三、隨著時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團(tuán)結(jié)奮斗，才可能有未來的成功。

　　1、與會(huì)人：第一個(gè)問題是流程創(chuàng)新。我們是一家技術(shù)公司，但技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程正在發(fā)生變化，其中一種變化是越來越跨學(xué)科，其中一個(gè)例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類感知領(lǐng)域創(chuàng)新。在硅光子領(lǐng)域（silicon photonics），我們很強(qiáng)大，但在人類光電子（human photonics）領(lǐng)域，我們還不夠強(qiáng)大。我們?nèi)绾沃厮苋A為以適應(yīng)跨學(xué)科的組織和結(jié)構(gòu)，從而我們可以參與這種形式的創(chuàng)新？問題的第二部分相對(duì)有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀冇兄醒胗布⒅醒胲浖覀冇芯W(wǎng)絡(luò)，這是我們非常強(qiáng)的領(lǐng)域。但是我認(rèn)為，我們需要人類感知的其他學(xué)科以及技術(shù)集成生物學(xué)。

　　第二個(gè)問題，創(chuàng)新變化的方式。科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，有些技術(shù)還沒上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非常快地失敗，也要非常非常快地成功。但實(shí)際情況是，我們很難非常快速地行動(dòng)，因?yàn)槲覀兊牧鞒谭浅Ｂ热鐩Q策流程、建立小的敏捷團(tuán)隊(duì)、與知名教授的實(shí)驗(yàn)性工作、與初創(chuàng)企業(yè)的合作……。

　　任總：我倒過來回答。

　　第一，誰摧毀了索尼？KPI高績(jī)效文化。我們處在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產(chǎn)生。首先要肯定日本是一個(gè)偉大的國(guó)家，將規(guī)范的管理落實(shí)到了基層，車間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規(guī)范得清清楚楚，青年工人進(jìn)來后需要嚴(yán)守這個(gè)規(guī)則，青年人創(chuàng)造的沖動(dòng)就沒有了。英國(guó)也是偉大的國(guó)家，給世界輸出的文化是規(guī)則，但英國(guó)把流程規(guī)則到最末端。而美國(guó)是一批異教徒移民，把英國(guó)制度撕裂，大的法律框架是規(guī)范化的，但管不了末端，所以美國(guó)把英國(guó)文化做了變異，創(chuàng)造了一個(gè)燦爛的美國(guó)兩百年。

　　我們公司是從一個(gè)混亂公司走過來的，如果不走流程化、高績(jī)效考核的道路，今天就是布朗運(yùn)動(dòng)，每個(gè)分子都亂動(dòng)，形不成動(dòng)力。我們規(guī)范化以后，管子“嘩嘩”地流，經(jīng)過“拉法爾噴管”擠壓。可壓縮的流體被壓縮超過音速后，擴(kuò)展的面積越來越大，速度越來越快，這就是火箭。火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)基于拉法爾噴管。我們是先規(guī)范、后放開。

　　華為公司經(jīng)過一個(gè)瓶頸擠壓大家，這就是價(jià)值觀。擠壓完以后，再放開，大家的奔跑速度越來越快，推動(dòng)華為這個(gè)“機(jī)器”的前進(jìn)。我們正在改變，讓大家的聰明才智得到發(fā)揮，讓大家的思想活躍起來。

　　第二，未來世界一定是跨學(xué)科創(chuàng)新的，但是華為不可能擁有這么多跨學(xué)科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我們以前叫做“低帶寬、高振幅”，每個(gè)人某方面的能量非常大，但知道的知識(shí)面可能很窄，但是如果把很多人拼起來，那么我們就是“寬頻帶、高振幅”。如何實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科？只能各種組合來實(shí)現(xiàn)，這就是我們將來新的研究措施。就像徐直軍所說的，希望各位Fellow和專家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞。當(dāng)日本櫻花盛開的時(shí)候，為什么不請(qǐng)法國(guó)科學(xué)家到櫻花樹下去和日本科學(xué)家喝喝酒？當(dāng)法國(guó)薰衣草盛開的時(shí)候，為什么不請(qǐng)日本科學(xué)家坐在薰衣草地上去喝喝法國(guó)的紅酒？經(jīng)常思想碰撞，就可能產(chǎn)生新的“火花”。當(dāng)然，產(chǎn)生“火花”的方式，還有與大學(xué)教授合作。

　　第三，以后我們不能隨便使用“失敗”這個(gè)名詞，要使用“探索”這個(gè)名詞，因?yàn)椤俺梢灿⑿郏瑪∫灿⑿邸薄Ｔ谌魏尾蛔咤e(cuò)路的關(guān)閉項(xiàng)目中，去分析項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗原因，即使告訴我們此路不通，也是一種探索。把做這個(gè)總結(jié)的人調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目去，炮火就能打得更準(zhǔn)。

　　我們要承認(rèn)英雄。珠穆朗瑪峰的探險(xiǎn)家多艱難，現(xiàn)在有人攀登上去才發(fā)現(xiàn)一百多年的探險(xiǎn)家遺體，他怎么不是人類偉大的英雄呢？阿波羅登月，13號(hào)飛船因服務(wù)艙液氧箱爆炸中止登月任務(wù)，那三名宇航員也是英雄。

　　所以，我們要重新看待成功與失敗，失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們是寶貴財(cái)富。失敗也是一種學(xué)習(xí)，而且是最寶貴的學(xué)習(xí)。“一生能有幾次敗”，所有一切不能重來。我們把失敗項(xiàng)目中的奮斗者留下來，以后就不會(huì)失敗。干部部門更要重新去看待這個(gè)問題，評(píng)價(jià)系統(tǒng)不能僵化，應(yīng)該有靈活的考核方式。

