國產半導體的心弦，近來被撥弄的頗不平靜。

芯片法案出臺、打壓AI存儲芯片、限制中國先進工藝······伴隨著愈演愈烈的摩擦升級，懸在中國半導體產業頭上的“達摩克利斯之劍”似乎距離墜落的時間越來越近了，“供應鏈安全”的緊迫性也再次被擺在了大家的面前。

其實，早在2018年美國制裁中興的時候，被譽為“芯片之母”的EDA產業，就已經由幕后走到了臺前。此前鮮有人關注的EDA，因為是撬動整個電子產業的最上游“工具”，屢屢成為打壓中國半導體產業最鋒利的矛。5年過去了，此時此刻的國產EDA，是否如期待的在重壓之下爆發？

最近，兩起國產EDA行業發生的并購事件引起業界廣泛關注。9月26日，芯華章官宣整合瞬曜電子；10月18日，華大九天收購芯達科技。前者由一群EDA老兵創立，近幾年快速補上我國在數字驗證領域短板，后者則是模擬芯片全流程EDA的“老大哥”，已經在今年成功上市。

我們不禁要問，不約而同發生的兩起行業整合背后，是否釋放了國產EDA邁入新階段的信號？并購整合是否真的能成為國產EDA發展的良方？?

01

并購的出發點是什么？

在回答這個問題之前，我們首先需要搞清楚一件事情：華大九天和芯華章為什么要做這兩起整合，即并購的出發點是什么？

根據公開報道顯示，華大九天認為“芯達科技的技術在業界具有領先優勢，與公司現有產品具有互補性和協同效應，本次投資將有助于華大九天不斷豐富EDA工具、補齊數字設計和晶圓制造EDA工具短板，符合公司的發展戰略”。

芯華章則表示是為了“將瞬曜超大規模軟件仿真技術融入芯華章智V驗證平臺，以增強其豐富的系統級驗證產品組合，鞏固芯華章敏捷驗證方案。同時，瞬曜電子創始人傅勇正式加盟芯華章出任首席技術官”。

從中我們不難看出，這兩起并購案很具有 EDA 行業的特色，都是產品線更豐富的公司去收購在特定領域有競爭力的公司，從而完善自身的產品、技術、人才布局，提高綜合競爭能力。

其實，這對于瞬曜電子的創始人傅勇來說并不陌生。

二十多年前，在Emulation元老級公司Quickturn的傅勇第一次經歷EDA并購，今天的EDA三巨頭當時正開始透過并購，一步步強化自身的解決方案。1998年，隨著Quickturn被Cadence并購，傅勇也加入了Cadence。有趣的是，傅勇中途離開Cadence加入另一家EDA初創公司Verity時，又經歷一次隨著并購而加入Cadence。

浸潤行業幾十年的傅勇，因為在Synopsys任職期間將Emulation產品引入亞太區，實現了中國區5年間近30%的市場年復合增速的傳奇，被業內人士評價為“推動亞太地區數字芯片驗證技術建設的布道者之一”，他不僅見證了EDA巨頭早期并購擴張的發展歷程，更具備豐富的整合應對經驗，深諳如何更快地融合并帶領團隊更上層樓。

與以往不同的是，這一次是他和芯華章基于相同技術理想和產業目標的雙向奔赴，他表示“EDA工具還有值得挖掘和開發的領域，我們需要有自己獨特的市場定位和價值，從市場需求出發，不斷追求提高芯片驗證的完整性和驗證效率，為做出中國以及全球市場上最好的EDA工具而努力！”

回顧EDA發展史，某種程度上也是一部并購史。這是因為EDA貫穿了整個芯片設計的流程，需要種類繁多的軟硬件工具相互配合從而形成完整的工具鏈。如果仔細參考過去三十年EDA產業整合和產業升級歷史，會發現一直以來走的都是自研+并購的雙輪驅動發展道路，但是并購的時機和對象，是并購價值的關鍵要素。

那么，現在是合適的并購時機嗎？又應該怎么衡量并購產出的價值呢？

02

打鐵還需自身硬：張弓搭箭，厚積薄發

這個問題，至少發起并購的兩家企業應該是早已深思熟慮過了。

華大九天副總經理郭繼旺曾指出，國內 EDA 行業要形成并購的基礎條件，需要依托三個平臺：產品平臺、客戶平臺和資本平臺。

芯華章首席市場戰略官謝仲輝也在多個場合表示，“企業只有自身具備一定的自主技術與研發實力后，才能夠透過自身的創新能力，把這些技術充分消化、串聯起來，才能更好打通工具間的限制，通過深度融合更好賦能客戶生產效率提升。”

