近日，在MWC19 思享匯 – 智聯萬物上，中國的代表分享了他們在巴塞羅那期間的所思所想所見，達闥科技創新人兼CEO黃曉慶、亞信集團副總裁祝剛、聯想集團高級副總裁黃瑩、柔宇科技集團副總裁樊俊超、浩鯨科技CTO黃湘龍參與了討論。

達闥科技：云端機器人成為5G殺手級應用

很多參會者在MWC2019看到了很多機器人，看到了機器人穿針引線、送咖啡。關于此次巴展，黃曉慶表示可以用三句話概括，一是大家充滿了對5G的期待；二是云端機器人是5G潛在最大的殺手應用之一；三是家庭保姆機器人有可能是繼人類汽車以后最重大的消費級產品。

黃曉慶表示，人類的科技進步，每一代技術發展都是以一個數量級的水平和成本降低作為目標，所以不管喜歡還是不喜歡，不管我們折舊的速度達到還是不達到，如果你的競爭對手采用了先進的技術，平均每個比特推送的成本降低了一個數量級，如果你網絡覆蓋的能力在同樣成本之下增加了十倍，社會一定會毫不猶豫的用最快的速度迎接最新的技術，不然無法面對競爭對手。

5G網絡的建設實際上是從B端開始，新的收入可能來自于B端的建設。新的建設方案可能不是完全由運營商投資，也許運營商可以聯合用戶一同建立未來的基礎設施。5G有很多很特殊的技術，比如說中繼基站的建設完全可以放在機器人的腦袋里面，完全可以放在工廠里面一些重要的設施里面，在這種情況下面，實際上基礎設施是可以由用戶和運營商共同建立的。

在5G時代，運營商通過自己在邊緣計算和核心網的邊緣化一系列有效技術，可以完成一些過去在4G時代和移動互聯網時代很難完成的新的商業模式的轉向，就是和應用提供商、技術供應商、最終服務供應商一起來共同提供增值的服務，這個增值的服務就是在網絡基礎設施上，“比如說機器人服務，我很愿意和運營商合作實現收入共享，這種收入共享實際上是運營商未來發展道路，如果還是現在互聯網的模式，網絡流量增加了，互聯網流量增加了，但是移動運營商可能沒有增加收入，這種商業模式是斷裂的，到了5G時代，應該共謀發展，追求雙贏的商業模式。”黃曉慶表示。

聯想：做好網絡建設迎接5G時代

黃瑩講道，關于聯想，用戶了解最多的還是PC，因為PC是聯想過去在世界占有率第一的產品。PC也好，手機也好，終端是5G作為連接人和網絡或者移動互聯網的連接方式，比如手機的話，在市場上可以買到的5G模組，貼上以后既可以作為一個5G手機，也可以作為個人熱點，讓周圍設備可以享受到5G所帶來的快速速率和帶寬。這只是一個個人設備，但是PC 5G化以后，他可以讓更多做業務的人用他的這個設備，可以帶著這個PC在任何地方以5G的速率享受到更多的服務。

在5G網絡建設方面，聯想也參與其中，因為聯想有很大一塊業務是數據中心業務，數據中心原來只是做服務器，存儲設備，網絡設備，包括HPC提供給大型的互聯網公司。現在5G來了，網絡的數據化完成以后，就讓整個的網絡變得更加的高速，或者更加彈性化，成本也有可能會降低。聯想現在跟移動和幾大運營商和國外運營商也有這方面的合作，因為聯想特別希望把整個網絡建設更加有彈性和降低成本。

在2B業務方面，不得不談到AI，AI在行業里面也會有很多的應用， 2B的客戶在5G沒有到來之前在做解決方案，在5G來的以后，通過利用邊緣計算和5G邊緣方面的強項，可以更好的跟行業的一些客戶解決大家真正的行業痛點，如聯想在自己工廠里面，用4K實現把一個傳統的倉儲環境轉化成一個數字化的倉庫，而且數字化以后你可以實現很多應該要實現的。

柔宇科技：折疊屏、多屏是未來趨勢

在此次巴展上，折疊屏成為流行話題，柔宇在折疊屏領域持續深耕多年，對此樊俊超講起了折疊屏的原理。OLED指發光材料，在被動式發光和主動式發光中，OLED屬于自發光，國際上主流顯示廠商在做柔性顯示基本上都采用這種技術。但是這塊兒不是最關鍵的技術，最關鍵的技術是取決于背板技術，在背板上玻璃上做大規模集成電路，然后做上發光層，這層基本上大同小異，但是把傳統的玻璃基板換成薄膜基板做集成電路，在非常高的溫度上保證它的各種參數指標，這是非常有技術含量的一件事情。

