2026年2月13日，以“勇毅前行·海闊天空”為主題的科大訊飛2025-2026年會召開。董事長劉慶峰、總裁吳曉如分別發表演講，回顧2025年經營成果，明確2026年戰略方向與關鍵行動。

2025年，在全球AI產業競爭空前激烈、國產算力資源受限的多重壓力下，科大訊飛繼續夯實了三大國家戰略定位——全棧自主可控大模型持續對標全球領先水平，教育、醫療、汽車、司法等行業大模型保持國際領先，多語言大模型對標國際一流、為世界提供第二種選擇。經營回款超270億元，經營性現金流再創新高超30億元，通過戰略牽引，實現了公司年度收入和利潤的穩步增長。

面向2026年，科大訊飛將進一步提升公司盈利能力和產品競爭力，鞏固“自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種”的獨特戰略生態位，通過AI驅動組織能效全面升級，在更廣闊的市場空間中持續釋放增長潛力。

2025成績單亮眼

收入利潤穩步增長 國家戰略定位持續夯實

2025年，是全球AI發展進入“白熱化”的一年。

國際上，大模型能力不斷突破天花板，人工智能已成為中美博弈的“正面戰場”；國內，大模型競爭格局在巨額投入下加速洗牌。

在大廠動輒上千億投入、算力資源極度不對等、國產算力受限的內外壓力下，科大訊飛收獲亮眼成績單。

在經營數據和產品市場上，吳曉如公布：2025年公司經營性現金流達30億元、增長28%，歸母凈利潤預增40%至70%；“10+7”關鍵戰略業務營收規模同比預增長26%；經營結構也在穩中優化，公司增長的底盤更均衡扎實。

劉慶峰說，科大訊飛不僅要經營面向好、產品發展，更要獲得人工智能發展的根紅利，“這是我們作為時代領軍企業的自我期許。”

訊飛星火連續兩年拿下央國企中標率、中標金額“雙第一”，其中，2025年中標金額達23.16億元，超過第二名到第六名的總和。

星火教育和醫療大模型在專業任務的效果國內領先，實際應用解決行業剛需，成為教育、健康主管部門的選擇，并作為中國方案向全世界推薦。

多尺寸端側大模型支撐軟硬一體領先優勢進一步增強：智能座艙實車自由交互評測業內全面領先；定義了行業標準的批閱機實現全國市場占有率超75%；翻譯機市場占有率持續保持第一；學習機連續5年高端品牌銷量銷售額“雙第一”。

代表中國大模型出海，基于多語種大模型解決不同國家能源、金融以及民生領域的剛需，形成了難得的比較優勢。

這些都夯實了訊飛在國家的戰略定位：全棧自主可控大模型持續對標全球領先水平，保障國家戰略應用需求；教育、醫療、汽車、司法等行業大模型國際領先，助推AI賦能千行百業；多語言大模型國內領先、對標國際一流水平，給世界提供第二種選擇。

2026目標定位明確

以自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種

構建獨特發展優勢

取得成績的同時，還要面對一個不容回避的現實：行業頭部企業手握十幾萬張英偉達卡，而訊飛僅靠2-3萬張國產卡攻堅，算力性能相差十幾倍，僅將國產算力訓練性能拉到英偉達卡同等水平，團隊就要花6個月時間。

“而且，大模型在國產算力上訓練和推理是完全不同層次的挑戰。”劉慶峰強調，訊飛星火迄今仍是唯一在國產算力上完成關鍵版本訓練的主流大模型。

資源不占優，訊飛為什么能做成？

底氣來自五個維度：對算法的深度理解、高質量數據集、行業賽道優勢、軟硬件一體化優勢，以及國產自主可控平臺上的獨特積累。“走這條路我們有使命感，除了勝利別無可選。”劉慶峰說。

訊飛星火持續在國產平臺上訓練和迭代關鍵版本：2月11日星火X2正式發布，在數學、推理、語言理解、智能體能力上全面升級，整體對標國際頂尖水平。底座能力的持續突破，正在轉化為行業應用的領先優勢。比如訊飛曉醫業界率先通過上海市醫療大模型應用檢測驗證中心評測，累計1.8億次健康咨詢覆蓋全國800多個區縣。1.8億次咨詢背后是一個個真實的生命故事——一位職場媽媽的女兒輾轉三個科室仍無法確診，借助訊飛曉醫同步咨詢，AI輸出“高度警惕川崎病”的判斷，經醫生確診后及時治療，順利康復。

