12月10日，就在孟晚舟事件持續發酵之時，日本出臺了一個新的政府采購規定，又一個國家或將對華為關上大門。

當天，日本首相官邸召開各府省廳網絡攻擊對策負責人出席的會議，決定將一些產品排除出政府采購清單。日本內閣官房長官菅義偉隨后在記者會上表示，不采購可能被植入竊取、破壞信息和令信息系統停止等惡意功能的設備，并非針對特定的企業和設備。

2017年1月5日，在美國拉斯維加斯消費電子展上，參觀者使用華為手機體驗虛擬現實技術。　　

雖然日方沒有直接點名華為，但結合此前美國、澳大利亞等國對華為的禁令，以及日本政府之前也表示過將考慮禁止中國華為和中興的產品，因此觀察家普遍認為，日方的決定事實上已經將華為和中興的產品排除在了政府采購清單之外。

在當天中國外交部的例行新聞發布會上，外交部發言人陸慷在回應這個問題時說，中方此前已通過外交渠道同日方進行了溝通。他還表示：“中方將對日方有關規定的執行情況保持密切關注。重要的是，中國企業在日本的正常經營活動不能受到任何歧視性對待。”

此前，美國、新西蘭、澳大利亞已相繼對華為發出禁令。同為“五眼情報聯盟”成員國的英國已向另一大中國電信設備供應商中興通訊發布禁令，目前正面臨著是否對華為采取類似做法的壓力。而加拿大應美方要求，于12月1日拘押了華為副董事長、首席財務官孟晚舟的行為，也讓該國政府面臨兩難境地。

走出國門20年后，已經將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗。

“走出去是為了活下去”

成立于1987年的華為，從代理香港公司產品起家，逐漸開始自主開發產品，在很長一段時間內，通過單一產品的持續開發與生產，用“農村包圍城市”的銷售策略，以低成本的方式迅速搶占市場，公司規模不斷擴大。

到1995年，華為的銷售規模已經達到15億元，員工數量也達到800人，成為全國電子行業百強排名第26位的民營企業。但由于中國國內電信設備市場的總體發展速度放緩，華為在傳統的程控交換機領域的利潤被吞蝕，面臨著空前的競爭壓力，而市場需求也開始出現多元化。

“‘走出去’是為了活下去！”華為副董事長郭平曾在2012年的一次會議上這樣解釋華為“走出去”的內在動力。據他介紹，1998年的時候，國內電信運營商正在醞釀第一次重組，幾個運營商都在忙內部重組，“誰都不訂貨，我們的產品和設備賣不出去，所以逼迫我們往外走，找市場。”

1998年，華為“走出去”的首選市場就是俄羅斯，用郭平的話說，“兩眼一抹黑”，只能從了解客戶開始，做好充分調研，等待進入的時機。

那時候海外電信市場競爭激烈，最初的幾年異常艱辛，幾乎沒有什么回報，但華為堅持了下來。2000年的互聯網泡沫為華為帶來了機遇——當時所有的西方公司都撤走了，堅守的華為獲得了市場，也拿到在俄羅斯的第一單合同，約16億美元。

這一階段，華為在海外市場的拓展依然采用“農村包圍城市”戰略，選擇從發展中國家開始做起，以低成本戰略，逐步將產品打入到發達國家市場。

華為公司總裁任正非曾說過，在全球電信投資里，大約30％在北美，30％在歐洲，“面對巨大的市場，如果不盡快使我們產品全球覆蓋，那就是投資的浪費、機會的浪費。”

于是，華為開始尋求打入歐美市場的機會，首先從通過各地苛刻的認證開始。郭平清楚地記得，2003年，華為打算進入歐美市場，第一站就是英國，但必須接受英國電信（BT）的認證，沒想到這一過程歷時近兩年，甚至嚴苛到連華為供應商宿舍的生活環境，認證主管都要親自去看一下，“因為這是BT的社會責任”。

2005年，華為成為BT首選的21世紀網絡供應商，為BT的21世紀網絡提供多業務網絡接入部件和傳輸設備。

而在此前一年，華為已經實現在歐洲的首次重大突破，獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同。