諾基亞在近年來會時不時的出現(xiàn)在人們的視線，但很多人多對于這個品牌可能只剩下情懷，貌似新聞也激不起我們心中多少的波瀾。近日沉寂已久的諾基亞又蹦出了新的消息，諾基亞宣布將收購美國IP網(wǎng)絡(luò)性能管理及安全實時分析領(lǐng)導者Deepfield公司。一個曾經(jīng)的通信行業(yè)王者，如今難道需要轉(zhuǎn)型做“分析師”？

　　收購Deepfield的意義：

　　Deepfield擁有強大而獨特的互聯(lián)網(wǎng)基因組（Internet Genome）技術(shù)，通過識別3萬余種常見的云應(yīng)用及服務(wù)，并實時跟蹤流量通過網(wǎng)絡(luò)到達終端用戶的整個過程，使可視性問題迎刃而解。而且，網(wǎng)絡(luò)本身無需安裝昂貴的探測器、監(jiān)聽及監(jiān)視器。通過對網(wǎng)絡(luò)及運行其中的應(yīng)用分析所獲得的強大多維視圖，其能夠為先進IP網(wǎng)絡(luò)工程及保障用例提供支持。

　　諾基亞計劃將Deepfield大數(shù)據(jù)分析與諾基亞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺（NSP）、Nuage網(wǎng)絡(luò)虛擬服務(wù)平臺（VSP）等開放式SDN平臺的動態(tài)控制能力相結(jié)合，來解決網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)自動化問題。這些產(chǎn)品能夠組成對廣域網(wǎng)（WAN）和數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進行實時、自動調(diào)節(jié)的認知“大腦”，從而快速適應(yīng)應(yīng)用需求、流量及傳輸模式的變化。此舉將助力諾基亞客戶大幅提高網(wǎng)絡(luò)運行效率、確保服務(wù)質(zhì)量并增強安全性，整個過程可實時進行且無需人工干預(yù)。

　　此外，諾基亞的服務(wù)保障及客戶體驗管理產(chǎn)品組合也將利用Deepfield的大數(shù)據(jù)分析，針對每位用戶的應(yīng)用性能等進行分析并自動實施相應(yīng)行動，以確保服務(wù)健康運行并獲得持續(xù)性客戶滿意度。

　　盡管當前Netflix、Hulu、HBO Go、Google Docs、Facebook等云應(yīng)用及服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)流量占比已超過60％，但服務(wù)提供商并不了解運行于其網(wǎng)絡(luò)的是哪些應(yīng)用，也不清楚這些應(yīng)用對其網(wǎng)絡(luò)及用戶會造成何種影響。與此同時，隨著SDN及NFV技術(shù)的出現(xiàn)，對網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)自動化的需求也不斷提高，驅(qū)動這一需求的實時大數(shù)據(jù)分析進而勢在必行。

　　諾基亞真的是“弱雞”？

　　在微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之后，推出的Lumia產(chǎn)品并沒有被人們深受歡迎，糟糕的軟件生態(tài)成了眾多使用者的槽點，在今年的5月，微軟以3.5億美元把諾基亞功能機業(yè)務(wù)賣給了富士康。曾經(jīng)的通信龍頭如今變得遍體鱗傷，可能對于那個如日中天年代的諾基亞真愛粉來說，只剩下情懷了。

　　但其實并沒有如此，諾基亞活的好好的。

　　事實上，在諾基亞將陷入困境的手機業(yè)務(wù)甩給微軟之后，它的股價已經(jīng)翻了一倍，日子反倒輕松了不少。

　　首先我們要知道，除了手機，諾基亞擁有三大業(yè)務(wù)：

　　一、通信

　　二、專利

　　三、Here地圖

　　通信

　　占據(jù)諾基亞收入半壁江山的諾基亞通信，大家對其的印象還是傳統(tǒng)的電信無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案提供商。但事實上，諾基亞通信早已經(jīng)不是一個傳統(tǒng)的硬件設(shè)備廠商。

　　據(jù)其最新財報顯示，全球服務(wù)收入已占到全部收入的一半左右。這其中除了傳統(tǒng)的本地化服務(wù)，如虛擬化，電信云，專業(yè)運維等已經(jīng)成為諾基亞通信服務(wù)收入的最大來源。

　　2015年第三季度財報顯示，諾基亞憑借全球服務(wù)業(yè)務(wù)和移動寬帶業(yè)務(wù)的貢獻，尤其是全球服務(wù)業(yè)務(wù)中的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的強勁業(yè)績表現(xiàn)，以非國際財報準則（non-IFRS）計算的毛利率達39.5%。

　　作為全球4G網(wǎng)絡(luò)最大的市場，中國市場無疑是全球電信設(shè)備商聚焦的重中之重。2014年10月，諾基亞拿下中國移動9.7億美元的TD-LTE合同。在全球十家最大型LTE運營商（按LTE用戶衡量）中，諾基亞是其中8家的LTE/TD-LTE無線供應(yīng)商。

　　2015年1月，諾基亞以166億美金的價格成功收購了阿爾卡特朗訊，一舉成為第二大通信設(shè)備提供商，揮刀電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。

　　2016年MWC大會上，諾基亞宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金，全力押注5G。

　　預(yù)計到2020年，我們將能用上諾基亞提供的5G手機網(wǎng)絡(luò)。5G的速度將達到4G的10到100倍，屆時手機網(wǎng)絡(luò)的用途將擴展到3D高清視頻和智能家居網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。

