日前，中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通分別召開了2018年工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了過去一年的工作成果，并釋放了未來一年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

總的來看，在2018年，“大連接”仍是中國移動(dòng)不變的追求。而中國聯(lián)通明確將繼續(xù)推進(jìn)混改，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營。中國電信則強(qiáng)調(diào)2018年是轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)深化的關(guān)鍵一年，明確實(shí)現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”的三大目標(biāo)。

中國移動(dòng)：深入實(shí)施大連接戰(zhàn)略 目標(biāo)新增物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.2億

在2018年工作會(huì)議召開之前，中國移動(dòng)已經(jīng)在全球合作伙伴大會(huì)上提前釋放了2018年的工作目標(biāo)。中國移動(dòng)將2018年視為深入實(shí)施“大連接”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年。

中國移動(dòng)董事長尚冰展望道，在新時(shí)代新征程上，中國移動(dòng)將堅(jiān)定不移地推動(dòng)能力開放和產(chǎn)業(yè)合作，貫徹新發(fā)展理念，培育發(fā)展新動(dòng)能，深化實(shí)施“大連接”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“四輪驅(qū)動(dòng)”融合發(fā)展，更加注重質(zhì)量和效益，在實(shí)現(xiàn)移動(dòng)改變生活的基礎(chǔ)上，齊心協(xié)力創(chuàng)造未來更加美好的智慧生活。

一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)信息基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)。中國移動(dòng)將圍繞網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、智慧社會(huì)，構(gòu)建“泛在智聯(lián)”大網(wǎng)絡(luò)，鞏固移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，打造一流家庭寬帶品牌，實(shí)現(xiàn)346個(gè)城市的城區(qū)NB-IoT連續(xù)覆蓋，讓城鄉(xiāng)居民用戶都能享受到現(xiàn)代信息化生活。全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，用最先進(jìn)技術(shù)打造最高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基于NFV/SDN的下一代網(wǎng)絡(luò)頂層設(shè)計(jì)，提前布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施，打造能力集中、統(tǒng)一管控、資源共享的大IT基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營能力，促進(jìn)5G技術(shù)成熟和生態(tài)構(gòu)建，在2020年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)支撐。加快亞太、歐美、非洲等重點(diǎn)方向國際海纜建設(shè)，優(yōu)化海外POP點(diǎn)布局，高起點(diǎn)打造國際數(shù)據(jù)中心，通過構(gòu)建“全球一張網(wǎng)”支撐服務(wù)國家“一帶一路”倡議。

二是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。主動(dòng)支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，大力開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、公有云等規(guī)模應(yīng)用，努力當(dāng)好“數(shù)字中國”建設(shè)生力軍。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，深耕政務(wù)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、交通、醫(yī)療、金融等垂直行業(yè)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、小微企業(yè)，推出更符合客戶需求、更有競爭力的信息化應(yīng)用和整體解決方案，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。2018年新增物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.2億，物聯(lián)網(wǎng)總連接數(shù)超過3.2億，進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶和行業(yè)垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和收入規(guī)模。

三是拓展信息消費(fèi)業(yè)態(tài)，滿足人民美好生活需要。中國移動(dòng)堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，繼續(xù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)“提速降費(fèi)”，降低4G消費(fèi)門檻，做大4G客戶規(guī)模，全面推廣和生活、和包、和視頻、和教育、和健康、車聯(lián)網(wǎng)等信息消費(fèi)民生應(yīng)用，讓老百姓享受到更普惠、更便捷的數(shù)字化生活服務(wù)。豐富魔百和、和目、智能家庭網(wǎng)關(guān)等數(shù)字化家庭產(chǎn)品，拓展家庭安防、娛樂、教育等信息化應(yīng)用，讓老百姓的“客廳生活”更豐富、更溫馨。2018年公司4G客戶將突破7億戶，家庭寬帶用戶突破1.3億戶。與此同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)電信普遍服務(wù)，縮小數(shù)字鴻溝，支撐扶貧攻堅(jiān)，促進(jìn)信息惠民。