　　2、與會(huì)人：目前公司的人才招聘流程非常長(zhǎng)，需要很多領(lǐng)導(dǎo)簽字，海外招聘一個(gè)人需要用兩個(gè)月時(shí)間。您對(duì)HR的人才招聘有沒有新的想法和思考？

　　任總：首先干部部長(zhǎng)要來自于科研人員、項(xiàng)目人員、業(yè)務(wù)人員，能充分理解項(xiàng)目，HR必須要從業(yè)務(wù)人員中產(chǎn)生。三年前，我們就制定了“獎(jiǎng)金要從下往上及時(shí)發(fā)放”的政策，但現(xiàn)在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不動(dòng)，因?yàn)槿肆Y源不懂業(yè)務(wù)，不知道如何評(píng)價(jià)人。所以HR一定要懂業(yè)務(wù)。

　　3、與會(huì)人：Google十年前把安卓開源，六年前開始涉足無人駕駛領(lǐng)域，已經(jīng)提前布好局了。馬斯克回收火箭，現(xiàn)在看到他的成功，其實(shí)也是經(jīng)歷了幾十次的失敗。我們向未來看，還沒有經(jīng)歷這樣的波折，而且能力差距還很大。十幾年前美國(guó)大片中的場(chǎng)景，現(xiàn)在逐漸走進(jìn)了生活。走向未來的二三十年，成長(zhǎng)能力提升的路徑是什么？

　　任總：未來社會(huì)變化非常快，不是哪一個(gè)人的智慧能支持我們的發(fā)展，我們讓大家來集思廣益。現(xiàn)在我們會(huì)開放一個(gè)務(wù)虛平臺(tái)，允許一些專家來“胡說八道”，就像心聲社區(qū)一樣。未來這個(gè)平臺(tái)是否會(huì)開放給普通員工和大學(xué)學(xué)生，我們可能拿一個(gè)春節(jié)假期來試試，讓員工在家看看，看能否產(chǎn)生一些奇思妙想。我們也擔(dān)心，員工沒有成熟就胡思亂想。突破是一定要一些底蘊(yùn)的。只有踏踏實(shí)實(shí)，才能有所突破。

　　雖然現(xiàn)在我們很難預(yù)測(cè)華為在未來社會(huì)中到底是什么地位，但是我認(rèn)為，只有奮斗才會(huì)有未來，我們奮斗可能會(huì)不成功，但不奮斗肯定是不成功的。因此，我們努力往前劃船。第一，我們公司有“力出一孔，利出一孔”團(tuán)結(jié)奮斗的商業(yè)平臺(tái)，這是一種模式，全世界絕無僅有。第二，我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因?yàn)楣蓶|不會(huì)同意。我們公司要生命，不要錢。

　　社會(huì)上有很多家公司也在劃船，互聯(lián)網(wǎng)公司比我們公司加班的情況還嚴(yán)重，但他們實(shí)現(xiàn)的是個(gè)人價(jià)值，不可能挖出一條長(zhǎng)江，在長(zhǎng)江邊有一個(gè)小水庫(kù)是有可能的。我們是一條大江、大河。

　　4、與會(huì)人：您如何看華為未來二三十年的發(fā)展？

　　任總：華為未來的發(fā)展，就是我們一定能活著，而且一定能成功！因?yàn)槲覀冊(cè)谄甙四昵熬鸵呀?jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個(gè)封閉的模型，塔尖的這個(gè)人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個(gè)人來判斷局勢(shì)。大部隊(duì)最大的問題，就是方向不能錯(cuò)。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，天天很辛苦，這是過去的華為，現(xiàn)在我們的領(lǐng)導(dǎo)要仰望星空。當(dāng)我們放開視野，大部隊(duì)的方向就不容易出現(xiàn)差錯(cuò)，不出現(xiàn)差錯(cuò)，我們就不會(huì)滅亡。

　　你問華為未來二、三十年的發(fā)展，我也希望華為能再存在二、三十年，即使有三、五年，我也滿意了。

　　5、與會(huì)人：如果未來有一個(gè)中國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)世界，了解華為的人都知道，華為有九成的希望。

　　任總：你說未來有一個(gè)中國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)世界，我相信那一定不會(huì)是華為，因?yàn)槿A為是全球化公司，不是一個(gè)中國(guó)公司。

　　為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢？不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱，榮譽(yù)對(duì)于我們來說是沒有用的。我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺(tái)獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖。

　　6、與會(huì)人：華為公司已經(jīng)很成功了，什么因素讓我們做到現(xiàn)在的程度，還有哪些因素讓您晚上睡不著覺？

　　任總：成功的標(biāo)志是什么？全世界68個(gè)戰(zhàn)略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫“成功”呢？我們?cè)诤芏喟l(fā)達(dá)國(guó)家，還沒有進(jìn)入主流運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)入了一些非主流的運(yùn)營(yíng)商，但也還沒有進(jìn)入這個(gè)運(yùn)營(yíng)商的主流市場(chǎng)，這怎么能叫“很成功”呢？

　　我沒有這個(gè)自豪感，你有自豪感，應(yīng)該上戰(zhàn)場(chǎng)，去給我們創(chuàng)造成功。

　　7、與會(huì)人：您剛才講美國(guó)比世界大，我想聽聽比世界還大的世界是什么？

　　任總：比世界還大的世界，就是你的心胸。

　　報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

　　主送：全體員工，全公開

　　二0一六年六月二十七日

　　紀(jì)要來源：華為