看完四個象限中對個體企業的影響，來綜述下紫光收購展訊和銳迪科的連鎖反應對中國集成電路產業的深遠影響：

　　積極性：

　　一：倒逼產業整合，推進做大做強。

　　紫光這種強有力的運作，將會倒逼中國集成電路產業加速整合。這幾年來，中國的集成電路設計公司都維持在560家到600家之間，導致資源浪費、人才分散、專利保護不力。而公司數目眾多也是“撒胡椒面”的存在基礎。沒有外部的巨大刺激，沒有太多公司愿意進行整合。所以業界呼吁多年的整合“總在笑談中”。但這次不同了。在紫光這個超級航母之前，眾多小公司的命運只有三個：要么加入航母成為一部分；要么作為護衛艦、驅逐艦和航母一起集團作戰；要么就被邊緣化去獨自面對大風大浪。

　　紫光震撼式的手筆引發的連鎖反應，短期會倒逼中國的芯片設計行業加速整合，中期會影響半導體的制造和封裝等上游公司開始整合，長期則會影響手機終端廠家。這對整個半導體和手機產業鏈都具體有里程碑意義。

　　二：避免惡性競爭，有利良性發展。

　　公司數目眾多的一個直接后果就是大打價格戰，“華山論賤，看誰更賤”。而這種“殺敵一千，自傷九百九”的競爭方式導致大家都沒有錢賺，進而波及到產業鏈的上下游。這是多年來中國的集成電路公司大多“毛利與凈利齊低，虧損共慘淡一色”的主因。而產業整合后，將會大大降低價格戰，避免惡性競爭。企業的毛利和凈利也會大大改觀，企業可以將盈利以及政府的支持投入研發而不是價格戰，這對中國公司研發新產品、提升競爭力有極大的促進作用，而企業個體的良好發展最終會推動產業整體的良性發展。

　　三：培育龍頭公司，角力國際競爭。

　　隨著今年中央對集成電路產業的重視，各個地方政府對集成電路的熱情又起來了，而國家要成立大規模基金支持集成電路產業發展的消息更是吸引了眾多投資公司和基金公司“躍躍欲試”，但業界應該在興奮之余更要冷靜，因為集成電路產業發展已經到了成熟期，現在產業的競爭已經是“寡頭的競爭”。以往靠眾多小微公司“五六個人、七八條槍”打游擊的方式參與國際競爭肯定是“螳臂當車”。而紫光這次整合將從人才、產業平臺等多個層面促使產業加速整合，這對提升優質公司的財務、研發、技術等實力有著積極的意義，最終對培育每個環節的龍頭公司，使中國的集成電路參與角力國際競爭有著重要的意義。

　　四：引起資本重視，促進產業繁榮。

　　曾幾何時，集成電路產業在VC眼里已經成了夕陽產業，許久以來都是“這里的黎明靜悄悄”。而紫光重金進入集成電路產業則引得眾多的“資本”開始青睞這個亟需支持的產業，不僅僅是上市公司，還是再融資的公司，突然一下子成了“香餑餑”。僅僅這兩個月，來找我問詢國內優質集成電路公司的基金和投資公司已經不下二十家。而集成電路本身就不是一個花小錢辦大事的產業，所以眾多資本的進入，對產業來說是“久旱逢甘霖”。更值得關注的是，一些資本運作經驗豐富大佬的進入，不僅有利產業內公司的整合，更將會改變這個產業眾多管理者的“工程師風格”，將產業和資本結合，發揮資本的杠桿作用，這對提升集成電路產業眾多公司管理者的綜合素質也有著深遠的意義。

　　不確定性：

　　一：文化理念差異加大整合困難。

　　雖然兩家公司距離不過兩千米，但公司的文化理念卻差異頗大。展訊已經完成了由創始人到職業經理人的過渡，逐漸規范了公司的運作機制，建立了完善的流程制度。公司風格也是高舉高打，能做第一，決不去爭第二；并且展訊已經進入國際品牌客戶和世界領先市場；而銳迪科則還是由創始團隊經營，實行扁平化的管理，基本上還是任務分配大于流程管理。而公司的風格也基本是“低姿態、低成本、低價格”。（銳迪科的全面分析請見我的上篇文章“土豪還是小伙伴？----評銳迪科的雙面性” http://blog.sina.com.cn/s/blog_670d772d0101c92l.html）。手機領域的客戶也多是三四線或者規模較小的非品牌客戶。這兩種“遠近高低各不同”的文化能否融合到一起，兩個風格迥異的團隊能否產生化學反應，這是個問題！一加一未必大于二，但是一減一絕對小于一。今年第一季度上海的一家做面板驅動的公司和深圳的一家面板驅動公司在期待中合并了，但“相愛總是簡單相處太難”，七月之癢都沒過，這兩家就分手在秋季了。

　　與聯發科和晨星的整合不一樣：聯發科和晨星主要是手機和電視兩條相對獨立的產品線，整合后可以保持較長時間的獨立運作，從而相互受益。展訊和銳迪科卻主要是基帶芯片和周邊產品，團隊必須集中在一起共同工作。這個過程還必須要短，盡快產生化學反應。否則整合的意義就失去了。因為收購應該是為了整合，而不是消滅掉一家。

　　既要互補，又要形成合力。對紫光來說，整合展訊和銳迪科不是困難的結束，而是更大挑戰的開始。