目前在全球范圍上來看的話，做柔性的OLED顯示器是兩條技術路線，一個是三星的技術路線，另一個就是柔宇的技術路線，目前傳統面板廠商大多數采用的是三星的技術路線，而柔宇是完全獨立自主的技術路線，因此柔宇在實際的產品產出過程中，包括投入產出、未來專利、技術等方面具有非常大的優勢。

關于柔性屏價格的問題，樊俊超表示，任何一個科技產品最終都會跟芯片有點類似，價格會隨著產能的擴大、市場容量擴大、原材料上下游產業鏈、各方面原材料價格下降等出現整體的成本下降，所以這是未來可能的趨勢和方向。“目前柔性顯示是非常新的東西，而且它在未來很長一段時間會逐漸成為主流方向，未來大屏、多屏、可折疊屏是未來趨勢，我們也是非常贊同。因為柔性屏幕最大的好處就是解決了人們自古以來一直無法解決的矛盾，就是大屏幕跟便攜之間的矛盾。”樊俊超表示。

就像之前買七八十寸的電視機商場也能買到，之前有人買手機同時也要買一個pad，主要還是為了買一個屏幕。未來有了可折疊性屏幕的話，人們的想象空間就變得很大，可能未來真的就能夠解決之前一直解決不了的問題，所以折疊屏未來很長一段時間會是一個剛需。在支撐這種剛需的情況下，要滿足這么大的市場需求絕對不是一家兩家或者三家，幾家廠商就能夠支撐起來的，它一定是未來還需要有更多的非常優秀的廠商，一起加入到柔性電子行列當中，更多的供應商、上下游的產業鏈都一起加入，產品成本就一定會出現大幅度的下降。

浩鯨科技：坦然面對競爭，滿足客戶定制化需求

淘寶雙十一和鐵路春運，這背后需要彈性云計算的技術，黃湘龍就是在背后默默支持這些業務的男人。在過去一年里，黃湘龍帶浩鯨團隊從原來IT的架構改變或者結合CT網絡當中對BSS、OSS整個架構的演進和開發，強調的更多是現場定制服務。但令人好奇的是，當IT技術融入到CT中進行數字化運營系統演進的時候，這兩個基因怎么能夠糅合在一起？

對此，黃湘龍表示，他在2014-2016年負責阿里云的彈性計算，彈性計算云服務器支持雙十一，阿里還有很多大型計算背后的能力。2018年阿里投資了原來的中興軟創，之后把名字改成了浩鯨科技，就是現在浩鯨科技的由來。浩鯨科技傳統上是做BSS、OSS，在阿里投資以后，做了一系列架構還有產品上的改造。

在見客戶的同時，他感受到運營商深深的危機感，黃湘龍說，在互聯網的時代，很多產品或者包括云服務商、運營商，他們之間的競爭更多是用戶體驗的競爭、產品能力的競爭，這個競爭的速度上，互聯網公司不管在規模上還是用戶體驗上，還是迭代速度上，其實遠遠超過運營商的。“在運營商的IT建設上，在他們看來這里有一個巨大的差距，當他們看到有一家在傳統上經常為他們提供IT系統的公司，能夠有諸如互聯網的基因他們就非常好奇，非常想跟我聊一聊說IT系統怎么結合互聯網技術，怎么用互聯網的基因來改造運營商的IT系統，怎么讓運營商的整個業務上的競爭，能夠更好的跟互聯網公司進行競爭。”黃湘龍表示。

黃湘龍以前一直在互聯網公司，在亞馬遜，在阿里云都工作過，到了浩鯨科技以后，確實感受文化和組織上的沖擊還是比較大的，在產品上，阿里的架構在很多書上都介紹過，大中臺、小前臺，做到彈性計算，讓整個產品能力和應用在上層做的更薄，更加快速迭代。這種架構和方式很多人都已經非常熟悉了。阿里介紹的很多，但是真正運用到運營商的產品，這中間還是巨大的鴻溝，因為運營商本身有很多彈性的，或者是定制化的需求。

在這個改造過程中，其實我們主要是做三點。第一是做云化架構，把微服務的架構包括對底層云化的依賴，包括彈性伸縮和業務擴展能力融入到產品架構當中。第二是提升大數據的能力，之所以運營商需要大數據能力，也是吸取了阿里巴巴本身做電商平臺的經驗，阿里巴巴在發展到一定規模以后，個性化的市場營銷就變得越來越重要。這點對于運營商來說，也是他們所缺乏的，必須有一個大數據平臺能力和大數據分析處理的能力。第三是組織架構或者研發模式的改變。

