2020年11月11日-12日，西門子數字化工業軟件“2020大中華區 Realize LIVE 用戶大會”首次線上召開。作為工業軟件領域的年度盛會，此次大會以“數智今日 同塑未來”為主題，連接西門子數字化工業軟件各領域的行業專家、合作伙伴及客戶代表，通過160余場專業演講，十大專題論壇，聚焦中國經濟新常態下的數字化轉型新特征，直擊系統工程建設及業務流程重塑等復雜性難題，結合“新基建”背景解密工業數字化的未來圖景。

完整的端對端的數字主線解決方案

西門子數字化工業軟件高級副總裁兼亞太區董事總經理Bas Kuper

西門子數字化工業軟件高級副總裁兼亞太區董事總經理Bas Kuper先生在用戶大會做了關于Xcelerator的演講。該平臺被稱為數字化企業的催化劑，同時也是一款全球性產品，它能提供與西門子相符的高水平安全保障、智能服務和品質把控。在研發 Xcelerator 過程中，西門子數字化工業軟件發現了將復雜度轉化為競爭優勢的三大關鍵點：1) 提供全面的數字化雙胞胎 2) 個性化、適應性強的現代化平臺以及 3) 靈活、開放的生態系統。

Bas Kuper先生強調，消除工程和運營領域之間的界限能縮短上市和創新時間——物聯網會生成大量具有價值的數據。這種閉環可確保反饋到模型中的數據不斷得到完善。通過利用自身的資源，西門子數字化工業軟件已經能夠為 Xcelerator 平臺生成真正全面的數字化雙胞胎。關鍵就是西門子數字化工業軟件想要為客戶帶來一個完整的端對端的數字主線解決方案，也是市場上最全面的應用。客戶如果想要實現數字化，必須要考慮整個業務流程，從設計到生產再到最終的使用環節，也必須得到這些回饋的數據和閉環，才能進一步優化流程，提供預測性的維護。

此外，西門子最近和歐洲知名企業SAP宣布了戰略合作伙伴關系。雙方的合作能夠提供PLM與ERP之間的無縫整合，從而讓顧客有機會更快速地、以更低廉的成本進行數字化。Xcelerator產品組合的關鍵點就是一個定制化、高彈性的產品，客戶想要實現數字化，就需要建立接口并且和其它系統分享數據，如ERP供應鏈分享數據。雙方的合作進一步加深了開放的生態系統。

此外，Bas Kuper先生透露，Mendix是西門子數字化工業軟件增長速度最快的一個解決方案，現在美國和歐洲的需求非常旺盛，中國市場目前仍然處于早期階段，也有成功案例。其價值在于Mendix的低代碼平臺可以幫客戶以提升十倍的速度來開發軟件，成本卻比以前低得多。以某半導體公司為例，起先購買了Mendix低代碼開發平臺1000名用戶的使用許可；而1年之后，他們為整個公司25000名員工都購買了使用許可；使用Mendix以后，僅僅是開發一個應用就很快掙回來了全部的投資成本。

“最后，現在我們處于新冠疫情的困難時期，而包括中國在內的全球客戶都繼續在數字化上投入重金。一個產品中往往包含了各種軟件、電子、機械，還需要進行仿真，各種類型的產品層出不窮。因此，要想在競爭中贏得先機，數字化就顯得非常關鍵。相關數據預測中國數字化市場將在未來五年翻一番。”

“在中國、為中國”，助推中國數字新基建

西門子數字化工業軟件高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明

西門子數字化工業軟件高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明先生在開幕演講中表示：“要快速穩妥地推進中國數字新基建建設工作，必須同步夯實數字化研發和數字化工廠，而這正是西門子數字化工業軟件 Xcelerator 數字化雙胞胎的核心價值。”

梁乃明先生列舉了西門子數字化工業軟件“2030中國戰略”的五大舉措：

第一是賦能中國頭部企業的核心技術開發。西門子數字化工業軟件已和國家電投、京東和紅旗、恒馳以及成都污水處理廠建立良好的合作伙伴關系，幫助他們順暢地進行數字化轉型。

第二是和地方政府繼續賦能地方創新中心，把它辦成一個網絡。過去三年西門子數字化工業軟件已經建立起十多個創新中心，培訓了八千多個在線企業員工以及合作伙伴。今后，西門子數字化工業軟件將繼續和地方政府合作，在數字經濟和智能制造領域達成網絡化。

