9月28日晚，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在北京大學(xué)新太陽(yáng)活動(dòng)中心發(fā)表演講。在演講中，孟晚舟引用清朝梁同書(shū)的名句“出處不如聚處”，來(lái)說(shuō)明北大和華為都是“人才因聚集而產(chǎn)生價(jià)值”，希望一代青年學(xué)子能選擇華為，為科技創(chuàng)新的理想而奮斗。

　　9月26日，孟晚舟清華大學(xué)的演講引發(fā)了青年學(xué)子的強(qiáng)烈共鳴，而在北大，作為華為2017年校園招聘宣講會(huì)的收官之站，孟晚舟與學(xué)生們進(jìn)行了更多互動(dòng)， 在答問(wèn)環(huán)節(jié)精彩紛呈。

　　演講語(yǔ)錄

　　“今天，在未名湖畔的演講，讓我有點(diǎn)小忐忑。如果談錢(qián)，詩(shī)人可能會(huì)跳出來(lái)罵我，因?yàn)椤拔疵莻€(gè)海洋，詩(shī)人都藏在水底”，詩(shī)人都是淡泊名利的；如果不談錢(qián)，你們又會(huì)問(wèn)我，難道招聘只談情懷，不談錢(qián)嗎？

　　其實(shí)，生活是美好的，理想與現(xiàn)實(shí)同在。華為的英雄兒女，無(wú)論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對(duì)勝利的渴望和執(zhí)念，他們數(shù)十年如一日的持續(xù)奮斗，讓華為成為了ICT行業(yè)的領(lǐng)跑者，也為家人帶來(lái)了優(yōu)越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會(huì)的美好，理想與現(xiàn)實(shí)必將更加豐滿(mǎn)。

　　我要向北大的大師們致敬。

　　魯迅先生設(shè)計(jì)的北大校徽，讓我們讀懂“三人為眾”的意義，三個(gè)人在校徽上的形狀看上去又像是人的脊梁，我猜想魯迅先生正是通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)，期許著青年學(xué)生成為國(guó)家的脊梁。

　　但是，三個(gè)人一分開(kāi)，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。

　　人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進(jìn)的方向。當(dāng)我們低下頭的時(shí)候，只能看到自己的小圈子，坐井觀天的舒適讓我們與社會(huì)的進(jìn)步脫節(jié)。

　　挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價(jià)值觀，這和華為堅(jiān)持的“艱苦奮斗，開(kāi)放創(chuàng)新”是同一種精神。同時(shí)，華為也和北大一樣“兼容并包，思想自由”，華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場(chǎng)”，在這里我們渴望聽(tīng)到大家的批評(píng)；華為的文化是開(kāi)放的咖啡文化，在這里我們渴求吸收宇宙的能量。”

　　問(wèn)答環(huán)節(jié)：

　　1、我經(jīng)常看見(jiàn)新聞報(bào)道，華為有提到“無(wú)人區(qū)”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。請(qǐng)問(wèn)怎么理解？如果華為對(duì)未來(lái)感到迷茫，如何保持高速增長(zhǎng)呢？

　　這段話(huà)出自任總在2016年全國(guó)科技大會(huì)的發(fā)言。任總同時(shí)也提到了，華為有信心在2020年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500億美元。

　　任總提到的無(wú)人區(qū)和迷茫是純粹對(duì)科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎(chǔ)的香農(nóng)定理、作為信息工程技術(shù)基礎(chǔ)的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時(shí)延和帶寬的極限，人類(lèi)社會(huì)如何走向智能社會(huì)？

　　而迷茫中也醞釀著新技術(shù)、新機(jī)會(huì)、新突破，這是對(duì)科學(xué)家、未來(lái)人才突破基礎(chǔ)理論的期許。我們正在炸開(kāi)人才金字塔，通過(guò)多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來(lái)的智能社會(huì)。

　　華為的2012實(shí)驗(yàn)室早已開(kāi)始對(duì)未來(lái)5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域，我們已有重大技術(shù)突破，領(lǐng)跑行業(yè)。

　　2、如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學(xué)有什么優(yōu)勢(shì)？華為已經(jīng)有17萬(wàn)人了，我們進(jìn)去還有發(fā)展的機(jī)會(huì)嗎？

　　“是金子總會(huì)發(fā)光”，這句話(huà)據(jù)說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話(huà)，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

　　但其實(shí)金子是不發(fā)光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認(rèn)選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺(tái)，華為的訓(xùn)戰(zhàn)機(jī)制，其作用就是讓金子發(fā)光。

　　首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。只要你努力奮斗，只要你積極進(jìn)取，3年，就可以從士兵成長(zhǎng)為將軍。

　　華為是用最優(yōu)秀的人來(lái)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。例如新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；還有針對(duì)優(yōu)秀員工的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)等，通過(guò)循環(huán)訓(xùn)戰(zhàn)積累專(zhuān)業(yè)能力。

