二：變身國企，能否“揚長避短”？

　　國企中擁有很多優秀的人才，不論是管理層還是工程師，但為何這個產業的龍頭中：設備的龍頭中微半導體、材料的龍頭上海新陽、芯片制造的龍頭中芯國際、芯片設計的龍頭展訊和海思、設計服務的龍頭芯原微電子等個個都不是國企呢？不是國企不努力，而是機制使得國企“戴著腳鐐跳舞”，很難在這種快速變化、全球競爭、以人為主的領域中發揮出國企的優勢。而紫光整合展訊和銳迪科后，能否避免把國有機制中不好的因素帶給企業，能否保持企業原來的高效決策，對市場靈敏反應等優勢，這是個問題！長久來看，新的公司肯定會進入保密通信等特殊市場，這個市場競爭對手缺乏，利潤豐厚。在這個特殊市場嘗到甜頭后，在“殘陽如血”的主戰場是否還有現在這種競爭力？“由儉入奢易，由奢入儉難”。變身國企，能否揚國企之長，避國企之短，這是挑戰的第二步。市場上的狼，未來是變成獅子，還是狗，這需要能力，更需要智慧。

　　三：回歸A股，能否具有國際資本市場的規范性？

　　雖然在國際資本市場遇到融資難等困難，但是國際資本市場的規范管理、嚴格要求對公司管治的正規化、制度化卻有很大的監督與促進作用。展訊能夠趟過“渾水”而不倒，與國際化是有很大關系的。回歸A股的新公司必須做地更加透明，更加規范，才能在國際上擁有更好的形象，進而對招徠國際人才，進入國際市場有著重要意義。因為“回歸”不應該為了躲風避雨，而是為了更好地走出去。

　　作為一名產業分析師，雖不敢說“以產業興衰為己任”，但還是要在這篇近萬字的文章后面，提出個人的深思淺見，僅供參考：

　　一：充分信任重用專業化的管理團隊

　　中芯國際之所以成為領先的代工廠，與堅持的兩個“I”（ Independent 獨立的、International 國際化的）有很大關系。而這兩個“I” 對紫光肯定也是必須的。希望未來紫光盡量保持新公司的獨立性，充分信用、充分授權專業化的管理團隊，讓公司的決策更加高效，判斷更加準確、戰略更加專業。同時公司考慮引入更多國際化的、專業化的人才，甚至還延用國際化的審計、會計、律所等事務所，來保證公司的國際化、規范化運營。只有這樣，才能揚國企之長，避國企之短，在國際化的產業、國際化的市場競爭中保持自己的競爭力。

　　二：和政府配合好，在上海加大投資，把整合后的公司以上海為重點做大做強

　　毫無疑問，上海市政府在這兩家公司的成長中付出了很多心血，給予了眾多支持。而展訊和銳迪科之所以能成為國內優秀的公司與上海市相關領導無微不至的關懷是分不開的。展訊和銳迪科的成功也證明了上海具備芯片公司做大做強的“土壤”和良好環境。維護好和上海的關系對新公司未來的發展有著重要的意義。與此同時上海的產業環境、人才集聚、政府的專業服務都將會是新公司未來更上層樓必不可少的重要因素。希望紫光在上海加大投資，和政府配合好，和相關部門、專家和領導溝通好，在股東的“求所有”和地方政府的“求所在”中尋找一個完美的答案，把整合后的公司以上海為重點做大做強。因為未來的公司不是上海的，也不是北京的，而是中國的。只有擁有超越地域的廣闊胸懷，才能培養出超越非凡的偉大公司。

　　這樁帶來的巨大沖擊的整合，勢必會“路漫漫其修遠兮”。忽視整合困難而一味叫好的“捧殺”和只看到困難而一味指責的“棒殺”都不足取。

　　這種國內產業的整合，不是第一次，也不是最后一次。“欲窮千里目，更上一層樓”，未來的運作應該更多是“產業運作”替代“資本運作”；運作對象也應該著眼于國際視野。而通過這樣的運作，中國的集成電路業界才能吸取教訓、積累經驗、沖出亞洲、走向世界。也只有這樣才能實現中國集成電路產業的跨越式發展。
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