近日，坊間流傳出中國電信《關于調整電信暢享套餐的通知》，顯示從9月1日起，中國電信將停售原達量限速版暢享套餐。正在業界紛紛猜測中國電信為何停售這種曾經備受三大運營商追捧的套餐時，8月8日，中國移動發布2019年上半年財報，其中有兩個數字耐人尋味：2019年上半年，中國移動手機上網DOU同比增長140.9%，手機上網收入卻同比下降1.5%。

中國移動在財報中一針見血地指出：流量紅利在快速消退，簡單依靠傳統要素投入來推動業績增長已經難以為繼。而不僅中國移動，中國電信和中國聯通也面臨著相似的困境，停止簡單粗暴的達量限速套餐，從要素競爭轉向“要素+能力”競爭已經迫在眉睫。

達量限速套餐原為不限量套餐，指的是用戶支付一定費用后流量使用上不封頂，不過超過一定流量后網速會大幅降低到3G甚至2G網絡的水平。達量限速套餐是國外運營商的通行做法，后來被國內運營商所借鑒，在4G網絡使用不充分、用戶DOU不高的情況下，達量限速套餐的確帶動了DOU的快速增長、促進了網絡的充分使用，也起到了薄利多銷、充分釋放流量紅利的效果。

在三大運營商之中，中國聯通以挑戰者的角色率先推出了達量限速的“冰激凌”套餐，贏得先發優勢，在新用戶增長方面高歌猛進；中國電信和中國移動迅速跟進，在流量經營方面突飛猛進。短短數年內，我國用戶的DOU就從戶均每月幾百兆增長到2018年12月的6.25GB/月/戶。

短暫繁榮之后種種隱患開始暴露。從2018年開始，三大運營商基層紛紛開展以達量限速套餐為抓手的勞動競賽，例如，有運營商推出“戰狼行動”，隨即競爭對手推出了“斬狼行動”和“尖刀行動”，從營業廳、社區經理到線上全面推廣，針鋒相對中，電光火石，好不激烈。為了將“尖刀”直插對手“心臟”，三大運營商的不限量門限越來越低，從一開始的數百元甚至降低到后來的19元。

無底線地降價只能達到“殺敵一千自損八百”的效果。例如，中國電信原本希望通過低價流量業務吸引中國移動和中國聯通的用戶，誰成想后院起火，其部分固定寬帶用戶辦理達量限速套餐后停用了原來的固定寬帶業務；中國移動希望跟進大流量套餐后達到薄利多銷的效果，但是從其最新的財報看，用戶使用量的增長速度不及資費下降的速度，綜合下來手機上網業務收入同比下降；而就中國聯通而言，雖然在率先推出達量限速套餐時吸引了大量用戶，但是當另外兩家運營商迅速跟進后，其新增用戶發展速度就大大降低。此外，三大運營商均期待通過低流量推廣視頻、電子音箱等服務，期待用戶通過為增值服務買單而實現收入的增長，但是在內容競爭方面運營商面臨互聯網公司等強勁對手，目前仍擺脫不了管道提供者的角色。

從經濟學原理來看，雖然某些業務在使用量增加到一定程度時，其邊際成本可能會大幅降低甚至無限接近于零，但是只能是接近，并非真為零，因此其對應的增量價格不應該簡單為零；從用戶心理看，雖然大部分用戶不會因為流量使用到一定程度不花錢而改變消費模式無節制上網，但是也不能排除部分用戶“占便宜”，例如有的用戶在購買達量限速套餐后將自己的手機作為熱點供家人朋友使用。

為此，熱熱鬧鬧推了一年多的達量限速套餐后，運營商發現最終是“賺吆喝不賺買賣”，流量紅利加速釋放，運營商并未從中獲得真金白銀的好處。

如今，5G已經開始商用，如何制定適合5G業務應用的資費成為運營商需要考慮的問題。可以肯定的是，5G具有大流量、高速度的特點，原來的低門檻套餐顯然已經不合時宜。此時，取消達量限速套餐一方面是為了滿足5G的需要，另一方面也是及早停止單純要素競爭的做法，尋找新的多元化競爭模式。

5G將帶來網絡、業務、應用等多層面的革命式改變，在5G商用之初果斷取消達量限速套餐，這一決策來得剛剛好。