日本松下電器已經在為下一個百年謀劃。2018年3月，松下電器將迎來創業100周年，日前，松下電器在東京舉辦了以“Change for the Next 100”為主題的發布會，作為其在全球開展100周年紀念活動的開始，并提出下一個百年目標。

　　在過去的一百年里，松下電器一度和索尼、東芝、夏普等企業成為日本制造業的代名詞；但在全球新一輪產業變革浪潮中，松下電器也隨同這些企業一起，在家電和消費電子領域集體“淪陷”，陷入經營困境。

　　巨額虧損之后，松下電器斷臂求生，對等離子、半導體等虧損業務進行剝離和重組，向車載、住宅、元器件等B2B領域轉型。不同于夏普“賣身”、東芝押注核電失敗后借財務造假來“擺脫”危機，松下電器的轉型更像是一場浴火重生式的艱難自救。

　　入華30多年，對于如今占據松下電器11%銷售額的中國市場，松下電器（中國）有限公司相關負責人對《》記者表示，今后松下將以B2B事業作為引領在中國事業的一個增長引擎，同時仍然加強家電業務，實現全領域式的增長。

　　B2B轉型

　　松下在2011年和2012年連續兩年超過7000億日元巨額虧損帶來的“后遺癥”仍在。

　　彼時，由于押注等離子電視失敗等原因，松下遭遇空前危機，創下史上最大虧損。津賀一宏臨危受命擔任松下電器社長，對松下進行了大刀闊斧的改革，松下也自此全面走向B2B領域轉型道路。2013年，松下設立AVC、環境、住宅、汽車四大事業部進行重組。

　　在此期間，津賀一宏對松下等離子電視和半導體業務進行了大幅裁員，關閉了等離子電視工廠，出售芯片制造工廠。而這僅僅只是松下剝離虧損業務的開始。在接下來的日子里，松下宣布徹底退出中國和美國的電視市場，并退出日本智能手機市場。今年3月，日本媒體報道稱，松下計劃對6項虧損業務進行整合，拆分數碼相機等3個業務部門，并在2018財年內（截至2018年3月31日）出售液晶面板生產線和半導體業務。不過，松下隨后發布公告稱，B2C影像和電話機事業部并未剔除，而是將從2017年4月開始歸入松下家電公司運行。

　　而在逐步剝離消費電子業務之后，松下在2014年逐步恢復元氣，凈利潤比上年增加了49%，達到1794億日元，而這主要來源于包含汽車導航系統、電動汽車電池等業務的汽車設備部門。2013年，松下與特斯拉簽訂協議，共同投資生產汽車鋰離子電池，2014年至2017年松下將向特斯拉提供20億塊鋰離子電池。

　　松下電器（中國）有限公司相關負責人告訴本報記者，目前松下在中國事業的細分中，電子零部件占到了47%，家電領域占21%。2017年第一季度開啟了增收增益的良好開端，蓄電池等車載事業高速增長，整體實現增收。下半年，預計車載事業對于利潤的貢獻將加大。

　　“日本的傳統制造企業正在逐步剝離家電及消費電子業務，他們在往產業鏈條的上游走，這是一種經營理念的改變。過去日本企業追求的是世界第一，而現在追求的是世界‘唯一’，即加大了在核心技術上的追求而不是對整機市場占有率的爭奪。”中國社科院日本研究所副所長張季風對本報記者表示。

　　保留家電業務

　　不同于東芝將白電業務出售給美的，夏普“賣身”富士康，在目前中國的家電市場，除了索尼在電視業務仍在發力，在白電市場，幾乎只有松下一家日本企業。

　　松下并沒有放棄家電為主的B2C市場。松下電化住宅設備機器社Global Marketing本部本部長藤本佳司就曾表示，“我們希望通過B2C做宣傳，傳達經營理念，提高品牌形象，B2C對于B2B形象提升有很大幫助。”對于松下來說，包括家電業務在內的B2C業務起著“門面”的作用。

　　但即便如此，在中國家電市場，格局早已改變。市場調查機構中怡康公布的最新線下數據顯示，在松下目前幾大主要產品中，空調產品零售量未進前十；冰箱排名第七；洗衣機排名第四。

