11月8日，由工業和信息化部電子科學技術情報研究所指導，計世資訊（CCW Research）權威發布《2017-2018年中國私有云市場現狀與發展趨勢研究報告》，在這份報告中，三“華”，也就是華為、新華三、華云的表現讓人印象深刻。

該研究報告是從各服務商私有云解決方案技術能力、創新能力、成功案數量、對業務的理解能力、服務能力等幾個方面加權分析，最后得出供應商的品牌排名。

仔細審視該魔力象限排行，阿里云、青云赫然在列，它們不是公有云廠商嗎？為什么會躋身私有云排行榜呢？

如此一來，AWS、Azure、百度云是不是也應該入圍呢？

“三大戰團”混戰

在私有云的旗幟下，20多家品牌廠商，按照品牌基因大致可以分為三大陣營：一是專業的云服務提供商，如阿里云、騰訊云、青云、華云、UMcloud、品高云、中國電信、中國移動等；專業云服務是其主要的品牌基因和特征；

產品解決方案服務是第二個陣營，代表廠商包括華為、新華三、浪潮、VMware、中興、烽火、易思捷、云宏等，他們提供私有云解決方案，為企業私有云建設提供完整基礎設施服務，這些廠商要么在硬件產品領域居于領導地位，要么在軟件系統方案方面保持領先，產品、技術和方案融入了其血液、核心。

第三陣營廠商以各種Stack為標簽，其中尤其以OpenStack的勢力最為強大，如Easy Stack、海云捷訊、Zstack、云途騰等，以開源軟件為核心為企業構建私有云，提供專業化的技術支持和服務，是他們主要的商業業務模式。

需要注意的是，這樣的劃分界限不是絕對的，以三華：華為、新華三、華云為例，盡管他們分屬不同的陣營，但是他們在OpenStack方面的技術積累并不輸于專業開源廠商，無論在代碼貢獻，還是Commit數量上同樣有很深刻的造詣。

對于VMware，被很多人視為閉源軟件的代表，站在開源軟件的對立面，但實際上，二者并不是想象中的水火不容，VMware同樣支持OpenStack、容器和K8S等。同樣的華為、浪潮也提供公有云/全棧云和行業云的服務，華云也提供公有云的服務。

所謂你中有我，我中有你，是這個時代的典型特征。

以公有云為例，如阿里云、青云，他們也針對傳統行業/企業提供了軟件/硬件一體化的云交付方式。理論上說，這意味著傳統行業/企業完全可以購買并復制一個阿里云、青云為己所用。

掌握了系統經營權是不是就意味著公有云變身私有云呢？相反，華云也交付了私有云托管的服務，這是否意味行業/企業失去了對系統和數據的掌控呢？

如此看來，私有云建設的關鍵不在經營權歸屬，而在于如何將傳統企業業務進行云化。

這也是華云最為專注和擅長的領域，也是華云能夠與華為、新華三并駕齊驅的主要原因。(參見：大象不會自己走到屋里，IPO之前，看華云數據”打樣”云計算！)

私有云“抓手”在哪兒？

在傳統企業云化的問題上，歷來有正向混合云和反向混合云之爭。就像以往足球有歐洲力量型和南美技巧性之分，中國足球有南派和北派之分。

如今，全球化讓足球已經走向融合，原有分類和特征已不明顯。但云計算類似的紛爭還在繼續。所謂反向混合云是從公有云到私有云，到混合云；正向混合云則是從私有云到公有云，到混合云。

“公有云不懂企業，企業不懂公有云”，“把阿里云交給企業，企業運營得了嗎？”……，這些聲音和爭論都是對于企業云計算應用現狀最好的寫照。

所謂不忘初心，很多時候，問題還要回到起點。

傳統企業為什么要擁抱云化？

云計算的特點是資源彈性，部署靈活性和可管理性，表面上看，都是和時間、成本有關，這是吸引用戶云化的因素，但不是全部。

在華云創始人、總裁許廣彬看來：企業云化另外有玄機。

“企業云化是為了追求更好的可靠性、穩定性。”許廣彬說。（參見：郭尊華、許廣彬“賭”贏了嗎？）（參見：郭尊華、許廣彬：拉斯維加斯都來了，不妨合作“賭”一把）

企業業務上云并不是一個“云遷移”可以概括，這個過程中，需要大量的“臟活”、“累活”，這需要深厚的技術積累。在此，華云非常強調生態環境的打造，重視行業ISV、SI作用，而不是一味的強調互聯網式推倒重建。

對于中國私有云市場而言，眾多品牌要想躋身領導者象限，必須要有自己的“一招鮮”。