隨著樂視網資金鏈危機爆發，樂視體育、易到用車相繼爆發資金鏈風波，而樂視資金鏈危機的導火索就是由樂視手機業務引發的，導致樂視上市公司也遭殃。賈躍亭也是到處救火。

　　去年底一次投資者交流會上，賈躍亭說，自己是世界上最窮的CEO ，沒有之一，因為已經把所有的錢都投入到事業中，并無償分配給團隊，全家8口人住的房子不到200平方米。

　　如今，連上市公司樂視網CEO這一職位也保不住了。

　　周末一個大消息被爆出，樂視控股CEO賈躍亭辭任樂視網總經理的職務，由梁軍接任，這并非是非常突然的事情。

　　為何樂視網會有這樣的變化？很重要的原因在于，之前賈躍亭一直帶領樂視生態蒙眼狂奔。樂視生態各個業務板塊的資金鏈存在很嚴重的拆解問題。

　　樂視網曾經的二股東，鑫根資本合伙人曾強曾說，“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調動。”

　　樂視網發布公告，賈躍亭申請辭去上市公司總經理職務，專任公司董事長一職。同時，董事會同意聘任樂視網副總經理兼樂視TV總經理梁軍為樂視網總經理。

　　一般而言，公司CEO負責公司策略的具體制定和執行，是公司掌舵人的意思；而董事長的職務則比較虛，理論上是股東利益的最高代表，實際中主要是召集董事會進行投票決議。

　　在今天下午樂視的媒體發布會上，賈躍亭說，公司板塊多，業務發展量越來越大，自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，才有了這次調整。

　　但在外界看來，樂視資金困局待解，各大業務線高管已“騰籠換鳥”，非上市體系業務全線收縮。這與賈躍亭離職的理由之間的明顯反差，實在是諷刺。

　　更多的投資人認為，樂視網這次人事大調整，看似突然，實則并不意外。從樂視在困局中拿了融創168億開始，就該想到這樣的結果。

　　這其實是融創和孫宏斌步步為營，進一步控制樂視的標志，就連新任上市公司CEO梁軍，也跟孫宏斌一樣，有聯想系的背景。

　　樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio（高清電視機制造企業）收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

　　“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，并不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

　　那么，梁軍擔任上市公司CEO的后樂視時代，將何去何從？

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　　賈躍亭辭去樂視網CEO “聯想系”梁軍上位

　　樂視網的公告不僅僅宣布了賈躍亭職位的變動，還宣布，公司財務總監楊麗杰辭職，董事會同意聘任張巍為財務總監。

　　一石激起千層浪。目前“樂視系”公司正經歷著資金問題、裁員風波、高層紛紛出走等有史以來最嚴峻考驗，甚至有媒體質疑樂視到底是姓賈還是姓孫。在這個敏感時刻，賈躍亭的去職究竟意味著什么，備受市場關注。

　　“接下來我會更加專注于戰略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是一個靠創新驅動的企業。通過這次調整，我們相信對接下來的上市公司的發展會帶來非常大的機遇。”賈躍亭表示。

　　而在上市公司之外，賈躍亭更多的精力將放在汽車業務當中。“汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧”。

　　賈躍亭十分明確地回答了他為什么辭去樂視網CEO一職，接下來我們看看樂視網新的CEO為什么是由梁軍擔任。

　　自今年初戰略投資樂視之后，孫宏斌以及融創中國對樂視進行了大刀闊斧的改革，許多原“樂視系”的高層紛紛離職。為何唯獨梁軍能獲得包括融創在內的一眾股東的青睞，拔擢至高位？

　　賈躍亭首先否認了此前媒體關于梁軍投靠融創的說法，“梁軍加入樂視已經有6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，是我們真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一”

　　不過，娛樂資本論注意到，梁軍與融創中國董事長孫宏斌其實有千絲萬縷的聯系：兩者都出身于聯想集團。

　　公開資料顯示，2012年1月至今，梁軍任樂視網副總經理兼樂視致新總裁，分管樂視致新業務。但更早之前，梁軍已經在聯想集團任職長達17年時間。

　　1995年至1998年任聯想集團PC、服務器開發和網絡實驗室項目經理，1998年至2007年分別任聯想集團服務器事業部副總經理、產品鏈管理部總經理、服務器事業部總經理，2007年至2010年任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁，2010年至2011年任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。