第三是人才培訓。在新一輪的數字經濟中，過去的人才和技術需要更上一層樓，所以西門子數字化工業軟件和高校建立起了不同的渠道。最新舉措就是和北大光華管理學院一起合作開展EMBA項目，針對智能制造的高管做聯合培訓。同時也和教育部簽訂了新一輪的教育合作備忘錄，在中德合作框架下面為中國工業轉型升級培養新的人才。近年來西門子數字化工業軟件先后在全國各個院校建成了超過四百個實驗室，已經培育四千多位教師，寫了五十多本工程類的教材。

第四是繼續加強云服務。在過去兩年中，西門子MindSphere和阿里一起提供公有云的MindSphere IoT服務給到國內的客戶。最新的舉措就是即將推出私有云，客戶要把云搬到自己的企業里面，西門子數字化工業軟件也都可以提供服務。

第五是建立一個開放式的合作伙伴生態，讓客戶能夠得到最好的支持。因為僅靠西門子數字化工業軟件本身的力量遠遠不足以滿足全國客戶的需求，所以西門子數字化工業軟件的策略永遠是和合作伙伴互相開放、互相支持、互相研究，最終讓客戶在整個數字化轉型過程當中達到最快、最有效的結果。

比如西門子自己的FA（工廠自動化）、PLC（可編程控制器），以及包括運動控制（Motion Control）等各個硬件技術廠商以及設備制造商共同開發不同的MindSphere應用，幫助企業更加直觀地掌握其內部生產線的更多資訊，從而發掘有價值的信息，過去的兩年西門子與各種不同的設備制造商、產線制造商和企業都在開展不同的服務。

未來可期，深耕融合

經過疫情之后我們都越來越適應視頻會議，很多時候視頻的方式更是可以達到同樣的效果。梁乃明先生表示，疫情期間，西門子數字化工業軟件跟客戶之間也能夠通過視頻的方式，進行遠端的實驗和演示，從而跟客戶達到面對面開會的目的和效果，所以對時間的掌控和利用都得到了最大的使用率。

疫情之下，也產生新的契機，快消品方面，無論是煙酒還是乳制品行業等，比較傳統的制造業其實也在慢慢地意識到怎樣做到智能化的生產。醫療器材也是一個新的機遇，電動汽車、自動駕駛汽車、交通即服務（transportation as a service）等發展方向，也為市場上的新玩家帶來了新的機遇。

西門子數字化工業軟件未來的挑戰就是如何跟合作伙伴快速開發各種不同場景的應用，因為不同行業的制造場景完全不同，數據也別無一致，可發掘的價值也非雷同；但有一共同點，看誰在打通工業云上下游做到排頭兵。云的趨勢不變，其次看誰能夠先在工業物聯網的云上產生最大的價值，不管是從產業鏈、生態鏈的整合，或者是營銷的效率提升，再或是成本的下降，這些大家都在摸索階段。

梁乃明先生補充道，“以往大家提到創新中心都是講智能制造，將最新的技術和大家分享，并把最佳實踐引入中心。今年我們做的就是深耕化，針對整個垂直領域，比如幫助汽車廠的上下游、供應商以及合作伙伴做成一個群體。再者就是高科技電子、手機或者家電。現在我們要做的就是從智能制造的環境當中把本地的制造業提升，同時也把它網絡化。去年我們也跟溧陽政府合作針對電池的智能研發制造中心，涉及電池的研發和管理，這也是非常專業的課題。”

Bas Kuper先生認為，不管何種技術，西門子最終目的就是幫助客戶達成他們的業務目標，幫助他們加快實現業務價值。這不僅需要更多的技術集成，同時也要讓技術更加個性化、按需定制，讓用戶更輕松容易地使用技術，這也是投入的重點所在。此外，通過加大云端的采用可以幫助用戶減少應用的總擁有成本，讓組合變得更加豐富，這也是西門子數字化工業軟件未來的關鍵投入之一。

可見，Xcelerator和制造業都在進行數字化轉型，轉型是各種層次的，從IT到OT，也就是從信息產業到制造業最后到與用戶的連接，形成完全的智能制造或者說閉環制造。隨著5G、AI等新的技術產生，西門子數字化工業軟件產品中也已經融合了很多AI相關的技術。比如在設計方面，西門子數字化工業軟件的一些產品已經可以通過與AI技術的融合，利用人工智能的力量幫助工程師在設計的時候給予一些建議，例如是否可以從其他途徑提供解決方案等等，從而讓客戶更好地利用最新的科技。關于5G，西門子正嘗試讓5G和MindSphere整合在一起。因為5G和未來的網絡緊密相關，西門子作為工業軟件的領頭羊和工業軟件提供商，也在不斷地吸取和學習如何把新的科技融入到整個軟件當中，為客戶提供最大的價值。
編輯：hfy