四是構(gòu)建能力開放體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。中國移動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)能力開放，服務(wù)合作伙伴和中小企業(yè)，在推出一系列能力開放平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)“139合作計(jì)劃”，“1”就是著力推動(dòng)NB-IoT新網(wǎng)絡(luò)合作，“3”就是深度打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、數(shù)字家庭合作聯(lián)盟和5G聯(lián)創(chuàng)中心，“9”就是推廣通信服務(wù)能力、行業(yè)“視頻+”、和包支付、和信用分等9項(xiàng)重點(diǎn)能力應(yīng)用。健全“一體三環(huán)三縱”的“雙創(chuàng)”體系，構(gòu)建大中小企業(yè)共享資源、互動(dòng)融合的“雙創(chuàng)”模式，促進(jìn)研發(fā)協(xié)同和成果轉(zhuǎn)化，完善投資拓展體系，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五是深化對(duì)外合作戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和繁榮發(fā)展。中國移動(dòng)堅(jiān)定不移地把對(duì)外合作作為公司的重要戰(zhàn)略，聚焦垂直市場、流量內(nèi)容、大數(shù)據(jù)、家庭生態(tài)、云市場等重點(diǎn)領(lǐng)域，引入更多優(yōu)質(zhì)伙伴，探索更優(yōu)商業(yè)模式，讓合作更高效、成果更豐碩。加強(qiáng)溝通對(duì)話，進(jìn)一步完善開放合作、價(jià)值共創(chuàng)、發(fā)展共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。繼續(xù)實(shí)施“牽手計(jì)劃”，加強(qiáng)與國際同行在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、信息技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新等方面的深入合作，努力為全球客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的信息通信服務(wù)。

中國電信：肩負(fù)三大任務(wù) 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)

在中國電信和中國聯(lián)通的2018年工作會(huì)議上，雖然沒有明確發(fā)展的具體數(shù)據(jù)，但是也基本定調(diào)了2018年的發(fā)展方向和規(guī)劃。

中國電信2018年的工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)是，加快網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化步伐，肩負(fù)“加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化四個(gè)融合、提升全要素生產(chǎn)力”三大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標(biāo)。

2018年是是中國電信轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)深化的關(guān)鍵一年。全年工作的總體思路是：全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞三大目標(biāo)、三大任務(wù)，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，創(chuàng)建發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新突破，奮力譜寫新時(shí)代的電信新篇章。

會(huì)議明確，為落實(shí)全年工作的總體思路，要重點(diǎn)做好：堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，樹風(fēng)氣提士氣；加快生態(tài)發(fā)展，拓規(guī)模強(qiáng)根基；深化改革創(chuàng)新，激活力增動(dòng)力；提升質(zhì)量效率，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化落地執(zhí)行，盯關(guān)鍵見實(shí)效。

會(huì)議確定了全年經(jīng)營工作總體目標(biāo)，要求做好六個(gè)方面的工作：一是創(chuàng)建綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，筑牢網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國基礎(chǔ)；二是創(chuàng)建融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場應(yīng)有地位；三是創(chuàng)建支撐使能優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化智慧運(yùn)營；四是大力推動(dòng)三個(gè)變革，全面提升發(fā)展水平；五是落實(shí)國家各項(xiàng)要求，切實(shí)履行央企責(zé)任；六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，新時(shí)代呈現(xiàn)新氣象。

中國聯(lián)通：將“混改”進(jìn)行到底 全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營

2017年未完成的“混改”將在2018年繼續(xù)推進(jìn)。中國聯(lián)通強(qiáng)調(diào)2018年是中國聯(lián)通實(shí)施聚焦戰(zhàn)略、深化混合所有制改革、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營的關(guān)鍵一年。

中國聯(lián)通董事長王曉初強(qiáng)調(diào)，2018年是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是中國聯(lián)通混改后的新起點(diǎn)、新開局，新起點(diǎn)要有新氣象，新開局要有新作為。新的一年要著力打造新基因、新治理、新運(yùn)營、新動(dòng)能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：

一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上來，以新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

二是要全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊緊圍繞提升感知、提升效率的“兩個(gè)提升”目標(biāo)，全面推進(jìn)中國聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯(lián)網(wǎng)化，加快產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)客戶隨時(shí)、隨地、隨心消費(fèi)；通過“去三化”即去中心化、去中間化、去邊界化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的互聯(lián)網(wǎng)化。

三是要加快提升創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)域在組織體系、薪酬激勵(lì)、選人用人等方面與傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行區(qū)隔，統(tǒng)籌做好消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域的創(chuàng)新能力提升。

四是要深入推進(jìn)混合所有制改革。按照“四位一體”深入推進(jìn)劃小承包、人力資源、薪酬激勵(lì)、績效考核等機(jī)制體制改革。圍繞打造聯(lián)通發(fā)展“新生態(tài)”，強(qiáng)力推進(jìn)與戰(zhàn)略投資者業(yè)務(wù)深度合作與協(xié)同，通過“賦能”提升“己能”。

五是要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。按照“三個(gè)一切”的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行再組織、再優(yōu)化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。