　　樂視網CEO 梁軍

　　而孫宏斌和聯想集團的關系更是源遠流長。1989年，年僅26歲的孫宏斌便被聯想集團的掌舵者柳傳志任命為專門負責漢卡和微機產品全國分銷業務的企業部經理。即便后來出現經濟問題，但后來也在柳傳志的幫助下相繼創立順馳、融創2家地產公司。

　　聯想的企業文化是業內出了名的，彼此信任并不奇怪。

　　為什么是梁軍

　　樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗杰因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

　　梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，并稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

　　一位接近樂視人士，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢于向賈躍亭直言不諱”。

　　入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先后擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

　　加入樂視后，梁軍的團隊先后做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

　　在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

　　賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對于組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

　　“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎么樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身于樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，后來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

　　融創中國步步為營 賈躍亭辭去樂視網CEO結局早注定

　　賈躍亭辭去樂視網CEO一職早有預兆。此前與原二股東鑫根資本之間發生嫌隙的時候，就有媒體解讀為，鑫根資本希望賈躍亭辭去上市公司CEO職務。

　　讓我們回到這次的主角，融創中國的身上。

　　在那場168億入股樂視的那場發布會上。賈躍亭all in的事業，在孫宏斌看來，只不過是一樁生意。而且，孫宏斌勸賈躍亭不要再all in了，質押給銀行的股權最高不能超過手中股權的一半。

　　顯然，孫宏斌的這些理念，跟賈躍亭恰恰相反，至少有很大出入。

　　“孫總跟我不僅僅是投資的關系，現在已經是朋友的關系。我們當然也會有意見不一致的時候，重大的決策我們會有董事會，大家通氣統一思想，會有比較好處理的方式。”賈躍亭在今天下午的媒體見面會上說。

　　看起來，賈躍亭和二股東融創中國之間關系相當融洽。但事實上，融創中國在謀求樂視控制權上步步為營，讓賈躍亭辭去CEO成為一件早晚的事。

　　今年3月28日，孫宏斌在融創中國的業績發布會上稱，中超本來就不該做，投了13億，虧了5億。你不能因為中國老百姓喜歡看你就做，這是個買賣，你這么做就是不對。同一時間，負責體育版權采購的COO于航悄然離職。

　　孫宏斌的觀點一向成為影響樂視業務生死存亡的關鍵。與樂視體育命運類似的業務，還有樂視手機。

　　孫宏斌明確表示，手機業務應該砍掉。“樂視手機銷量太大，一年2000萬臺，每臺虧損100元，就是20億，200元就是40億，這個虧錢的壓力比較大。”

　　對于樂視網之外的非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在他看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄就怎么弄，其他的業務，該賣掉的賣掉。

　　從168億叩開樂視大門，先是叫停20億美金的vizio國際收購計劃，接著加強對樂視電視控制權，到全盤否定樂視體育和樂視手機，再到五棵松體育館冠名被拿下，又有傳聞樂視體育裁員將達70%以上，最后到賈躍亭辭去樂視網CEO，孫宏斌只用了短短幾個月的時間。

　　在業內人士看來，孫宏斌的強勢和野蠻，毫不遜于“蒙眼狂奔”的躍亭。期間，外界能看到的是，很多時候是孫宏斌在為樂視拋頭露面，反而賈躍亭越來越走到了邊緣和從屬的地位。

　　孫宏斌和他的融創中國到底強勢到什么程度？

　　這次樂視網新任CEO梁軍的任命消息，并不是最先由上市公司樂視網發布公告，而是在2017年5月，孫宏斌在融創中國的發布會上直接宣布的。

　　按照上市公司信息披露規定，公司重要管理層或者可能發生影響公司重大經營人士變動的，都必須先進行公告。

　　鈦媒體在一篇報道中一針見血地提到，你很難想象，今天看到的大量關于樂視網的戰略調整和新聞，都不是通過樂視網的公告，而是通過融創中國的發布會。

　　目前，除了將梁軍扶上樂視網CEO的位置以外，孫宏斌還派駐了此前在融創中國負責風控和內審的高級總經理劉淑青擔任非獨立董事。孫宏斌說，劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創還向樂視致新派駐了CFO，向樂視影業、樂視網派駐了財務經理。

