最近兩年，中國手機市場已被視為“寡頭市場”，華米OV四家頭部品牌彼此競爭，曾經百花齊放的其他智能手機品牌，則在被持續壓縮。

但這樣的市場格局下，在魅族科技副總裁華海良看來，正給予了“Others”新的機會。

近日，華海良接受媒體專訪時表示，市場發展到一定程度后，用戶的需求會變得更加分散，尤其是年輕人，會更追求與眾不同的品牌與產品，而這就是“Others”的生存空間。

“當年蘋果、戴森這些品牌，都是少數部分人追捧的品牌，在市場發展到一定程度后，用戶的追求和審美達到某一階段時，就會把品牌‘引爆’。”華海良表示，幾年以前，用戶更喜歡追求手機的性價比，但對2019年市場的觀察發現，用戶需求已經在向手機品質傾斜。

在這種環境下，魅族當下的主要任務，不再是一味追求銷量，而是找到用戶痛點，做出受歡迎的產品。使用戶尋求產品的差異化時，優先考慮魅族，從而為魅族創造發展空間。

華海良補充說，出于客觀條件考慮，對于“Others”，因為總體出貨量較低，在供應鏈、成本等方便不會有太多優勢，所以追求性價比也不是一條正確道路。頭部品牌可以從高出貨量中去攤薄成本，這是我們比較難做到的，同時頭部品牌對利潤的訴求相對“Others”較高。而魅族的目標一定是在品牌、設計、用戶體驗等層面形成差異化。

熟悉魅族的人早已發現，在2019年，魅族有意放慢了腳步，一改此前數年的機海戰術，全年僅發布了Note 9、16Xs、16s等5款機型，轉型為“精品策略”。

在華海良看來，當下可以算是魅族的一個“轉型期”，從2019年起，將曾經被機海戰術混淆的品牌調性重新整理，“回歸”過往的精品定位，并在2020年，實現魅族的品牌重塑，并將價格進行適當的上探，帶來更好體驗的產品。

此前接受網易手機采訪時，華海良曾表示，“從目前手機行業形勢來看，偏安一隅顯然是無法在這片紅海中站穩腳跟的。魅族將重新梳理品牌定位，未來將聚焦高端市場，走高品質、差異化的產品路線。魅族追求的不只是小而美，而是希望做成美而強。”

他表示，魅族接下來需要做的是，發揮自己的優勢，尤其是在產品美學設計、以Flyme系統為核心的功能體驗等方面，走精品路線，聚焦中高端市場。“用更好的用戶體驗去打造用戶口碑，這就是魅族的不爭之爭”。