成績背后，訊飛團隊亦有冷靜的思考。“下一個階段的戰略定位到底是什么？”

訊飛星火，要在國產算力平臺上對標國內外最高水平，更要在核心戰略方向上實現引領：通用底座數學、理解、推理、智能體能力國內第一；教育、醫療專業行業模型全球第一；中小尺寸高性能實用底座模型綜合能力國內第一；多語言能力國內領先，重點語言國際領先，“要成為全國產算力訓練的自主可控大模型絕對的第一。”

軟硬件一體化和多語言交互能力優勢要充分發揮。大模型進入物理世界需要軟硬一體的多模態交互，“訊飛既有語音優勢，又有大模型支撐，還有軟硬一體化的能力，要打造支撐未來的產品，形成獨特的比較優勢和價值創造。”

語音這個看家本領還將保持“領先”身位：語音識別、語音合成、語音同傳等技術上全球領先；重點語種的多語種語音能力業界領先，支撐公司出海戰略；結合軟硬件一體的系統性創新，形成語音技術的應用壁壘。

產業生態上，構建以我為主的開放架構，發揮星火大模型優勢，同時整合全球優勢開源模型與閉源API，通過星火SuperAgent覆蓋教育、醫療、汽車、辦公等核心場景，為客戶提供最優產品方案。

劉慶峰強調，自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種，是科大訊飛獨特優勢。我們要用開放的架構整合全行業的開源模型和閉源模型，行業縱深剛需、軟硬一體化落地的智能硬件是最重要的產業出口。

這些出口，不僅可以支撐2026年的經營增長，還將支撐科大訊飛業務發展和市值成長的廣闊空間。就在昨天，深交所通過了公司40億再融資審批，剔除產業政策征詢階段，僅用32天，創下行業標桿。“我們的信心和底氣不再是單個產品，而是基于根上核心競爭力的產業發展。”劉慶峰表示。

打造AI時代新團隊

讓每個人都有機會成為超級英雄

2026年，科大訊飛明確了堅持戰略聚焦、加強系統性創新、深化項目制、加快人才培養四大重點工作舉措，并成立變革管理委員會，全面推動AI提效落地。

生產力提升的最后一公里正在被AI打通。Anthropic發布Cowork可在后臺持續工作、操控各類系統應用、自動化執行復雜任務并自主交付結果；獨立開發者基于Claude一個人完成超級智能體OpenClaw的研發；麥肯錫已將超過2.5萬名AI數字員工作為正式勞動力投入咨詢分析等核心環節。這已經不是傳統意義上15%、20%的效率改善，而是超級個體、超級團隊、多智能體協作帶來的3倍、5倍、10倍的生產力躍升。

科大訊飛的一批“超級團隊”也在實戰中涌現：

消費者BG的EditVerse團隊，面對AI寫作編輯器的50多種交互組件和Agent-UI復雜交互協議，專家評估至少需要15人開發3個月——最終僅憑1名產品經理加2名前端開發完成交付，日產10萬行高質量代碼。

星火企業軍團5人團隊，面向國元證券招股書智能寫作場景，產品經理借助AI工具一天完成過去兩周的行業調研，在客戶現場實時生成高保真原型、當場確認需求，確認周期從按周縮短到按小時。3名工程師12天完成交付，迭代17個版本，累計5.8萬行代碼，客戶反饋交付速度和質量顯著超出預期。

AI正從根本上釋放個體能力。

產品經理可以獨立構建MVP、在客戶現場實時共創，從源頭精準捕獲需求；研發人員將編碼交給AI，聚焦規劃、監管與決策，從“戰斗員”轉變為“指揮員”，生產力大幅躍升。一個人加上AI，就能做到過去一個團隊才能完成的事。

使用AI，更創造AI。2026年科大訊飛將在工具平臺、能力培訓、人才培養機制等多方面持續投入，為每一位員工提供成為超級英雄的舞臺，成就更了不起的自己。

劉慶峰在演講最后分享了一個故事。

“昭陵六駿”，是當年陪著李世民打天下的六匹戰馬，這些駿馬即使在戰斗中身中箭雨，依然無比俊朗，無比斗志昂揚、沖鋒不止。他說，這正是今天科大訊飛所需要的狀態：

跨越槍林彈雨、櫛風沐雨，面對時代變革仍然有勇敢前行的力量。

“有科學的戰略定位，有勇毅前行的團隊，未來一定海闊天空。”

*文中數據來源于實際應用