對數字生態系統的需求

在某種程度上，今天的供應鏈反映了我們的現代社會。它們變得越來越復雜，它是面向全球的，受到高要求和高標準的制約，并因技術進步而得到加強。

是什么推動了這種日益復雜的供應鏈轉變？讓我們考慮幾個相關因素：

· 全球化使市場競爭日益激烈

· 突然的需求變化會對供應鏈產生連鎖反應（也稱為牛鞭效應）

· 供應鏈正從OEM發展到供應商關系，并與許多利益相關者建立跨國價值網絡

· 最近曝光率很高的食品丑聞引發了對透明度的要求

· 加強可持續實踐的緊迫性

· 相關技術進步（從ERP系統誕生到物聯網解決方案）

管理這些復雜的供應鏈需要過程和系統的跨組織集成。它們需要依賴不可信的數字生態系統。

挑戰：供應鏈風險和利潤率下降

供應鏈日益復雜，給利潤率帶來了壓力，也大大增加了供應鏈風險。面向全球的組織已經將供應鏈風險管理作為一個戰略主題。

不過，請注意，上述變化不僅威脅到利潤率和風險，而且也帶來了巨大的機遇。這是考慮到了利用新類型業務模型（如omnichannel、B2B平臺、當日交付或產品即服務）的企業所創造和捕獲的價值。

我們遇到的一個有趣的例子是UTURN;從物流領域衍生出來的公司。他們建立了一個平臺，在這個平臺上貨運公司可以與貨運請求相匹配，以提高其船隊的利用率。

無論您的組織是尋求降低供應鏈風險，還是參與這些新型的業務模型，都需要與供應鏈伙伴進行徹底的跨組織和跨國家的協作。這超出了任何組織系統景觀的可信和一致的環境。我們如何防止ERP系統之間的沖突？我們如何讓多個業務伙伴就共享供應鏈數據達成共識？我們如何在具有復雜共享業務邏輯的流程中進行協作？我們如何在實體商品的實際流動上創建數字清晰度？

區塊鏈如何提供幫助： 缺乏信任的跨公司協作

經驗表明，在這樣的場景中——多個參與者需要在共享數據、流程和業務邏輯上進行協作——區塊鏈技術將成為游戲規則的改變者。獨特的數字代幣支持安全的價值傳輸，智能合約支持共享的、自我強制的業務邏輯，所有這些都以一種不可信的方式實現。

通過將單個系統“粘合”在一起，區塊鏈可以在筒倉數據集和系統場景之間架起橋梁，從而實現某種程度的協作，這在技術上以前是不可行的。

在一個典型的供應鏈中，結果會是什么呢？假設不可能發出與已簽署的批量采購協議不匹配的采購訂單。

通過與巴斯夫（BASF）、聯邦快遞（FedEx）和荷蘭皇家航空（KLM）等客戶的合作，我們深入了解了區塊鏈技術如何使供應鏈管理領域受益：

· 顯著的效率提高： 在供應鏈中使用區塊鏈可以防止發生沖突的操作。這樣做可以減少發生沖突解決循環的次數，而這種循環在時間和資源方面是非常昂貴的。一個優化的供應鏈顯然有利于所有相關的利益相關者。

· 增加靈活性： 通過在供應鏈中啟用共享數據集和業務邏輯，減少了沖突導致的延遲，并提高了總體響應能力，使企業能夠更快地響應需求變化。

· 端到端可見性： 區塊鏈支持供應鏈中的基本可見性和可跟蹤性，支持高級分析、來源解決方案、低成本審計和預警信號。但是，請注意，區塊鏈網絡中的可見性和透明性是由設計選擇造成的。與普遍的看法相反，這并不意味著區塊鏈網絡的隱私或機密性在技術上是不可能的。

· 降低欺詐風險： 通過設計，區塊鏈中的數據以分布式方式存儲，數據庫中的新條目通過共識算法進行協調。這就保證了網絡的安全，使得幾乎不可能將欺詐交易添加到共享數據庫中。

· 推斷信任：區塊鏈網絡允許涉眾之間進行不可信的協作，而不需要昂貴或具有戰略風險的中介。

Kryha可以為您做什么？

Kryha提供端到端服務，指導您完成區塊鏈技術的采用周期。我們幫助您開發強大的數字生態系統的初始概念。

通過與BASF， Shell， KLM， Daimler， 和Bosch等客戶的合作，我們在以下方面積累了豐富的經驗：

· 概念和服務設計。

· 商業模式的設計。

· 生態系統的發展。

· 迭代軟件開發。

Kryha在供應鏈管理領域的相關經驗：

· 利用物聯網傳感器和智能合約，開展貨物無信任狀態跟蹤試點。

· 我們建立了食品安全認證的概念驗證。

· 我們正在研究企業背景下的分類賬之間的共識和互操作性。

· 我們正在共同開發一個去中心化B2B平臺，旨在搭建豎井式ERP系統之間的橋梁。
來源；區塊網