　　優(yōu)秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優(yōu)厚的薪酬回報(bào)，更多的是事業(yè)的平臺(tái)、成長(zhǎng)的空間、國(guó)際化的視野。

　　3、華為公司現(xiàn)在體量已經(jīng)很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競(jìng)爭(zhēng)，華為若想維持現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，困難也越來(lái)越大。華為繼續(xù)做大做強(qiáng)，需要有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)華為今后新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪兒？

　　首先，我得說(shuō)這是一個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法。未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機(jī)會(huì)越來(lái)越大，關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，風(fēng)一停豬就會(huì)掉下來(lái)，未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大，而是能否持續(xù)保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　ICT技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的改造正在加速，使能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，到2025年將會(huì)達(dá)到15萬(wàn)億美元的數(shù)字轉(zhuǎn)型市場(chǎng)空間。未來(lái)的智能社會(huì)，ICT網(wǎng)絡(luò)和智能終端是基礎(chǔ)。智能社會(huì)的發(fā)展必然帶來(lái)無(wú)法想像的數(shù)據(jù)流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò)來(lái)接入、存儲(chǔ)、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。

　　華為的戰(zhàn)略就是聚焦主航道，我們就是對(duì)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)傳送持續(xù)沖鋒，抓住大數(shù)據(jù)洪水的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。把網(wǎng)絡(luò)修得比太平洋還寬，建設(shè)聯(lián)接無(wú)處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，比如基站，光傳輸、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等。所以說(shuō)未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機(jī)會(huì)越來(lái)越大。

　　您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶(hù)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，華為的目標(biāo)是共同建設(shè)健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，共同把餅做大。

　　4、華為業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，組織越來(lái)龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司病？怎么簡(jiǎn)化內(nèi)部繁雜的流程？

　　華為1997年起，開(kāi)始向IBM學(xué)習(xí)IPD集成開(kāi)發(fā)管理體系。這是華為成為國(guó)際化大公司的關(guān)鍵。這些年，華為各個(gè)方面向西方公司學(xué)習(xí)，管理咨詢(xún)費(fèi)支出達(dá)到幾十億美元。

　　華為的核心價(jià)值觀“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”當(dāng)中的最后一條是堅(jiān)持自我批判。過(guò)去的成功不是未來(lái)成功的可靠向?qū)В荒芴兆碛谶^(guò)去的成功，迷信過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，要敢于不斷的批判自己，在華為內(nèi)部我們建立了一個(gè)叫“藍(lán)軍”的實(shí)體組織，藍(lán)軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍(lán)軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己，使自己變得更加強(qiáng)大。

　　在華為我們對(duì)確定性和不確定性分開(kāi)進(jìn)行管理。對(duì)于確定性業(yè)務(wù)，要求不斷提升效率和質(zhì)量，向一線作戰(zhàn)部隊(duì)授權(quán)，把成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法固化到流程中；對(duì)于不確定性業(yè)務(wù)，我們鼓勵(lì)試錯(cuò)，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，用最優(yōu)秀的人去解決最難的問(wèn)題，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

　　華為堅(jiān)持讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火，讓客戶(hù)的壓力無(wú)損耗的在組織內(nèi)部進(jìn)行傳遞，把客戶(hù)滿(mǎn)意作為華為管理持續(xù)改進(jìn)的源動(dòng)力。

　　5、網(wǎng)上很多報(bào)道說(shuō)華為要求經(jīng)常加班，不加班就會(huì)影響考核和晉升機(jī)會(huì)，請(qǐng)問(wèn)這是真的嗎？

　　今天到場(chǎng)的華為同事，至少已經(jīng)在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時(shí)的加班？

　　首先，華為并不鼓勵(lì)加班。我們希望員工能高效工作，在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。我們?cè)u(píng)價(jià)員工是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，而不是看你是否加班。當(dāng)然因?yàn)槿蚧臉I(yè)務(wù)發(fā)展，時(shí)差的原因，有的時(shí)候，我們確實(shí)需要在晚上或者周末，和一線開(kāi)開(kāi)電話(huà)會(huì)議、回回郵件什么的。

　　說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，我想起以前看到一句話(huà)：“人生的差別就在8小時(shí)之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時(shí)之后，有的人選擇放松、娛樂(lè)、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學(xué)習(xí)，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開(kāi)了。

　　我想說(shuō)，大家把加班和進(jìn)步這兩個(gè)問(wèn)題混淆了，不是因?yàn)榧影嗄愕玫搅藭x升，而是因?yàn)槟惚葎e人付出了更多的時(shí)間、更多的努力，所以你進(jìn)步了，所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過(guò)一個(gè)小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。

　　時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，關(guān)鍵是看你怎么選擇。