　　北京一家蘇寧易購松下電器銷售人員告訴本報記者，從客流量來說，松下門店確實不如其他品牌，以冰箱為例，松下雖然采用的是自家生產的壓縮機，質量做工都非常好，但是外觀、營銷、性價比等不如一些國產品牌，銷量也確實有一定差距。

　　“全球家電三足鼎立的格局正在變成二加一，中日韓三大品牌中，日本正在慢慢掉隊，松下與其他日本品牌表現其實是一樣的，意味著松下在家電領域的衰落。”在家電觀察人士劉步塵看來，日本家電品牌在全球家電市場格局中已經變得慢慢的不那么重要了。一方面是其自身戰略調整，逐漸減少對消費市場的投入，另一方面，日本家電品牌靈活度不夠，而中國和韓國品牌在中國市場相對靈活。

　　以智能冰箱為例，國產品牌海爾、美菱等早在去年就已經發布打造廚房智能生態圈的智能冰箱，三星也在近日推出智能3.0時代冰箱，而松下并無過多動作。“日本人講究匠人精神，注重品控和質量，對市場變化不是特別敏感。”中怡康時代白電事業部總經理魏軍表示，以智能化來說，在中日韓三大品牌方面，日本品牌的智能化反應是最慢的。

　　張季風對本報記者表示，雖然日本制造企業在往產業鏈的上游發展，但不能掩蓋其制造業的衰落。“日本的制造企業近年來普遍衰落，除了世界經濟產業結構在發生變化，一個很大原因就是企業的經營戰略沒有跟上改革的步伐，而且日本的國民性對于技術革新比較謹慎或者保守，導致其在瞬息萬變的消費電子產業跟不上技術進步的步伐。”

　　松下家電（中國）有限公司有關負責人則表示，松下家電的強項在于擁有日本技術力和高品質的高附加價值產品，因此近幾年將重點放在高端商品上。雖然從整體市場份額來看松下沒有進入前十，但從高端商品市場來看，比如冰箱，松下排名進入了前五。此外，松下不僅僅只有大家電，也有市場成長性較高的小家電產品。而今年4月，松下也正式發布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”項目，今后松下也將把自己旗下的產品運用IoT（物聯網）技術連接起來。

　　發力本土化

　　顯然，松下中國也在為適應中國市場而進行調整。今年四月，松下將家電業務從松下電器（中國）有限公司獨立出來，由原來主要生產智能坐便器的松下電化住宅設備機器（杭州）有限公司承載整個中國家電業務，改名為松下家電（中國）有限公司，并首次由華人總經理吳亮擔任一把手。

　　松下家電（中國）有限公司有關負責人向本報記者介紹，松下家電業務的獨立法人化，主要是考慮到將家電事業的責任和權限更加明確化，能更快速地對應市場作出決策， 松下家電（中國）能現地開發設計、制造，能自行完成從產品開發、生產到銷售、售后的整個流程。同時，由現地中方干部擔任總經理，公司的經營方式和組織架構都在朝最符合中國國情的方向發展。

　　在業內看來，這是松下在中國本土化邁出的一大步。“說明日本的企業也在反思，很多日本企業在中國市場即使發現問題，但是沒有決策權，必須確定方案之后由日本總部做決策，開發市場過于僵化。”劉步塵表示。

　　吳亮曾經在接受媒體采訪時也坦承，作為一家跨國大公司，松下總部權力很大，而身在前線的各個子公司卻少有權力，且依賴于上級的戰略指示與資源調配。“這時候總部要做的是看到前線報告就立刻增援。前線要人力、要物力，總部就給，放權讓他們自己干。前線要做的是隨機應變。”談及新公司成立的原因其如是說道。

　　即便如此，劉步塵表示，松下在中國家電市場仍然面臨挑戰：“過去日本家電在中國市場一枝獨秀，但是如今中國經濟發生了很大變化，市場格局在變化，中國和韓國家電企業已經成長起來，消費者的觀念也在改變。要重塑消費者對日本家電的信心需要時間。”