一方面，運營商高層調動頻頻。最近，電信運營商間高層換血風潮再起，原中國聯通總經理陸益民已正式調任中國通用技術(集團)控股有限責任公司總經理一職；原中國郵政總經理李國華擔任中國聯通總經理；原中國電信總經理劉愛力出任中國郵政董事長。甚至于，網上還流傳：中國移動董事長尚冰和中國聯通董事長王曉初都接近退休年齡，目前運營商的人員變動只是開始，后續還將有大的人事變動，乃至重組與合并。

另一方面，央企合并重組上演，新一輪結構調整醞釀中。今年是改革開放40周年，是拓展深化各項改革舉措的重要一年，國企改革自然被置于聚光燈下。經由國家發改委牽頭審批的31家第三批混改試點相關企業正在揭開神秘面紗，混改主題有望再次發酵。而國務院國資委17日召開的中央企業、地方國資委負責人視頻會議也提出，下半年要穩步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業戰略性重組。值得一提的是，通信領域 “雙院”牽手，武漢郵電科學研究院與電信科學技術研究院實施聯合重組，7月20日，烽火科技集團與大唐電信集團成立了中國信息通信科技集團有限公司。

此外，中國鐵塔上市進入沖刺期，工信部向15家企業發放首批移動轉售正式商用牌照，電信市場看點連連。

人事變動、重組合并等一系列動作，預示了通信業的新一輪變局。

運營商走到轉型十字路口

進入改革開放40周年的關鍵歷史時期，中國電信業要真正做優做大做強，須直面眼下的發展困局。

其一，電信業正面臨種種新挑戰：市場區域飽和、增量難增收、邊際效益持續下降、傳統業務被功能所替代……工信部發布的2018年上半年通信業經濟運行情況顯示，截至6月末，三家基礎電信企業的移動電話用戶總數達15.1億戶，其中，移動寬帶用戶(即3G和4G用戶)占比83.2%；4G用戶突破11.1億戶，占比73.5%，可見，移動業務市場已趨于飽和。與此同時，2018年電信業務收入累計完成6720億元，同比增長4.1%，增速較1-5月下滑0.1個百分點；電信業務總量完成25570億元，同比增長132.7%，增速逐月提升，6月當月增速達147.4%，不難發現，電信收入增速下滑，業務總量卻持續攀升。此外，移動電話通話量繼續下滑，手機流量繼續飛漲，6月份戶均移動互聯網接入流量(DOU)超4GB，同比增長172.8%；上半年移動互聯網累計流量達266億GB，同比增長199.6%。

其二，中國電信業正快步邁進全新的5G時代。5G擁有更加廣闊的市場和各種各樣的用戶需求，5G時代將成為一個重要分水嶺，深刻影響產業鏈格局，但運營商能占據多大份額還很難定論。同時，5G技術的推廣也還面臨諸多挑戰，比如網絡建設成本、頻譜不足、龐大光纖需求、設備供應以及技術復雜性等。

面對技術變革和需求變化，運營商已經走到了需要戰略抉擇的十字路口，但越是變革的時代，就越充滿了機會。

運營商如何搶占5G先機？

辦法總比困難多。不論市場最終是何走向，但無疑5G時代的通信業巨變將至，這是運營商的重大機遇。

數字經濟將為電信業帶來美好未來。數字經濟蓬勃發展，信息化與各行各業的融合所形成的產業數字化正成為數字經濟增長的主要驅動力。中國電信前總經理劉愛力認為，面對新形勢，運營商需要開啟數字化轉型之旅，成為綜合業務提供商和“管道+平臺+內容”運營商已漸成全球主流運營商的共同戰略選擇。

5G已成通信領域新一輪國際競爭焦點。中國移動董事長尚冰表示，5G時代將成為電信運營市場創造新模式、構建新格局的重要分水嶺，“更好地洞察和培育5G應用的廣闊市場，更好地適應和把握運營轉型的方向路徑，就會實現更可持續和更高質量的發展。” 德瑞咨詢研究認為，電信運營商在5G時代的發展機遇主要有三：其一，轉型云計算運營商；其二，網絡即時服務提供商；其三，差異化終端提供商。

“后流量時代”運營商如何轉型？面對傳統業務的增長乏力，運營商要降低對傳統業務的依賴度，加速開辟新賽道，而云計算、大數據、物聯網是重要的方向。

無論是過去、現在還是將來，在電信業市場沉浮中，運營商只有主動滿足市場和用戶需求，才能在競爭和發展中處于不敗之地。電信業的美好未來值得期待。