尋找市場

　　高德表示，盡管索尼推出了新款智能腕表產品，但是一些早期智能手表產品并未取得巨大成功。微軟最早于2003年推出了基于SPOT智能個人對象技術（Smart Personal Objects Technology）的Smart Watch智能手表產品，但該產品在2008年停產。由于該產品是微軟與Fossil、松拓（Suunto）、Swatch及天梭（Tissot）等手表廠商合作，因此，最初售價高達800美元，這也是該產品停產的原因。

　　自2008年以來，芯片和傳感器技術已經取得了很大進步，可是，高德認為一塊智能手表的價值在100美元至300美元左右。

　　“鑒于大部分二十多歲的年輕人已經不再戴手表，轉而選擇口袋里的手機設備，這看上去并不是手表只是進化成了智能手表。”高德說道，“對許多消費者來說，智能手表是一個新范式，而廠商需要為消費者提供一些真正有價值的功能，吸引消費者佩戴智能手表。”

　　麥金泰爾對于智能手表的態度就沒有那么懷疑，雖然她也認為戴手表是“另一個年代的事”。雖然年輕人大部分時間都在使用智能手機，但是對于其他年齡層的人來說，佩帶一款傳統意義上的手表仍被認為是“品位的象征”。

　　麥金泰爾預計，傳統手表廠商會與蘋果或其他企業合作，兜售佩戴擁有智能屬性手表產品的魅力，比如可通過手機進行的互聯網連接及運行應用程序等功能。Pebble就在今年初發布了其智能手表產品。

　　分析師們認為，智能手表市場非常不成熟，一款手表的品牌名稱將會對設備的功能特性及買家產生很大影響。iPhone就是一個很好的營銷案例：蘋果能夠讓人們為iPhone而興奮，部分原因在于蘋果一直以生產高質量的產品而為人們所熟知，盡管先前已有其他智能手機產品吃了敗仗。

　　“品牌在智能手機市場當然很重要，”麥金泰爾表示，“消費者更多會根據品牌口碑和質量來選擇電子產品，并非僅僅根據特性。”

　　誰都不想錯過

　　市場研究機構IDC的分析師凱文·雷斯蒂沃（Kevin Restivo）表示，享有盛譽的大型企業紛紛開發智能手表產品，這并不令人驚奇。這些企業通常都擁有自己的生態系統，并且生產和銷售設備。“大型消費者品牌通常深受消費者信賴，他們也因此更有可能在智能手表產品市場取得成功。”

　　就像蘋果在iPhone、iPad和更早的iPod所取得的成功，蘋果或許能夠讓人們為一項并未得到廣泛理解和欣賞的技術而感到激動。雷斯蒂沃表示，“如果能夠讓智能手表對人們變得重要起來，”那么蘋果及其他智能腕表廠商將會取得成功。

　　“他們將生產除早期用戶極為感興趣的產品，而這些用于也愿意為新技術成為第一個吃螃蟹的人”，雷斯蒂沃說道，“智能腕表不會像火箭急速上升，但是早期用戶和那些愿意嘗試的人會為之等待。”

　　雷斯蒂沃表示，對大眾來說，智能腕表仍是個非常新的領域，他們對于技術創新仍停留在“那又如何”的階段。“人們的問題仍是‘我為什么需要這個產品？’公平點說，對于那些生產這些設備的企業，很多還有待觀察。我們并不清楚他們的未來會如何。這項技術目前還無法擺脫‘那又如何？’的階段。”