度、廣度上提供了智能科技，并通過持續加速的創新，為數據時代不斷輸入科技源動力。

那么，當“新基建”助推數字經濟發展的時候，英特爾的發力點會發生怎樣的變化呢？楊旭認為，英特爾的發力點會放在各種不同需求的計算能力、傳輸能力和一些存儲技術?！爸袊臄祿渴侨蜃畲蟮?，我們要思考這樣的數據量的基礎可以創建怎樣的有價值的增值服務，這不僅是英特爾的機會，也是中國產業結構升級創新的機會。”

在產業合作方面，楊旭認為只有“互補”，才能讓路越走越寬。“今天我們看到中國的很多企業的智能業務都是領先于世界的，這是明確分工的結果，而不是相互取代?！睏钚癖硎荆瑪祿囊幠Ｕ谠絹碓酱螅蠹乙业阶约旱奈恢煤头较?，共同創新共同推動，在自己的核心領域不斷創新和提高競爭力，這樣道路才會越走越寬。

布局“5G”賽道

“‘新基建’真的太及時了?！睏钚裾J為，新基建不僅僅是基建本身，更重要的是基建之后，它對整個經濟結構轉型起到的推動作用。“中國經濟未來創新、升級、轉型，需要依賴幾個核心技術，包括5G、AI、大數據。”

“尤其是5G，它解決的不止是人上網的問題，而且包括物上網。”楊旭表示，數字經濟想要騰飛，就要基于物聯網，而且必須是智能的物和智能的網。當萬物互聯就會產生大量的數據，而數據形成的增值業務有賴于高速傳輸的網絡，比如無人駕駛、智慧城市。只有通過5G的技術，實現萬物互聯，進而在大量數據上搭建增值業務。

為此，英特爾也做了超前的布局?！拔覀冊趲啄昵熬秃腿蚝献骰锇樵?G上進行合作，尤其是針對國內5G基站，在基礎設施從云端到邊緣這樣一個分散式的擴展過程當中，我們有一系列的和國內合作伙伴合作的基于英特爾5G的方案，而且會在不同的時間段推出?！睏钚癖硎?，這個布局將對整個5G基礎設施建設起到重要的推動作用，讓更多的老百姓可以感受到5G帶來的魅力。

在“我們”上做文章

如何配合“新基建”共同推進數字經濟建設？楊旭認為，英特爾要做足三方面的功課。

首先，是核心技術的創新?！拔覀儽仨氁凶约旱囊恍﹦撔潞鸵恍┮I的東西，在AI、人工智能、大數據，包括5G的投入?！睏钚癖硎?，到今天為止，中國對5G的部署和投入在全世界都是速度最快，規模最大的。在原創技術上，英特爾有更多機會將技術轉化為應用，最后落實在價值體現上。

其次，是務實的應用?！爸袊习傩沼幸粋€最大的特點就是特別喜歡嘗試新東西、新服務、新產品。這也是為什么全世界所有公司都瞄準了中國，他們特別喜歡中國的老百姓、中國的消費者。”楊旭認為，應用落地中國有巨大的機會。

最后是產業協同?！叭绻肋h在‘我’而不是在‘我們’上做文章，就很難做好生態鏈，也就很難形成規模效應。”楊旭認為，英特爾之所以能扎根中國35年，秘訣就是用發展的觀點看待中國市場，用合作共贏的理念制定未來的戰略規劃?！拔蚁嘈努F在比任何一個時候，都更考驗這一點。在中國的戰略必須和中國未來發展緊密聯系，我們堅持與中國的發展同行，只有這樣才能遠行?！?/p>

楊旭對過去35年的經驗做了總結：產業合作必須要有前瞻性，看到人家看不到的東西。必須要大膽研發投入，技術創新，建立很強的品牌效應，需要創建行業標準、知識產權，最后要把很復雜的技術變成很好的參考設計，提供給合作伙伴。“我們要把技術做成老百姓所需要的產品，這個過程需要整個產業鏈來帶動?！睏钚癖硎?，生態鏈是英特爾過去35年最正確的戰略。

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