“在阿里云我也經歷過模式的轉變，阿里云當初2014年我到的時候，我們這個團隊基本上是兩到三個月的時間發一個版本，經過改造，ECS團隊最終能達到一個星期兩三個版本的速度。在這種迭代的速度，僅從數字上就可以感受到優化，或者對用戶體驗的改進變得非常敏捷和迅速，怎么把這套系統能夠應用到產品里來，推廣到運營商當中，這個也是我們現在整個產品在我看來最大的特色和亮點，我們打造了整個平臺，把這個平臺融入到系統里，有可能運營商直接做他的組織架構調整，來適應這個系統不是特別現實，但是至少在我們這個平臺上進行迭代，開發的速度會大大加快。”黃湘龍總結道。

亞信：注意5G時代的服務和安全問題

祝剛表示，從5G開始感受到通信這個行業發生了一個比較大的變化。5G網絡特征開始極化，整個網絡更是B端所引領的網絡建設過程，這個會帶來一些本質的變化，與以前審視網絡價值的時候會有一些變化，這也是很多人對5G價值產生困擾的原因。

到底誰去驅動5G網絡的建設？在以前運營商建設一個網絡通常是以消費者的覆蓋驅動去建設網絡。那5G網絡到來以后，可能是情境驅動，更多是來自垂直行業，在網絡建設過程之中。從網絡的服務內容角度上講，以前提供的網絡連接，能把設備和人，人與人之間連接在一起。那5G之后提供的不僅是連接了，是一體化的服務，服務內容上5G將會產生的巨大變化。商業模式上5G也會產生很多變化。

5G是以B端驅動主導的建設方式呈現的。比如說是一個大型的購物商場需要一個5G網絡建設，運營商來建設這個網絡，有密集的連接需求，它以這種方式建設的模式可能會呈現出來。當然在運營商的角度考慮的話，也會有更多的基于網絡特征的新服務形式出來，網絡切片這種服務方式都是5G靈活的虛擬化網絡才能呈現出來的方式。所以從整體的發展角度上講，5G是需要重新思考的一個過程，它帶來的價值源源不局限于以前的1G、2G、3G、4G的認知。

亞信所做的事情是讓運營商把自己客戶管理好，這是數字化客戶管理過程，數字化客戶體驗過程。從整個商業模式的構建上，因為越往下發展，通信運營商商業模式將越繁多，越復雜，所以會有一個非常靈活的商業模式的支撐系統，能夠支撐運營商完成這個內容；從運營商數據資產管理角度上講，怎么從數據化轉型這個角度再往下發展；從運營商未來的發展角度來講，因為亞信在深度參與著運營商的BSS、OSS規劃，運營商大部分的規劃內容都是亞信參與來完成的，在全國范圍內有60%以上的市場也是亞信在建設；從未來運營商的發展來講，亞信一直也在給運營商提一些面向5G的建議，這個建議有幾個。

第一個是系統本身的特制，在以前查IT系統的時候，充其量是把一個企業業務流程和關聯流程固化下來的過程，表單、流程按照機器的方式完成，這樣的話能確保流程最終的結果。但是面向未來的數字化企業的時候就不能這么做，客戶所發生的各種各樣需求，能夠敏捷的反映，這個時候IT系統發生的變化比較巨大，不能再用你的流程綁定企業的能力。未來的系統必須把流程和能力結耦，能力單元本身就要結耦，把所有單元最豐富組合的方式微分化，另外可以隨時按照市場需求，按照需求的模式，去靈活的組合出我的業務能力，這就是未來業務支撐系統的基本的發展方向。

第二個是運營商、大型企業在建設自己IT系統的時候都是分功能模塊建設的，運營商更是如此，彼此之間沒有辦法特別貫通的協同。5G要求業務敏捷的時候，更需要把所有企業功能模塊打穿，一方面要求流程是穿的，比如說市場上有一個客戶需求，業務支撐系統怎么支撐這個動作，管理怎么審查這個動作，所有這些東西都能夠在流程上迅速打穿。另一方面是數據的打穿，所有產生的數據能夠綜合去看，人的大腦就是這么做的，綜合去看這些數據，這個數據能不能及時的做市場營銷，這些都是未來IT系統建設的命題，也是亞信幫助運營商構建的整體未來系統架構。

第三是面向5G安全。5G到來的時候，黑客需要花費巨大能量才能接觸到的東西，現在通過5G網絡普及覆蓋能力來講可以輕易的接觸到，運營商對于整個社會安全將賦有更大的責任。入口變多了、可攻擊的數字資產變多了、攻擊方式變得更加智能。運營商一方面要使得自己的網絡更加安全，另一方面要基于自己的網絡要給所有掛在網絡上的用戶提供安全服務，這是運營商不可推卸的責任，這也是亞信在幫助運營商構建的，也是未來運營商整體服務內容的重要環節。