　　專利

　　俗話說，瘦死的駱駝比馬大。同樣是諾基亞2015年度的財報顯示，目前諾基亞的業(yè)務(wù)主要集中在諾基亞通信業(yè)務(wù)和諾基亞技術(shù)部門。尤其是諾基亞的技術(shù)部門，經(jīng)營著大量手機方面2G/3G/4G方面的專利技術(shù)，并且2015全年利潤同比增長102%，在諾基亞沒有手機產(chǎn)品期間，依靠大量的專利技術(shù)授權(quán)實現(xiàn)著非常高的盈利。并且，諾基亞的專利中，高含金量的發(fā)明專利的比例不低，截至2014年11月，諾基亞的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量7倍于蘋果、8倍于 HTC。

　　早在2011年諾基亞和蘋果之間發(fā)生過專利戰(zhàn)，最終蘋果向諾基亞一次性支付的賠償金大概在4.2億歐元。蘋果每個季度可能都會向諾基亞支付9500萬歐元的后續(xù)費用。這是2011年的情況，從iPhone后續(xù)銷量不斷走高的業(yè)績看，蘋果支付的費用遠遠大于9500萬歐元。

　　在專利戰(zhàn)上敗給諾基亞的還有同為老牌手機制造商的黑莓，于2012年的時候，黑莓同意與諾基亞和解，并向諾基亞支付專利費用。

　　2014年，諾基亞宣布與HTC簽訂了專利與技術(shù)合作協(xié)議。在簽訂這一協(xié)議后，兩家公司終止了持續(xù)一段時間的專利侵權(quán)訴訟，而HTC將向諾基亞付費。

　　實際上，要向諾基亞支付專利費用的廠商又何止以上幾家。2014年時，研究機構(gòu) ValueWalk 曾統(tǒng)計，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近 40 家公司都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費。

　　在你忙著懷念人家的時候，人家自己卻在一旁默默數(shù)著錢偷樂~

　　Here地圖

　　作為諾基亞另一業(yè)務(wù)，Here地圖和谷歌地圖、TomTom和OpenStreetMap，并列為全球四大網(wǎng)絡(luò)地圖產(chǎn)品。而更令人吃驚的是，Here地圖在全球車載導航系統(tǒng)中，占到了8成的市場份額。

　　2014年12月，諾基亞Here地圖宣布與百度簽約，為后者提供中國以外的地圖數(shù)據(jù)，主要服務(wù)于出境游游客。

　　當然，為了跑得更快，諾基亞還在不斷地精簡業(yè)務(wù)。

　　2015年12月，諾基亞將Here地圖業(yè)務(wù)出售給了德國的三家汽車公司（由德國寶馬、奔馳、奧迪組成的競標聯(lián)盟），瞬間進賬了超27億美元（約合177億人民幣）。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，賣掉Here地圖是一個兩全其美的選擇，德國汽車廠商正在開發(fā)擁有自己技術(shù)的汽車導航與車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而諾基亞也因此獲得了大筆現(xiàn)金，可以專心發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進化成更輕靈、更賺錢的“2B”企業(yè)。

　　可能的VR市場

　　現(xiàn)在的諾基亞在專注于網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備業(yè)務(wù)的同時，也開始嘗試新的可能——向虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域進軍。

　　區(qū)別其他廠商，諾基亞并未向大眾提供VR眼鏡，而是推出了一款售價6萬的VR攝像機Ozo。

　　同樣區(qū)別于其他廠商，Ozo并不是一款面向消費者的設(shè)備，諾基亞希望該產(chǎn)品能夠成為好萊塢、媒體和廣告行業(yè)制作虛擬現(xiàn)實視頻的默認設(shè)備。

　　這個“大球”搭載了8個光學鏡頭，和8個麥克風，目的是幫助專業(yè)人士拍攝VR視頻。其中每個鏡頭分辨率都是2K*2K，并以30幀每秒的速率錄制“半全景”視頻。要存下這些大容量視頻，還需要向諾基亞購買價格不菲的500GB固態(tài)硬盤。

　　顯然，從退出手機市場和賣掉Here地圖后，諾基亞已經(jīng)將中心轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)級的普通市場。即使在下一個“風口”VR領(lǐng)域，諾基亞的產(chǎn)品也和普通大眾無關(guān)。

　　反觀微軟：腸子幾乎要悔青

　　反觀在收購案中慘賠數(shù)十億美元的微軟，在拿下消費者手機中的“心頭好”后，后果挺慘。

　　根據(jù)微軟2015財年第三財季財報，Lumia 銷量達到860萬，同比增長18%，但WP 收入下降16% ，加上微軟為WP平臺做出的努力和付出的代價，Lumia銷量增長18%遠遠不足夠。在SEC文件中，微軟自己也坦承：

　　“2015財年第三季度，手機硬件部門沒有實現(xiàn)銷量和營收目標，利潤率低于預(yù)期。”

　　此外，微軟提示投資人，“考慮到最近的表現(xiàn)，手機硬件部門正在面臨資產(chǎn)減記的更大可能性。” 對于這一官方說辭，美國獨立行業(yè)分析師Ben Thompson進行了通俗的解讀：“一次相當、相當巨大的資產(chǎn)減記即將到來，可能伴隨著季度虧損，這將是一場災(zāi)難！”

　　所以呢，有錢任性又怎樣？現(xiàn)在輕裝上陣沒那么多歷史包袱的諾基亞似乎更能在這個世界生存下來。近日，有消息稱芬蘭公司HMD Global預(yù)計在未來一年推出諾基亞智能手機，其中兩款設(shè)備已經(jīng)宣布，諾基亞150和諾基亞150雙卡是首批打上諾基亞品牌的功能手機，并將于2017年Q1開始上市。這次諾基亞能不能卷土重來？讓我們拭目以待吧！