2月12日，蘇寧宣布收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。極速“擴(kuò)張”的蘇寧，再度“瘦身”的萬達(dá)，一下子成了業(yè)界熱議的話題，媒體、評(píng)論員、網(wǎng)友，當(dāng)然也包括小編，紛紛上線圍觀吃瓜。

　　短短不到半天時(shí)間里，大家盤點(diǎn)蘇寧智慧零售極速擴(kuò)展，回顧近年萬達(dá)“賣賣賣”歷史，重讀王健林2018年年終工作會(huì)講話，追憶曾經(jīng)王健林馬云的一億對(duì)賭，“先賺一個(gè)億的小目標(biāo)”等故事，輿論場(chǎng)里好不熱鬧。

　　全資收購 玩的就是你情我愿

　　熱鬧之余，小編卻也有自己冷靜的思考：蘇寧大手筆吞下37家萬達(dá)百貨，到底出了多少真金白銀，雙方卻均未透露。

　　根據(jù)騰訊證券給出的估算來看，蘇寧易購可能是以低于81.75億元的價(jià)格，完成了萬達(dá)百貨的全資收購。乖乖，80億37家百貨附加400萬實(shí)名會(huì)員，蘇寧易購這手操作可以說十分的劃算了，不知道張近東背后會(huì)不會(huì)偷著樂兒?

　　蘇寧賺了，那萬達(dá)拋售是虧本賣?如果這樣想，那你可能就真的是被網(wǎng)上唱衰萬達(dá)的文章給洗腦了。蘇寧買進(jìn)萬達(dá)賣出，其實(shí)是兩家你情我愿的雙贏棋。此次收購，對(duì)于想打通全場(chǎng)景消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的蘇寧來說，不僅進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)了線下消費(fèi)場(chǎng)景布局，還大步擴(kuò)張了零售業(yè)態(tài);而對(duì)萬達(dá)來說，則是在去地產(chǎn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，終于有機(jī)會(huì)甩開百貨這個(gè)雞肋業(yè)務(wù)的“包袱”。

　　2015年7月王健林會(huì)見張近東，圖片來自萬達(dá)官網(wǎng)

　　如果有深扒趣味的吃瓜群眾，往前翻翻蘇寧萬達(dá)合作史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，早在2015年，蘇寧易購的前身蘇寧云商，就已和萬達(dá)百貨展開深度合作，全面接手了萬達(dá)的百貨業(yè)務(wù)，雙方對(duì)接線上線下，各自取長(zhǎng)補(bǔ)短，在當(dāng)時(shí)就是雙方尋求利益最大化的舉措。到如今，萬達(dá)去地產(chǎn)化輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，蘇寧易購這個(gè)致力零售生態(tài)的“老熟人”接盤也在情理之中。

　　版圖擴(kuò)張 蘇寧“增肥”接盤百貨

　　單從蘇寧易購方面來看的話，就像很多媒體文章中說的那樣，蘇寧易購?fù)滔氯f達(dá)百貨，將補(bǔ)強(qiáng)自身百貨版圖，進(jìn)一步布局全場(chǎng)景零售。同時(shí)，對(duì)想要在2020年開20000家互聯(lián)網(wǎng)門店和2000多萬平方米商業(yè)實(shí)體的蘇寧來說，收購萬達(dá)百貨無疑是一條“多快好省”的辦法。

　　這不，消息一出，蘇寧就在全國范圍內(nèi)多出了37家大型綜合商業(yè)實(shí)體，不出意外，下一步蘇寧小店、蘇寧生鮮、蘇寧極物都將相繼入駐。此外，在蘇寧易購2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì)中，就明確指出將時(shí)尚百貨子公司升級(jí)為零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)，張近東年拜會(huì)上直接宣布收購萬達(dá)百貨，怎么看都像是給成為重要經(jīng)營(yíng)單元的百貨業(yè)務(wù)一份開年“紅包”。

　　同時(shí)，收購“擴(kuò)張”的招數(shù)，在蘇寧大步推進(jìn)步伐中并非首次。2018年初，蘇寧易購為加速便利店場(chǎng)景智慧零售產(chǎn)品蘇寧小店在社區(qū)的滲透，就一口氣收購了200多家迪亞天天超市。這次收購萬達(dá)百貨，無疑是加碼百貨業(yè)務(wù)，推進(jìn)零售全生態(tài)場(chǎng)景的重要舉措。 

　　輕資產(chǎn)化 萬達(dá)“瘦身”斷尾求生

　　蘇寧極速擴(kuò)張是贏，為啥“瘦身”的萬達(dá)也是贏呢?對(duì)于考據(jù)黨來說，深扒萬達(dá)百貨出現(xiàn)的源頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于住宅開發(fā)起家的萬達(dá)來說，搞百貨業(yè)務(wù)其實(shí)是為了配合商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展訴求。萬達(dá)百貨可以理解成掌控商業(yè)地產(chǎn)的招商、裝修、定位的“調(diào)控器”，“只租不售”的辦法解決了萬達(dá)商鋪很多問題。

　　2018年萬達(dá)集團(tuán)工作總結(jié)，圖片來自萬達(dá)官網(wǎng)

　　而轉(zhuǎn)眼到了2016年，萬達(dá)開始去杠桿、弱化地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，拋開源自商業(yè)地產(chǎn)“衍生品”的萬達(dá)百貨，也無可厚非。王健林在2018年年終工作會(huì)議上說，過去的一年萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，跟其先后出售酒店、文旅、海外地產(chǎn)資產(chǎn)、萬達(dá)百貨，這樣大刀闊斧式的“賣賣賣”密不可分。

　　能夠在2019年開年，即解決掉可能拖累企業(yè)轉(zhuǎn)型的萬達(dá)百貨，也算一件好事。畢竟，對(duì)于4年前就提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的萬達(dá)來說，甩掉“包袱”輕裝前行，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型才是當(dāng)下的重中之重。

　　瓜友們只顧嘲笑萬達(dá)花式“賣賣賣”，小編倒是十分佩服萬達(dá)壯士斷腕的勇氣，壁虎斷尾求生說起來容易，可多數(shù)人在危機(jī)面前，都不能及時(shí)清醒并有勇氣逆境求生，萬達(dá)賣賣賣倒是十分的干脆利索。

　　至于接手了萬達(dá)百貨的蘇寧易購，能否如預(yù)期的那樣，真正做到智慧升級(jí)百貨，布局蘇寧智慧零售生態(tài)，還需要時(shí)間與實(shí)踐的檢驗(yàn)，而萬達(dá)的“瘦身”轉(zhuǎn)型路，還是任重道遠(yuǎn)啊。