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電子發燒友網報道（文/周凱揚）在不久前舉辦的玉山科技論壇上，臺積電CEO魏哲家出席并分享了自己和臺積電對半導體產業挑戰的一些見解。在主題演講和答疑中，魏哲家對半導體產業，尤其是生產制造產業的一些挑戰進行了分析，也對臺積電近期一些比較大的動向，做了一些動機解釋。

逐漸拔高的成本

作為消費者眼中目前先進工藝的門面，臺積電很清楚生產制造乃至設計上的成本。隨著工藝的復雜程度提升，摩爾定律減緩已成既定的事實。可各個廠商為了產品不得不去追最先進的工藝，這就造就了向更高的成本低頭的局面，而且這里的成本還只是明面上的設備成本、設計成本等等。

加上各種地緣政治沖突的出現打亂了半導體市場秩序，使得運輸成本、材料成本等也一并升高，現在要想打造一款3nm芯片，造價和5nm也不可同日而語了。魏哲家提到成本雖然是最大的挑戰，但最可怕的事反而是相互信任和合作的減少，這一因素帶來的成本增加反而是最難察覺的。

3DFabric封裝方案 / 臺積電

再者就是人才成本，對于臺積電來說，在日本建廠面臨的人才問題要比美國嚴重得多，美國的人才成本問題更主要是支出上，而日本面臨的人才成本問題是人才的缺乏。雖說培訓日本工程師的工作已經在進行中，但建廠完成后，臺積電還是得先抽調500多名工程師過去輔助。

而且臺積電并不是只盯著先進邏輯工藝不放的晶圓廠，像先進封裝、碳納米管晶體管這類技術都是在客戶的要求下催生出來的，臺積電在面臨這些新技術時也必須時刻準備投入新的開發。

臺積電多地建廠是妥協嗎？

其實在大多數人的眼中看來，臺積電跑去美國、日本這些地方建廠都是一項莽撞的戰略投資，更何況這些國家政府也都紛紛出來站臺。乍一眼看上去，臺積電似乎是為了向這些國家妥協才選擇海外建廠的，但魏哲家稱這些擴產的舉措都是“為了客戶”。

雖然在這些國家建廠之時，各國的官方話術都是力求“控制半導體供應鏈”，但在臺積電看來半導體產業鏈固然無比重要，但要想做到控制半導體供應鏈還是癡人說夢。魏哲家稱他們缺乏對半導體生態系統的了解，才會有這樣的妄想。何況工藝的發展也不是靠建一座晶圓廠就能后顧無憂的，哪怕新的晶圓廠建成后，也不能說直接達到最高效率，因為生產本身里面還有不少門道，臺積電在新竹的晶圓廠之所以能有那么高的效率，也是靠經驗堆出來的。

魏哲家強調，現在韓國的三星緊隨其后，美國某家公司也號稱4年推進5個工藝節點，計劃在未來迎頭趕上，面對這些競爭，臺積電的唯一策略就是小心努力地維持其龍頭地位。很明顯這里指代的美國公司自然就是英特爾，在拿了芯片法案的資金和各種投資后，也即將開始全球的產能擴展。

而臺積電在當下做出的任何產能投資，其實都是為了兩年半以后的生意考慮的，這是因為客戶要與臺積電在先進工藝上合作，至少兩年才能出產品，而3nm這樣的最先進工藝，則至少要三年，這也對應了魏哲家所說的“為了客戶”。

小結

從魏哲家的演講看來，臺積電最大的優勢其實還是在人才培養和技術積累上，如果單單只是海外建廠就能將臺積電的家底搬空的話，那各大晶圓廠也沒必要花費心力從臺積電挖人了，臺積電也不必將關鍵的人才培訓都放到臺灣省內了。

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原文標題：臺積電CEO談半導體產業挑戰

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