由此不難看出，兩起并購不是心血來潮，而是張弓搭箭，準備已久的一場厚積薄發。

以芯華章這起收購為例。據報道，瞬曜電子高性能邏輯仿真器具備超大規模多線程仿真技術，可實現對千億門超大規模集成電路的仿真驗證，能夠在3小時內完成原本需要7天的仿真驗證任務，并在一年時間里獲得國內超大容量GPGPU、Chiplet、SoC項目上的真實客戶部署，取得相較于傳統仿真器近百倍的突破性提升，這對已經在數字前端領域逐步建立起完整驗證平臺的芯華章來說，頗具吸引力。

作為收購發起一方的芯華章，經過近三年的發展，已經發布了5款自研的數字驗證產品，涵蓋FPGA原型驗證系統、智能場景驗證、形式驗證、邏輯仿真、系統調試等多個關鍵技術領域，基本形成了完整的數字驗證全流程。相關產品也已經獲得燧原科技、鯤云科技、芯來等幾十家業內一線企業的實際研發項目部署，不僅是南京市政府認定的獨角獸公司，還被胡潤榜單評為全球瞪羚企業。扎根數字驗證領域的芯華章，已經打造了自己的產品生態和客戶服務體系，無論是產品實力、技術積累，還是客戶服務經驗等等，都已經做好了整合的準備。

目前來看，這兩起并購整合后續將產生何種化學反應，確實讓人充滿期待。

03

把握系統級機遇，走出中國EDA之路

無論是借鑒國際巨頭的發展歷程，還是結合中國當前產業發展的實際，在做好自主創新的前提下，并購、整合都是國產EDA企業加速發展壯大的一種道路選擇。優秀的國產EDA企業，通過并購等方式實現強強聯合，不僅可以提高企業自身實力，也能更好地賦能產業用戶，從而建立整個國產EDA的良好服務口碑與品牌，形成集聚效應，進而吸引更多人才、資本等加入，加速實現產業正向發展的良性循環與生態。

從這個角度來講，國產EDA企業需要低頭趕路，但也要“抬頭看路”，看到行業里的發展機會，洞察未來的技術趨勢，取長補短，加強開放與合作，打造促進行業發展的合力。

現在，芯片設計更多由應用系統的需求決定，從設計更快、更小的芯片轉變為設計更符合系統應用創新需求的芯片。如何做好一顆芯片的設計，不再是繼續簡單增加功能或者提高工藝，而是需要做好應用系統和軟硬協同等系統級的優化創新。我們看到蘋果、特斯拉、華為等高科技系統公司，都在從“采購和使用通用芯片”，轉向“定制自己的芯片”，在內部不斷加強芯片團隊方面的投資，通過SoC芯片和ASIC芯片的創新來實現系統創新，正是對這種趨勢的最佳詮釋。

國產EDA公司需要策馬揚鞭，通過先進的EDA工具，賦能芯片設計中的算法創新和架構創新，從系統角度實現更好的軟硬協同，去超越芯片制程工藝受限給供應鏈帶來的影響。

回到問題的開始，國產EDA其實從一開始就注定要走出自己獨特的一條路來，不僅僅是實現國產替代，更要在國際競爭的舞臺上站得住腳，為中國整個集成電路產業的發展做出獨有的貢獻。

03

結 語

時不我待。華大九天董事長劉偉平曾表示，“基于目前的大環境，如果不僅僅看數字或模擬芯片設計，將眼光放大到制造、封裝甚至應用端，那么EDA全流程打通可能需要5年左右。”

現在已經成為芯華章首席技術官的傅勇也曾表示，“中國的EDA產業是一盤大棋，我們既要解決卡脖子的問題，同時也要看到5到10年后，當天下‘分久必合’之時，產業鏈是不是有足夠的能力和特點在國際上占據一席之地？”這大概就是一位位行業老兵的發展初心。

“所有的禮物都暗中標好了價格”，“斷供”為本土廠商敲響了獨立自主的警鐘,“造不如買”的時代已經過去。美國的一系列“禁令”，正在推動國產數字化產業創新加速。不僅是EDA，對本土數字企業而言，抓住機遇完善自身產品、技術布局都是至關重要的。

目前看來，大洋彼岸本欲關上中國發展先進數字產業的發展大門，卻也打開了國產技術創新自立自強的一扇光明之窗。

編輯：黃飛

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