　　去賈躍亭化，對樂視生態意味著什么？

　　在今天的媒體發布會上，一位記者同行向賈躍亭提出了一個極為犀利的問題。大概意思是，對于樂視的戰略調整和規劃是怎么交流的，意見不一致的時候怎么協調，比如孫宏斌提到的該合作的合作，該賣的賣，但之前樂視強調7個子生態缺一不可的。

　　賈躍亭表示，樂視一直是產品驅動、組織驅動、技術驅動，管理一直是樂視的短板，所以在公司治理和架構上，孫總提出了很多建議。

　　“我們認為樂視網已經到了一個準成熟階段，七個子生態確實缺一不可，但會利用不同方式達到生態化反，不見得作為控股股東才能實現生態型，樂視也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，達到生態協同的要求。”

　　但從各方面的評論來看，賈躍亭的回復顯然沒有解決人們心頭的疑惑。

　　一位朋友在新浪微博上發表評論稱，賈躍亭已經被架空，樂視實際上現在已經被二股東孫宏斌所控制。包括梁軍接替賈躍亭成為樂視的CEO，賈老板吹過的樂視生態正在被拋棄，現在只能自己一個人玩汽車業務了。

　　那么，“去賈躍亭”之后，梁軍執掌下的樂視網，樂視的生態夢還會繼續么？

　　在梁軍看來，過去一段時間以來，產生了很多風波，很多人都在質疑樂視生態的正確性，包括到底樂視生態有沒有未來的前途和競爭力。他跟所有媒體講的是，這是未來樂視有機會贏過對手的重要戰略，無論這次公司治理架構的調整，新的合作伙伴的進入等，都不影響樂視未來進一步執行生態戰略。

　　“樂視網開放的閉環系統帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業進行競爭。所有的互聯網公司拿到的數據更多的是在單一產品上，而樂視能拿到的是更多的數據。”

　　梁軍還提到，人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，也希望大家能夠多給一點時間。不過，說歸說，做歸做，至于樂視未來能否走出困境，實現他們口中所說的生態化反。

　　樂視的未來在哪里？

　　樂視的確低估了不夠專注的報復，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的愿景和冷酷的現實。

　　一系列高管任命和業務架構調整的背后，并不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

　　賈躍亭他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

　　對于最為關注的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯網汽車。”

　　除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務（手機、體育、易到）等，大多是初創類的業務，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

　　“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之后的第一個反彈。”賈躍亭說。

　　至于近日的樂視裁員問題，賈躍亭更愿意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

　　對于未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”

　　孫宏斌與賈躍亭再次互動 醞釀新動作

　　當樂視生態這一系列調整后，其實樂視生態的邏輯就更清晰。

　　梁軍擅長做運營，當樂視上市公司發展到一定階段后，精細化運營就是關鍵。梁軍出任樂視網總經理后，樂視視頻、樂視云、樂視影業等都歸梁軍管理。

　　梁軍的重任是提升這些業務運營能力，改善樂視的財務狀況。賈躍亭則更多負責樂視網戰略，但主要精力投入到樂視汽車領域。

　　最近在樂視系公司啟動大規模裁員之際，樂視汽車卻“逆勢”啟動了大規模招聘。

　　樂視汽車（北京）有限公司在近期發布了119個招聘職位，發布信息集中在4月至5月初，職位涉及云平臺、電驅動、試制、動力電池、整車控制等，工作地點在北京和上海嘉定。

　　最近，孫宏斌還與賈躍亭在樂視互動，從流露出來的截圖看，彼此相談甚歡。未來可能會醞釀更大的動作。