近年來，在環保風暴和貿易摩擦的內外沖擊下，“中國制造”可謂是哀鴻遍野，“倒閉潮”蜂擁而至。曾幾何時，被貼上廉價、好用標簽的“中國制造”也是風靡全球，沒想到一夜之間就大有“涼涼”之感。

如果把時間軸往前推到農耕文明時代，彼時的“中國制造”在世界上絕對是首屈一指，周銅、秦磚、漢瓦、唐彩、宋瓷……無一不令外國仰望。自近代以來，中國因各種原因未能及時抓住“工業文明”的歷史機遇，導致工業制造基礎薄弱，只能在制造全球化浪潮中承擔中低端制造或下游供應鏈的分工。

盡管“中國制造”較西方諸國起步較晚，但自洋務運動以來，無數仁人志士前赴后繼，在全國各地創辦工廠，以血汗換時間，推動中國的工業化進程。建國以來，尤其是改革開放以來，“中國制造”可謂是突飛猛進、一日千里。

160多年的積累，夯實了“中國制造”的基礎，卻不能為“中國制造”插上翅膀，實現質的飛躍。如今，在全球經濟環境發生巨變之際，“中國制造”的抗風險能力不得不令人擔憂。當我們刨去民族情懷和愛國主義，冷靜分析，就能發現當下“中國制造”的癥結。

1、重營銷而輕技術

從洋務運動到改革開放之前，“中國制造”主要在民族工業上，彼時的中國，強敵環伺，必須要依托強大的軍事工業、交通運輸工業，才能保護國家安全。而改革開放以后，經濟發展成為重心，民生工業突飛猛進。彼時的中國，市場需大于供，因此也催生了一大批營銷人員。

面對遍地是黃金的市場，技術只需保證基本的產品質量即可。而營銷人員則在市場上攻城略地，一線市場搶完了，就去搶二線市場，二線市場搶完了，就去搶三線市場……渠道不斷下沉，以至于今日，許多制造企業市場份額很大，但技術優勢卻不突出。

2、重管理而輕創新

在大大小小的中國制造企業中，“創新是第一動力”的標語可以說是隨處可見，但真正做到這句話的寥寥無幾。許多企業都是以創新起家，但做到一定規模以后就開始學管理，講流程。而管理與創新在一定程度上是矛盾的存在，管理越多必然會遏制創新的發展。

不僅如此，管理還在一定程度上影響工作的效率，管理越多、流程越復雜的企業越容易導致人浮于事、效率低下，這就必然會影響到技術創新的進度，進而導致“中國制造”在整體技術創新上總是跟不上世界制造強國的速度。本就作為追趕者的我們，只能目送差距越拉越大。

3、重關系而輕能力

在許多的制造企業中，“靠關系”、“走關系”、“培養關系”的現象比比皆是。甚至，很多企業都把“關系”當作培養人才的唯一標準，能力反而是其次，這就導致許多技術人才總是因為頻繁的“被跳槽”而無法深耕技術。

工業制造技術尤其是高、精、尖工業制造技術的研發運用是需要持續性的計劃和周期的，在企業普遍急功近利和有能力的技術人才“不斷跳槽”的土壤中，是難以培養出高精尖技術的。如果不能為有能力的技術人才提供一個長期穩定的工作環境，也就不可能在技術上進行突破。

以上便是導致“中國制造”哀鴻遍野的客觀因素，而在工藝中國看來，“中國制造”一直無法取得長足進步的關鍵還是在于“造物精神”的缺失。不管是手工制造還是工業制造，其核心都是為人民的生活便利而創造器物。

一百多年來，在工業制造上落后的我們一直強調“師夷長技以制夷”，殊不知，我們在學習制造之“術”的同時卻丟掉了制造之“魂”。工業制造的核心和手工制造一樣，都是秉承“造物精神”，為美好生活而制造。而對造物精益求精的“精神”，才是“中國制造”進步的關鍵。